公司制企业名词解释

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1、公司制度企业名词解释 篇一：企业管理名词解释 1.外商投资企业外商投资企业,指外国的企业和其他经济组织或个 人，按照平等互利的原则，外商投资企业同中国的企业或者其他经济 组织在中国境内共同投资举办的企业。 2.外商独资经营企业，指外国投资者（包括企业和其他经济组织或 个人）以及华外商独资经营企业，外商独资经营企业侨和港澳同胞、 台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资举办的 企业。其特点是由外商独立投资，独立经营管理，自负盈亏。 3.个体企业（个体工商户）个体企业（个体工商户）：是由个体劳 动者兴办，生产经营和管理主要依靠个：个体企业体劳动者本人及其 家庭成员的企业。 4.第四方

2、物流商：是指随着电子商务的迅猛发展，对供应链跨度管 理的组织集成第四方物流商：第四方物流商提出了更高的要求，第三 方物流已经不能完全满足时代的需要，于是在第三方物流概念的基础 上又提出了第四主物流（4pL） 概念。 5.个人业主制企业个人业主制企业：由业主一个人出资举办，并由 业主自已直接经营。个人业主制企业 6.合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合 经营的企业。合伙制企业：合伙制企业 7.后竞争战略联盟后竞争战略联盟:它是指产业内的垂直价值链关 系，如制造商与供应商联盟。后竞争战略联盟这种联盟形式下，互动 与合作的程度都比较低。 8.竞争联盟。这种联盟方式的互动程度较高，

3、但是潜在的冲突也较 大。竞争联盟。竞争联盟 9.非竞争联盟。指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系。这 一联盟下，企非竞争联盟。非竞争联盟业之间的差异较大，企业间的 互动水平较高。 10.前竞争联盟。指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟，它 们在一些特定前竞争联盟。前竞争联盟的领域如新技术开发上结成联 盟。这种联盟方式的互动程度有限。 11.现代企业制度现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内 容，以公司制为主要形式，现代企业制度以产权清晰、责权明确、政 企分开、管理科学为特征的企业制度。 12.企业经营方式：指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济 关系的方式，企业经营方式：企业经营方

4、式也可称为企业资产经营形 式。 13.经营方式：指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之 间责、权、利经营方式：经营方式关系所确立的企业经营管理国有资 产的责任制形式。 14.租赁经营方式。是指企业资产所有者的代表机构作为出租方， 将企业有限期租赁经营方式。租赁经营方式地交给租方经营，承租方 向出租方交付租金并依照合同规定对企业实行自主经营的一种经营方 式。 15.组织职能：为了实现企业的共同目标和计划，确定企业成员的 分工与协作关组织职能：组织职能系，建立科学合理的组织结构，使 企业内部各单位，各部门，各岗位的责权利相一致，并且彼此协调， 以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是

5、组织职能。 16.用人人事职能：用人亦称人事职能，系指人员的选拔、使用、 考核、奖惩和用人 (人事职能用人人事职能 )：培养等一系列管理活动。 17.指挥职能：是由企业各级领导人员行使的一种职能。它是指企 业各级领导人指挥职能：指挥职能为了贯彻实施企业的计划，在自己 的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使员工在统一的目标下， 各负其责，相互配合，完成各项任 务。 18.控制职能：就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活 动进行监督、控制职能：控制职能检查，发现偏差，采取纠正措施， 使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管 理活动。 19.企业管理：是以企业任务为导向

6、的执行一系列管理职能的系统 活动。 20.生产管理：就是对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一 系列管理工作生产管理：生产管理的总称，主要包括工厂布置、生产 过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、生产控制、质量管 理、设备管理、环境管理等。 21.管理：就是有意识地协调人们的共同活动，达到一定目标的系 统的工作过程。 22.财力管理：就是对企业资金的管理，在企业管理中占有重要地 位。财务管理财力管理：财力管理财务管理的主要内容有：资金筹措、 固定资金和流动资金管理、成本费用管理、利润管的主要内容有：理 等。 23.人事管理：根据企业合理的生产组织、劳动组织和管理组织对 各类人员的需人事

7、管理：人事管理要，对人员的招收、录用、调配、 考核、培训、升迁等工作进行管理。 24.企业的市场营销企业的市场营销：指企业在变化发展着的市场 环境中，满足顾客需要，实现企业的市场营销企业目标的商务活动过 程。对这一过程进行的管理即为市场营销管理市场营销管理，它包括 市场营销管理市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、 为用户服务等，是实现产品价值、树立企业形象、保证生产过程连续 不断进行的重要环节。 25.系统：指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具 有特定功能的系统：系统有机整体。 26.外包外包：指企业将原来应在企业内部完成的业务，转移到企 业外部由其他企业外包完成的行

8、为。 27.教育方法教育方法：指运用思想政治工作的方法来解决思想认 识问题，调动职工的积教育方法极性。 28.现代管理方法：一般是指运用现代管理理论，以电子计算机和 各种信息，通现代管理方法：现代管理方法信技术为手段，借助多种 教学方法，去执行管理职能的方法。 29.企业组织结构：就是企业内部在分工协作的基础上由层次、部 门、职务、职企业组织结构：企业组织结构权等构成的组织体系，以 及企业外部的、同其他企业之间的组织联系。 30.独立董事：是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司 整体利益的公独立董事：独立董事司董事会成员。 31.激励：意味着给予物质和精神上的满足，缩小经营管理者与企 业

9、所有者之间激励：激励的利益差异，使他们各自追求的目标趋于一 致，从而刺激经营者管理者为企业所有者利益而工作的积极性和创造 性。 32.约束：运用法律、道德等手段抑制经营管理者对个人欲望的追 求，规范经营约束：约束管理者的行为，使其行为不至于由于自利而 损害投资人的利益。 33.内部约束：就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束 关系和约束机内部约束：内部约束制。 34.外部约束：指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束，即 法律、市场机外部约束：外部约束制、社会道德等各种社会机制对经 营管理者的约束。 35.任务目标原则：指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务 和经营目标为 任务目标原则

10、：任务目标原则依据和出发点，并以实现企业战略 任务和经营目标为最终目的。 36.有效管理幅度：是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。 有效管理幅度：有效管理幅度 37.集权：指企业决策权的集中化，集中化是指企业高层保留较多 较大的决策权，集权：集权中层和基层只有较少和较小的决策权； 38.分权：指企业决策权的分散化。分散化是指企业高层只保留较 少的重大决策分权：分权权，而把较多和较大的决策权授予中层和基 层。 39.稳定性稳定性：指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的能力； 稳定性 40.适应性适应性 :指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的 适应能力；适应性 41.精简机构：就是指部门、

11、人员、管理层次能减则减，办事程序 和规章制度力精简机构：精简机构求简单明了。 42.直线职能结构：是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在 直线结构的基直线职能结构：直线职能结构础上发展起来的。 43.超事业部结构：超事业部就是在公司最高领导层和各事业部之 间增设若干事超事业部结构：超事业部结构业总部，负责统辖和协调 各个事业部的活动，使企业在分权的基础上再度集中，从而较好地克 服了传统事业部结构的本位主义弊端。 44.多维立体结构：是美国道科宁化学工业公司于1967 年在矩阵 结构的基础上，多维立体结构：多维立体结构探索出的一种更为复杂 的组织结构，它是指企业的组织由三大管理系统构成：按产品

12、划分的 事业部，按地区划分的管理结构，按职能划分的专业结构，这种结构 有助于企业部门及时互通情报，集思广益，共同决策，适用于跨国公 司或规模巨大的跨地区公司。 45.市场间网络：指由来自不同行业的企业所组成的网络，这些企 业之间发生着市场间网络：市场间网络业务往来，在一定程度上相互 依存。 46.机会网络：围绕顾客利益组织起来的企业群，这个群体的核心 是一个专门从机会网络：机会网络事市场信息搜集、整理与分类的企 业。 47.网络组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务 而组成的联合网络组织：网络组织体，它的运行不靠传统的层级控制， 而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联

13、系、互利 和交互式的合作来完成共同追求的目标。 48.垂直网络是在特写行业中由位于价值链不同环节的企业-原材 料供应商、垂直网络：零垂直网络部件供应商、生产商、经销商共同 组成的企业间网络型组织，垂直网络中各个企业间联系的纽带是实现 最终顾客价值这一共同使命。 49.市场间网络：指由来自不同行业的企业所组成的网络，这些企 业之间发生着市场间网络：市场间网络业务往来，在一定程度上相互 依存。 50.机会网络：围绕顾客利益组织起来的企业群，这个群体的核心 是一个专门从机会网络：机会网络事市场信息搜集、整理与分类的企 业，它在广大消费者和生产企业之间架设了一座沟通的桥梁，使得消 费者能够有更大的选择

14、余地，生产者能够面对更为广泛的消费才，有 利于两个群体之间交易的充分展开。 51.自我超越：指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我超越 的修炼是学习自我超越型组织的精神基础。 52.心智模式：就是人的心理素质和思维方式，它影响着一个人看 世界和对待事 心智模式：心智模式物的态度，有时可能直接决定人的成功与否。 53.共同愿景：指组织中人们共同愿望的景象，它要求组织的全体 成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。共 同三个愿景有三个层次。 54.团队学习：指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体 合作能力，并团队学习：团队学习把个人能力汇成组织能力，使组织 的集体智慧高于

15、个人智慧的过程。 55.组织扁平化组织扁平化：指减少管理的层次，扩大管理的幅度， 加强横向联系，使企业组织扁平化组织机构由传统的金字塔形向扁平 形发展。 56.组织网络化：指管理向全方位的信息化沟通的发展。 57.组织结构的柔性化：指增强组织对环境动态变化的适应能力， 强调集权与分组织结构的柔性化：组织结构的柔性化权的统一，管理 和变革的统一。 58.外部动因：指企业存在的外部环境的变化。外部动因：外部动 因指企业存在的外部环境的变化。 59.内部动因：主要是人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成 长等原因引起 60.组织结构的扁平化：指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加 强横向联系，组织结构

16、的扁平化：层次，组织结构的扁平化指减少管 理的层次扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的 金字塔形向扁平形发展。使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形 发展。 61.组织结构的网络化：指管理向全方位的信息化沟通的发展。特 点是平等、弹组织结构的网络化：组织结构的网络化指管理向全方位 的信息化沟通的发展。特点是平等、性、其沟通方式是横向、斜向、 上下贯通。 62.组织结构的柔性化：指增强组织对环境动态变化的适应能力， 强调集权与分组织结构的柔性化：组织结构的柔性化权的统一，稳定 和变革的统一。 63.企业文化：是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的 理想信念、价企业文化：企业文化值观念和行为准则，是外显于厂风 厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值为核心的一种意识形态。 64.人力资源：从广义的角度来理解，人力资源是社会中体力和智 力正常的人的人力资源：人力资源总和。就一个国家来说，人力资源 是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动 能力的人的总和。企业的人力资源企业的人力资源是指能名推动整个 企企业的人力资源业发展的劳动者的能力的总称