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1、精品资料推荐一编制依据1.1根据现场实际情况为编制依据。1.2根据工程量的实际情况和总工期及工程概况为编制依据。1.3根据地基处理技术规范，建筑机械使用安全技术规范为编制依据。1.4根据招标文件为编制依据。二.工程概述2.1工程位置本工程位于沈阳市沈北新区。2.2项目概况本工程为沈北新区中央下放煤矿棚户区改造工程-二期回迁住宅小区土方工程。2.3工程范围及规模本工程总挖方量约为47327m3，场内倒运量为34807.7m3，外排土方量为12519.3m3。2.4工程的主要特点（1） 本工程挖松、装车，运输工程量大，工期特紧。（2） 土方主要为倒运，达34807m3； （3） 施工场地内开挖、运
2、输、相互交叉施工，难度大，需精心施工。 三、主要施工方法和技术组织措施3.1施工准备工作我司在合同承包阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。3.1.1技术准备工作（1） 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（2） 认真审阅施工合同条件，对合同中不详尽条件提出质疑和施工前各项准备工作提出意见。（3） 组织工程技术人员熟悉相关合同条款，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训。做好技术、安全交底，安排好有关的前期准备工作。3.1.2施工准备工作（1） 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2） 编制施工计划，安
3、排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3） 落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4） 做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5） 在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦合同签订，能全力以赴，支持本工程的施工。3.1.3现场准备工作 若我公司合同签订成功，则立即进行以下现场准备工作：（1） 测设场地平面和标高控制网。（2） 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3） 认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使
4、之满足现场施工的要求。（4） 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和运输线路。（5） 组织工程机械、设备和材料进场。（6） 办理施工报建手续和其它有关手续。（7） 落实季节性施工措施。（8） 组织统计硬件、软件、资料、 促进与业主统计部门联网，建立资源共享平台。3.2施工总体部署3.2.1部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现合同双方的各项目标。（3） 公
5、司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4） 采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5） 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。（6） 采用统计法进行施工成果管理，以人工
6、统计与电子手段相结合使统计处于受控状态，达到.磅房项目部.业主统计室.公司财务部.账目清楚.数目一致.帐实相符.账账相符。3.2.2施工区域划分 本工程规模庞大，施工面积约为75267.7m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分头组织施工。根据现场特点，本工程共分三区，一个大区又分成五个小区 (详见施工总平面布置图)。3.2.3作业部署（1） 总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（2） 施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道清除绿化植被、清障、土方开挖土方外运土方装车运输计量卸车。要
7、求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。3.2.4机械配备（1）装载机、挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用斗容量为1.4m3的单斗挖掘机和3.0 m3的装载机、挖掘、装车进行。根据我公司经验，斗容量为3.0m3的装载机每台班产量为880m3(实方)，每台装载机每天工作时间按12小时计算，则每台装载机每天产量为880/8*12=1320m3；本工程总挖方量为47327m3，工期为30日历天。由于已进入冬季，原则上不考虑雨天施工。需配备挖掘机数量为：473271320=36台/天，综合考虑到本工程施工工期紧，雨、雪天、沙尘、大风
8、天增加的施工难度，决定配用15台斗容量为1.4m3的单斗挖掘机进行配合挖松、转运工作。（2）装载机、自卸汽车的配备在本工程中将选用ZLG50G装载机15台，即47327m30天1320m=2台另计5台机动专供汽车装车使用，自卸汽车进行矿石方运输，根据我公司经验，每台装载机需配用5辆18 m3自卸汽车(1.5公里运距内运输)，为满足装车需要共需配备10辆自卸汽车，考虑到机械的备用，决定配备5辆自卸汽车。（3）其它机械的选用结合本工程特点，故根据我公司类似的施工经验选用：现场除安放一只10T的油罐外，还准备2台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。3.2.5施工工期控制部署本工程具有工程量
9、大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工使用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详见框图：施工总进度计划周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施周资源需用计划日资源需用计划日作业计划的实施检验检查结果分析实施次日作业计划优化资源配置计划受
10、挫，提出补救措施修改施工方案调整作业计划划改善作业计划3.3施工测量3.3.1测量控制系统 本工程面积大，工期紧。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。3.3.2土石方施工测量（1） 根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。（2） 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做
11、到准确无误。3.3.3测量仪器 平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。3.3.4放样方法 使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； C.输入待定点坐标值； D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位；3.4主要项目施工方法根据现场和业主提
12、供资料，本工程土方以挖方为主，主要以开挖运输为施工方法。3.4.1开挖施工（1） 开挖方法采用挖掘机开挖和装载机装车配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将爆破的矿石挖松，甩运到装载机作业范围内由装载机装运上车由自卸车运至矿场卸车。（2）开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。（3）装车：当爆破完成后，挖掘机首先进入施工现场利用已有机械平整道路，将散石收拢，进行挖掘。将爆破后的矿石甩至装载机的工作区域内，由装载机装车。（4）装载场地要宽敞，自卸
13、车倒车至装载机工作范围内停驻，由装载机装至载重标准左右，然后自卸车起步工作。（5）自卸汽车到达磅房上磅应慢行至磅车上，待司磅完成后缓慢驶出，到达指定地点后卸车。（6）卸车：场地一定要平整，严禁在坑洼、斜坡上卸车，同时注意汽车后退或侧翻。3.5施工技术保证措施3.5.1施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本公司(I S09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工
14、组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。3.5.2施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的郑文均工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。3.5.2.1施工技术管理的具体实施措施(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总
15、负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。(3)认真审阅施工合同，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复方可进行施工。(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导
