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1、2020/8/23,保密文件 版权所有,0,北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目建议书,2004年7月2日,2020/8/23,保密文件 版权所有,1,1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息； 2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新
2、华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 赵民：010-64606868-111； 13901068025； 林海峰：010-64606868-294； 13910025992；,保密和版权声明,2020/8/23,保密文件 版权所有,2,重要说明,该项目建议书基于我们对北京汽车制造厂有限公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对北京汽车制造厂有限公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合北京汽车制造厂有限公司实际的管理咨询方
3、案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合北京汽车制造厂有限公司的咨询方案。,2020/8/23,保密文件 版权所有,3,目录,一、项目背景及目标 二、项目内容和阶段成果 三、项目计划安排和运作方式 四、新华信项目成员简历,2020/8/23,保密文件 版权所有,4,北汽制造2001年
4、重组以来，抓住历史机遇，重视资源整合，在基础薄弱的情况下取得了超常规的发展，并制定了新的三年战略规划目标,重振北汽雄风 三年实现三级跳 十万辆三步走 2006年实现产销10万辆、销售收入100亿元,战 略 目 标,2020/8/23,保密文件 版权所有,5,针对公司跨越式发展的三年战略规划目标，北汽有限管理层认为亟待解决两大关键问题,企业管理 提升问题,战略规划 实施问题,如何结合北汽的实际逐步建立有效的、合理的管理体系； 如何解决有效授权和管理控制问题； 如何规范决策机制和管理措施，提高市场快速反应能力； 如何提高企业的执行力（包括时效性和工作质量）。,对公司三年战略规划进行评估并完善； 如
5、何使战略规划分解为年度的实施计划； 2005年应如何推进战略实施； 组织体系如何支持战略规划的实施； 人力资源规划问题 。,2020/8/23,保密文件 版权所有,6,基于上述与北汽有限的会谈，新华信确定了本次战略明晰和人力资源管理提升咨询项目的目标和中长期目标,项目目标,明晰北汽有限的发展战略，提出对公司三年战略规划的评价建议和细化方案； 明确2005年的战略实施计划； 明确战略规划期的人力资源规划； 明确组织结构的配套调整思路，包括： 1、明确各阶段的组织调整目标 2、明确各部门的主要职责及各阶段的职责变化 3、明确各事业部的管理模式 4、优化核心业务流程与管理流程 建立起以战略实施为导向
6、完善公司的配套管理体系，包括： 1、建立公司自上而下的授权体系 2、建立公司的管理控制体系 3、理顺公司的决策机制 4、完善计划管理体系和目标管理体系 5、确立与战略规划相适应的人力资源管理体系,2020/8/23,保密文件 版权所有,7,通过战略规划的实施与双方的密切合作，使北汽达到如下中长期目标,建立北汽的核心竞争力； 提高北汽对市场的快速反应能力； 提高北汽的战略执行能力； 建立一套能够适应和推动企业战略目标的基本管理体系。,中长期目标,2020/8/23,保密文件 版权所有,8,目录,一、项目背景及目标 二、项目内容和阶段成果 三、项目计划安排和运作方式 四、新华信项目成员简历,202
7、0/8/23,保密文件 版权所有,9,本项目将分为战略规划实施方案制订和管理提升方案制订两个阶段进行，项目工作内容包括,战略规划实施方案制定阶段,管理提升方案制定阶段,进行管理诊断和战略规划评价 制定三年战略规划方案 制订2005年战略实施计划 制订配套的人力资源规划 进行配套的组织体系设计 进行管理模式设计 进行核心流程优化设计,建立公司自上而下的授权体系 建立公司的管理控制体系 理顺公司的决策机制 建立目标分解体系 建立计划管理体系 建立人力资源管理体系,2020/8/23,保密文件 版权所有,10,每个阶段将提交以下成果,战略规划实施方案制定阶段,管理提升方案制定阶段,管理诊断和战略规划
8、评价报告 三年战略规划实施方案 2005年战略实施计划 三年人力资源规划 组织体系配套设计方案 部门职责汇编 关键岗位职务说明书汇编 管理模式设计方案 核心流程优化设计方案,北汽制造逐级授权制度 北汽制造管理控制体系设计方案 北汽制造决策机制设计方案 北汽制造目标管理体系设计方案 北汽制造计划管理体系设计方案 北汽制造人力资源管理制度 北汽制造薪酬体系设计方案 北汽制造绩效考核体系设计方案,2020/8/23,保密文件 版权所有,11,为了确保项目成果能够得以实施，新华信将根据具体情况在每个阶段安排多次现场培训,注：培训的具体方案可以在现场各阶段结束后根据客户的需求可能调整。,示意,2020/
9、8/23,保密文件 版权所有,12,为了确保咨询方案能够得以顺利实施，在项目结束后6个月时间内，新华信将提供实施辅导,主要内容,主要方式,参与项目方案实施并进行必要的方案修订； 与客户经常进行信息沟通。,包括：与本项目实施相关的培训、本项目实施计划的制定、本项目方案辅助实施以及过程中管理问题的解决。 提供与本项目有关的日常咨询,2020/8/23,保密文件 版权所有,13,目录,一、项目背景及目标 二、项目内容和阶段成果 三、项目运作方式和计划安排 四、新华信项目成员简历,2020/8/23,保密文件 版权所有,14,为了确保咨询方案的质量，在项目每个阶段结束后一周内，新华信项目组应提交项目成
10、果并进行汇报，由北汽制造组织人员进行评审，咨询方案必须经北汽制造评审通过并签字确认为最终成果方案,项目评价方式,周期,项目每一阶段为一周期,项目成果评审汇报会,提交成果,经北汽制造评审通过并签字确认的咨询方案,2020/8/23,保密文件 版权所有,15,本项目将由双方共同完成，项目小组人员构成如下,项目董事,二名,项目经理,一名,项目成员,三名,支持人员,按项目要求配置,新华信,北汽有限,由北汽确定,由北汽确定,由北汽确定,由北汽确定,*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信,2020/8/23,保密文件 版权所有,16,项目人员职责,总体项目把
11、握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策,每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通,至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通,收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件,访谈安排 根据项目需要随时沟通,项目经理,项目成员,项目董事,2020/8/23,保密文件 版权所有,17,注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整,项目分阶段的时间安排,时间（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
12、,11,12,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,管理流程优化,人力资源规划体系,第一阶段交流,第二阶段交流,目标分解,部门职责确定,调研访谈,战略梳理和战略评价,外部环境分析,绩效考核体系,组织结构优化,岗位职责确定,阶段五,阶段六,薪酬体系,企业现状分析与管理诊断,三年战略规划框架,计划管理体系设计,目标管理体系设计,制定2005年战略目标实施计划,2020/8/23,保密文件 版权所有,18,目录,一、项目背景及目标 二、项目内容和阶段成果 三、项目运作方式和计划安排 四、新华信项目成员简历,2020/8/23,保密文件 版权所有,19,王洪亮 项目经理,2020/8/23,保密文件 版权所
13、有,20,2020/8/23,保密文件 版权所有,21,陈睿 项目成员,某机械科学研究院的发展战略、企业改制、管理提升咨询，项目内容包括战略定位、业务组合、 管控模式、组织机构调整、集团改制方案和子公司等； 某上市医药集团的战略咨询，项目内容包括集团理念、战略目标体系、业务组合发展战略、 资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等； 某大型化工企业的五年发展战略及营销战略咨询，项目内容包括行业研究、企业五年发展总战略，营 销模式分析、全国营销网络建设规划、区域管理模式规划、渠道管理模式规划等； 协助某集团公司理顺总部各部门的内部管理工作流程，并协助该集团公司重大投资项目的运作。,能源、医
14、药、房地产等,2020/8/23,保密文件 版权所有,22,学历背景：,英国利兹大学 工商管理 MBA 中南财经大学 市场营销 学士,工作背景,北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 湖北洪乐电缆股份公司 销售经理 武汉红桃K集团 销售/区域主管,2020/8/23,保密文件 版权所有,23,朱金仓 项目成员,国内某汽车制造企业战略的管理咨询，项目内容包括汽车行业研究、营销战略、战略目标体系建立、战略步骤和具体措施等； 汽车行业某上市公司的投资战略咨询，项目内容包括公司发展战略、大型生产基地开发战略投资研究方案、投资项目投入产出可行性分析等； 某重型卡车集团企业的管理提升咨询，项目内容包括公司组
15、织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计、岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规划等； 某航空工业集团飞机制造企业的管理提升咨询，项目内容包括战略与管理模式梳理、组织机构优化、流程与制度优化、人力资源规划、人力资源管理提升等；,汽车制造、航空业等,2020/8/23,保密文件 版权所有,24,学历背景：,哈尔滨工业大学 MBA 上海交通大学 学士,工作背景,北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 哈飞汽车股份有限公司 技术经理 哈尔滨飞机制造公司 工程师,2020/8/23,保密文件 版权所有,25,张辉 项目成员,某房地产公司的战略营销咨询，项目内容包括行业市场调研，营销业务发展战略、 渠道发展战略、新渠道销售体系、投资等； 某知名房地产公司的管理咨询，项目内容包括项目方案策划、实施服务等； 参与某公司ISO贯标认证工作，协助成功完成认证过程。,房地产行业、金融行业等,2020/8/23,保密文件 版权所有,26,学历背景：,清华大学 MBA 西安建筑科技大学 学士,工作背景,北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 中国建筑第六工程局 天津兴渤海建设发展有限公司 营销部主管,2020/8/23,保密文件 版权所有,27,- 谢谢！-,
