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1、企业国际化经营 历史、理论与方法互动整合辅导,内 容 安 排,第一部分：企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合 第二部分：企业国际化经营：实务与案例分析 第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营的方法研讨,纲 要第一部分:企业国际化经营的历史、理论与方法的互动整合分析 一、管理者与企业国际化经营互动的系统架构,20岁,30岁,40岁,50岁,70岁,60岁,墓志铭,管理者的人生经营与设计,职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构 A、计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学、企业国际 化经营 B、组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理：领导艺术、管理沟通
2、D、控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理,中国社会背景,中国社会,信息(知识)经济WTO,农业经济,工业经济,管理者运用企业国际化经营的策略,艺术,文化,信息,知识,环,境,1911年,1932年,1957年,1972年,1993年,2005年,科学管理,行为管理,管理科学,文化管理,整合管理,企业管理实践与管理学的互动发展概览,企业国际化经营,1960年,高 层,中 层,基 层,科学能力,20%,60%,80%,艺术能力,80%,40%,20%,3、企业管理实践与理论互动的系统理念,（1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）,产业与阶段划分,世界型企业,大型企业,中型
3、企业,小型企业,创业型企业,企业国际化经营的历史演变,初始期,1995年,2005年,1947年,1978年,发展期,成熟期,布雷顿协议、关税与贸易总协定、世界贸易组织,（2）管理学的系统理念与思路 、19111932年以科学管理为主导的实践与 理论互动发展阶段 现代企业制度管理念、杜邦公司、宝洁公 司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话,伊利集团转制案例,A、郑俊怀、牛根生与伊利转制 B、企业家、产权与政府博弈 C、明规则与潜规则互动,金嗓子集团转制案例,A、江佩珍与金嗓子集团 B、1994年至1999年快速发展的背景 C、产权、
4、决策机制、活得长与活得好的辩证关系,、1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论 互动发展阶段,人的行为管理理念 通用电器公司历史案例 A、马斯洛为首的人性化管理理论 B、人性假设与人性管理 C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一,光明集团员工行为管理案例,A、王佳芬与光明集团 B、1999年至今员工需求度与满意度调查系统 a、员工物质需求度与满意度调查 b、员工社会需求度与满意度调查 c、员工精神与发展需求度与满意度调查,、1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论 互动发展阶段,A、管理就是生产力 B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点 C、国际化视野的企业经营管
5、理,企业国际化经营理论可口可乐与百事可乐国际化经营案例,A、企业国际化经营动因理论1960至2005年 a、企业特定优势理论 1960年 b、企业内部化化势理论 1937年 c、企业区位优势和综合优势理论 1978年、1999年 B、企业国际化经营发展理论1964年至2005年 a、阶段成长型理论 1964年、1975年 b、企业国际化网络理论 1994年 c、企业国际化要素理论 1998年 d、企业国际化生命同期理 1979年、2001年,管理项目量化理念通用与福特比较案例,别克与蒙迪欧的案例比较 A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动 B、项目数学模型、投资模型等,全面质量管理
6、理念温州企业案例,A、温州企业与ISO9000认证 B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一,管理信息化理念海尔案例,A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统 B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较 C、效率战,管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例,A、摩托罗拉与沟通无限战略 B、国际化与本土化融合 C、软性与机制结合,、1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论 互动发展阶段,企业文化管理理念 华龙集团案例 A、1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、2000年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设,创新与变革理念沃尔玛案例万
7、科案例,A、沃尔玛、1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略 B、万科1992年、加法变减法的创新与变革策略,业 务,功 能,基 础,C,B,A,创 新 定 位,变 革 系 统,业 务 管 理,功 能 管 理,基 础 管 理,C,B,A,、1993年至2005年以整合创新管理 为主导的实践与理论互动发展阶段,整合资源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略 B、立足中国整合全球留学生及专业人才 C、本土国际化、国际本土化战略理念,核心竞争力管理理念格兰仕案例,A、企业做大、做强、做精、做专战略 B、格兰仕做专的核心竞争力策略,知识管理理念联想案例,A、联想1995
8、年、本土国际化竞争 B、公开知识与隐藏知识的管理开发 C、联想传帮带计划,学习型组织管理理念,天津顺驰集团案例 A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式 B、项目与网络互动型组织管理模式,管理学企业国际化经营方法精要,1925年,1968年,1988年,2005年,系统整合方法,定量方法,定性方法,A、定性方法系列,* 成功学思维方法 * 统计学方法 * 机械（工程）方法 * 案例分析方法 * 历史比较方法 * 军事学思维方法,* SWOT分析方法 * 盲点分析方法,B、定量方法系列,要点分析方法 客观环境互动分析方法 定点超越分析方法 态势选择分析方法,可持续增长分析 专利分析方法 网络
9、控制与系统分析方法 头脑风爆方法 计算机模拟方法,C、系统整合方法,哲学思维方法 社会学与人类学思维方法 混沌思维方法 复杂性思维方法 文化学思维方法,企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合理念总结,管理评估,管理实施方法 运用,管理持续竞争优势 的源泉,管理理念运用 中国、美国、日本,管理分析方法 运用,第二部分 企业国际化经营:实务与案例分析 一、有效管理与企业国际化经营的互 动框架,个人管理,内部管理,外部 管理,（一）个人管理的管理学企业国际化经营分析,0岁,20岁,30岁,40岁,50岁,60岁,70岁,柳传志与 赵新先 例比较,管理者与管理学企业国际化经营的互动分析,计划管理 控
10、 组 制 织 管 管 理 理 领导管理,（二）内部管理与管理学企业国际化经营的互动架构,C,B,A,企业成长与发展的管理学企业国际化经营分析,创业型,小型,中型,大型,世界级,(三)外部管理的管理学企业国际化经营分析,需求/供给,结构,绩效,行为,法律 与 政府 管制,*三株案例 *高露洁案例,社 会 环 境,A、中国海尔集团案例分析 B、美国微软公司的核心竞争力案例分析 C、朗讯公司职业经理人的道德风险案例分析,二、企业国际化经营案例分析,第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营 的方法研讨 一、管理者实践管理学企业国际化经营的方法研讨 实践联系理论 理论联系实践 实践理论互动整合,二、管理者高效学习管理学企业国际化经营 的方法研讨 A、个人人生设计与职业生涯规划方法 B、任务与时间管理方法,三、继续学习线索,哈佛商业评论： 北大商业评论：Http:/,谢谢大家！,
