上半车队队长个人述职报告

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1、20XX年上半年车队队长个人述职报告述职报告20XX年公司安排我担任小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一 年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人20XX年的工作向各位领导作以汇报。今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如 何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场， 如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨 大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副 重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经 过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下， 放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。一年来，我中队始

2、终面临着诸多困难和巨大压力，工作 千头万绪。我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个 团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学 习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了 上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际 研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作 范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每 一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁 止，就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都 用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促 车辆及

3、时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自 始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着 生产指挥的连续性和有效性。我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管 理办法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作 的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制 订了小车中队 20XX年单车经营考核细则、设备综合 管理办法、体系管理考核办法等一系列管理制度，逐 步使小车运行达到了行驶有效益，管理有制度，保养有计划,换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一 方面加强服务质虽工作，靠优质服务求生存，订出了 “用户 的需要是我们工

4、作的目标”，“用户的满意是我们工作的目 的”的质虽工作指导思想，狠抓内部管理提高质虽工作水平， 同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后 根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极想方 设法拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率 达到了 95泅上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们 工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以 来，我多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车 创造了一定条件。5月18日，两个小车队合并之后，我和中 队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合 后统一难度大、配合状况差的问题，努力达到了在生产组织 上的政令统一、

5、步调一致、有效运行。今年 1 11月份我中 队劳务收入达到420万元，虽然与公司下达计划还有一定差 距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。今年，在成本控制方面，我也是想尽了办法。20XX年，我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完 善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分 解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存 在的问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制成本，我们建立了一套 相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营 行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。 对零星材料和急用材料的购置上，

6、我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现 象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假 领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核 细则中的有关规定奖惩，硕兑现。1-11月份，我中队累计消耗材料万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了万元，1-11月份油料累计消耗万元，在燃料价格增长的情况下，与 去年同期相比仍下降了万元。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，原 两个小车队在用设备 61台，可近50%勺车辆都是报废在用设 备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。 要从事生产，首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的 指

7、导下，制定出了 “在继承中创新，在创新中发展”的工作 指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、 更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理 的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。 我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作 和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促 保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和 维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以公司每月15日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管 理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月 设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次，查出问

8、题79个，当场整改63个，按期整改16个，整改率 达到100%对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松， 随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为 此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关，受到了公司主 管部门的好评。安全工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个 车辆生产单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压 力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，我 们确立了 “抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作 指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个

9、 方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良 好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常 的安全教育、安全检查、安全管理工作。我们以“小车配属 HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段， 周密部署，精心组织，搞好了生产组织中的安全工作。坚持 每天的安全讲话和每周一的安全教育例会制度，安全讲话突 出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒 大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力 争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗 易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全教育例会，更是6场次，分析中队安全工作中存在的问题，制定出相应的对 策

10、，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职 工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安 全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并 召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识， 激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力 度，我每个月都要抽出一定的时间，深入矿区公路、车辆驻 地，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现 场整改的当场整改，整改不了的督促限期整改。为及时掌握 职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因 素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证 安全工作有效运行。今年以来，由于单车经营承包工作的实 施，对职工

11、心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞 好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工 作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进 行了加强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我 都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了一个稳定的6场次，分析中队安全工作中存在的问题，制定出相应的对 策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职 工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安 全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并 召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识， 激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力 度，我每个月都要抽出

12、一定的时间，深入矿区公路、车辆驻 地，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现 场整改的当场整改，整改不了的督促限期整改。为及时掌握 职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因 素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证 安全工作有效运行。今年以来，由于单车经营承包工作的实 施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞 好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工 作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进 行了加强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我 都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了一个稳定的6场次，分析中队安全工作中存在的

13、问题，制定出相应的对 策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职 工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安 全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并 召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识， 激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力 度，我每个月都要抽出一定的时间，深入矿区公路、车辆驻 地，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现 场整改的当场整改，整改不了的督促限期整改。为及时掌握 职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因 素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证 安全工作有效运行。今年以来，由于单车经营

14、承包工作的实 施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞 好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工 作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进 行了加强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我 都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了一个稳定的6场次，分析中队安全工作中存在的问题，制定出相应的对 策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职 工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安 全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并 召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识， 激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查

15、力 度，我每个月都要抽出一定的时间，深入矿区公路、车辆驻 地，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现 场整改的当场整改，整改不了的督促限期整改。为及时掌握 职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因 素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证 安全工作有效运行。今年以来，由于单车经营承包工作的实 施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞 好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工 作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进 行了加强，对职工反映上来的有关安全的人和物的问题，我 都能给予解答、解决、处理，在中队内部创造了一个稳定的6场次，

16、分析中队安全工作中存在的问题，制定出相应的对 策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以来，针对职 工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安 全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并 召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识， 激发了安全工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力 度，我每个月都要抽出一定的时间，深入矿区公路、车辆驻 地，检查车辆运行中存在的安全隐患，对查出的问题，能现 场整改的当场整改，整改不了的督促限期整改。为及时掌握 职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的不安全因 素，我经常调查研究，采取针对性较强的安全措施，以保证 安全工作有效运行。今年以来，由于单车经营承包工作的实 施，对职工心理、行为等方面都产生了一定的压力，如何搞 好新形势下的安全工作，我们进行了一系列的思想引导工 作，从解决职工思想疑虑入手，在职工安全思想防线方面进 行了加强，对职工反映上来的有