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1、精品资料推荐目 录一、总体概述11编制原则12工程概况13施工总体目标24施工部署2二、项目管理机构配备41项目管理机构配备情况统计表42项目组织机构设置4三、施工现场布置81施工总平面布置原则82施工现场平面布置8四、劳动力、材料、机械计划及保证措施91技术准备92生产准备103劳动力准备114机械设备投入计划115物资计划126保证措施12五、主要施工工艺及技术方案131测量施工方案132现浇管沟施工方案153检查井施工方案254水泥稳定碎石基层275.路缘石施工方案296沥青砼面层施工方案30六、 重点、难点部位分析及技术措施341本工程施工重点、难点342主要控制措施353主要施工技术
2、措施354沥青混凝土路面技术措施38七、施工进度计划及进度保证措施411施工进度计划412进度保证措施42八、冬期施工技术措施461冬季施工技术措施462设专职测温人员483物资准备484冬季施工质量保证措施48九、成本控制计划及措施50十、地上地下管线、设施的保护加固措施54十一、保证工程质量的主要技术措施55十二、保证安全施工的主要技术措施59十三、保证文明施工的主要措施63十四、施工场地治安保卫管理计划67十五、环境保护措施69十六、减少噪声扰民的技术措施71十七、成品保护措施73十八、工程竣工后保修及服务74十九、工程安全应急预案76二十、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调
3、、管理、服务方案82二十一、与业主、设计和监理的协调86二十二、附表872一、总体概述1编制原则1.1安全第一的原则在编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程为环港一路综合管沟及道路拓宽整治工程施工，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。1.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。1.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工
4、管理的行动指南，在施工方案的编制中，对钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、路基土方填筑、路床及基层摊铺碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。1.4确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。1.5科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置
5、。2工程概况厂区占地面积：1108642平米, 道路面积：211232平米2.1厂区道路工程,包含以下内容：厂区道路、停车场、高速试车跑道、卸货区(总装冲压焊装设备安装拆装场地不包括)。厂区排水管道中雨水篦子、雨水收集井、雨水收集井至雨水井的支管 .所有道路、停车场、高速试车跑道、卸货区范围内所有管线沟、厂区电缆沟和预埋管、厂区通信管沟。 3施工总体目标3.1工期管理目标计划工期：2016年1月18日计划开工，2017年1月31日计划竣工，2016年5月15日完成厂外西侧道路至冲压车间和涂装车间道路以及冲压和涂装周边道路7cm厚粗粒式沥青混凝土AC-25-II摊铺；3.2安全及文明施工管理目标
6、杜绝重大伤亡事故；火灾等安全事故；重伤控制在1以内；职业病发生率控制在1以内；施工现场安全达标合格率100%。3.3质量目标达到市政工程质量验收标准的合格等级，符合工程设计文件和有关技术规范要求，确保工程质量。4施工部署4.1施工部署原则为实现工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进管理理念、采用最佳施工技术、选用高素质施工队伍、投入精良机械设备、实施科学合理组织安排、塑造优质合格工程”的指导思想，进行施工总体部署。本工程以我单位对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排各分项工程的施工，确保施工顺序的合理性
7、和施工进度的连续性4.2工程测量拟实施两级测量控制，项目经理部精测队（编制隶属于公司测试中心）负责中桩交接、布设控制网及负责中线、高程控制点和结构控制测点的测设，各施工队测量组负责施工测量。各组测量（精测）队（组）配备相应的高精度仪器，项目部利用全站仪进行控制网及中线放测，用精密水准仪进行水准基点的测设。各施工队配备常规测量仪器，所有的仪器及器材均经过检验合格才能使用。所有测量由具备资质人员实施，并实行换手测量复核制。所有测量数据均报送监理检审，经签认后方交付施工，确保中线、水平、结构物的各部尺寸精确无误。4.3技术准备4.3.1内业准备熟悉和审核施工图纸，准备参加设计交底的资料、计算工程数量
8、；编制实施性施工组织设计；临时工程的设计与施工；编制施工工艺标准和保证措施；制定项目部技术管理办法和实施细则；进行岗前技术培训。4.3.2外业准备现场详细调查；现场交接桩和复测，建立高程和平面施工控制网；测量放样。4.3.3现场准备根据施工总平面布置图要求，开始进行临时工程的施工。临时设施建设根据和有关单位的租用地协议，进行临时设施包括生活设施及生产设施的建设。施工用水自行就近解决水资源接出点，铺设管道引至施工现场。施工用电自行就近解决电源接出点，进行接至施工现场的配电工作，同时考虑为确保施工的连续性，防止意外停电，在现场配置2台120kw的内燃柴油发电机。通讯医疗项目部及各施工队安装工程指挥
9、电话，并给有关人员配置移动电话以方便对外联系及内部指挥施工。项目部设医务室，各施工队设卫生员以方便施工人员就医，大的伤病去附近医院就医。4.4具体施工布署本路段为道路综合整治工程，各主要分项工程相互制约，主要由路基工程、路面工程、综合管沟工程、人行道等工程组成，综合管沟工程、道路工程施工是本路段的关键，是制约工期的主要的内容，所以必须制定出一个合理的总体计划，用以指导工程的施工。 二、项目管理机构配备项目经理技术负责人预算科安全科施工科技术质量科机械科各施工班组材料班组机械班 1项目管理机构配备情况统计表2项目组织机构设置根据本工程的实际情况，我公司成立了“环港一路工程施工项目经理部”，对本工
10、程质量、安全、进度全面负责。项目部以施工经验丰富、业务能力强的人员为主要力量，项目经理由具有丰富施工经验的市政一级建造师赵建权作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有绝对权力，对劳动力、机械设备进行组合，工程任务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 2.1项目管理机构职责分工2.1.1项目经理在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；按公司质量体系的要求，实施各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及
11、质量评定；合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任；会同技术负责人组织对施工图的会审；对工程项目进行有效控制，确保工程质量，使顾客满意，并确保质量目标的实现。2.1.2技术负责人监督施工现场各级人员履行质量职责；组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录；负责组织人员修改和编制施工方案，报相关部门审批；会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工整改；对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。2.1.3
12、施工员负责接收外来技术文件和资料，并对图纸进行审查、复核；负责编制各阶段（工序）的施工方案和作业指导书，并报相关人员审核；负责接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；收集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；负责项目技术资料的收集、整理；负责项目施工的安排，指导各工序正常运行；负责对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指导书要求；负责对各工序的质量进行收集记录、指导、监控；2.1.4质检员负责对全过程质量检验与试验的检查、指导与监督；协助监理工程师对各工序质量进行检查评定；组织对隐蔽工程的质量验收；负责对一般不合格的评审与处置，并采取纠正与预防措施；组织对施工中技术文件的检
13、查，确定是否为有效版本；负责对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。2.1.5安全员协助项目经理负责现场安全管理工程，对安全生产工作负具体责任；制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；负责安全统计报表的编制及上报。2.1.6预算员贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对甲方的请款单、结算单。负责材料供货商
14、的报价审核。负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。负责对项目部合同管理部、物质设备采购部、财务部工作的绩效考核负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。2.1.7资料员在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类
15、别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。2.2项目管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、
