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1、20XX医院职代会工作报告范文医院职代会工作报应该如何写下笔下面是 xx为您准备 的20XX医院职代会工作报告，供大家参考和借鉴噢 ！希望能 对您有所帮助。各位代表、同志们：xx省xx医院第七届四次职代会暨 20XX年度先进表彰大 会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻 落实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷 幕之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们 医院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工 作，安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结 20XX年和具体安排20XX年的工作。现在，我代表院党委就 医院的整体工作讲以下问题，与大家共勉。
2、一、xx年工作简要回顾回顾与总结xx年，在集团总公司党委的正确领导下， 在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧 紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展；经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实 现;职工生活得到进一步改善；医疗质虽，医疗安全，医德医 风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成 绩总结以下六条。1、党建工作成绩斐然xx年我们期盼已久的十八大胜利召开了，院党委组织全院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精 神，继续深入开展了创先争优、“三好一满意”、“三问三 解”等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学 发展观的立
3、场观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确 把握医改态势，适时调整医院走势， 努力把不动摇、不懈怠、 不折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的 实践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率， 引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完 善机制体制。抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展， 受到上级党委的表扬。2、业务指标完成圆满最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入.万元，其中医疗收入.万元，药品收入.万元；住院病人虽增加了 .人次, 门诊病人虽增加了 .人次；床位
4、使用率达到.% ,平均住院 日.天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全 院广大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确 领导，归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求， 特别是内二科、血液净化科收入突破了1千万大关，内三科达到.多万元；全年收入超过.万元的科室有急诊科、内一科;超过.万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、 精神心理科；全院其他临床科室及医辅科室收入较XX年均有提升。3、医护质虽继续提升按照国家医改政策及医院发展的要求，医院继续深入开 展了围绕医疗改革的各项活动，“医院管理年”、“质H万 里行”、优质医院创建、“平安医院”创建等活动坚持不懈。 20XX年
5、具体还开展了抗菌药物专项治理整顿活动、临床路径管理工作、普及优质护理病区工作、病案质虽及处方规范书 写评比、院内感染控制工作 ；坚持了行政业务大查房，开展 了医疗总值班工作；质虽管理会议、医疗安全会议、药事管 理会议、输血管理会议、院内感染控制会议经常性的召开；严格执行“十五项”核心制度，严格规范临床诊疗行为，医 护人员持续改进医疗质虽，保障医疗安全的意识明显增强。 在提升医护质H一系列活动中，医教、质控、护理、控感等 部门做了大虽繁琐而高效的工作。4、职工生活得到改善医院高层住宅楼经过四年多的修建，终于发放了钥匙， 让职工住上了新房，这是关系到职工利益的大事情，为许许 多多的中层骨干及年轻人
6、员解决了住房问题，也为大家上班 提供了方便，解决了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顾 之忧。去年经过我们的共同努力，人均收入达到万元，比XX 年增长了 25%特别是临床科室及部分医技科室增加幅度很 大，调动了大家的工作积极性，为我们总收入突破一个亿做 出了重大贡献。同时 20XX年也注重了大家的文体娱乐活动， 各个部门积极开展工作，参与了各种形式的活动，为活跃职 工的生活情趣，党政工团齐抓共管，积极配合，通过活动的 举办，让大家能有一个愉悦的精神状态投入工作。5、文明单位复审成功创建文明单位是一项重要的工作，也是一种荣誉，其目 的是真正建设一所文明医院，在社会上有一个良好的知名 度。大家文明行
7、医、文明服务、文明用语、文明做事。我们 开展“控烟”工作及行风评议活动， 也是文明医院所要求的。 我们医院是XX年被评为西安市文明单位的，20XX年进入第三轮市级文明单位复审时间，随着各个单位的突飞猛进发 展，大家越来越重视文明单位的评选，都想进入市级文明单 位行列，竞争是相当激烈的。院党委高度重视此项工作，多 次召开会议制定方案，安排部署；文明办具体落实，扎实准备；各党支部、各职能部门、各科室积极配合、精密安排、 踊跃参与，从而使我们的市级文明单位牌子继续成功保持， 得到了上级的赞誉和肯定。以上是2xx2年工作的简要回顾，能取得这么好的成绩， 要感谢在座各位，感谢全院职工，我代表班子谢谢大家
8、了！二、2xx年重点工作任务20xx年是全面贯彻落实十八大精神及“”精神的开 局之年，也是我们大干快干的关键之年。去年的成绩已经 成为过去，我们还有不少突出问题和明显差距需要高度重 视。为了更好地解决问题，缩小差距，全面实现今年各项奋 斗目标，我们要做好以下八项重点工作。1、理清党建思路，强化党务工作全面提高党建工作的科学化水平，是十八大给我们提 出的新要求。我们必须理清思路，牢牢记住党章规定， 坚定理想信念不动摇。坚持以人为本，执政为民，心系群众 的宗旨；坚持党要管党、党管干部、党管人才的原则；严明党的纪律，维护党的形象，创新医院党建思路，夯实基层组织 建设，扎实细致开展工作。此次职工代表提
9、案中，大家很重 视医院的党建工作，建议各党支部要加强思想教育，提高政 治素质，强化理论学习。创新是改革的灵魂，创新是发展的 动力。我们不能用老观点、老思想、老办法看待新问题、研 究新问题、解决新问题，而是要不断地吸取新知识，学习十 八大精神，用创新的思路，搞好党的建设，强化党务工作， 20XX年院党委将以建院 60周年为契机，开展一系列切合实 际的活动，加大宣传力度，丰富文化生活，凝聚全院人心， 促进医疗工作，使我们医院各项目标任务顺利完成。2、加强干部管理，改进工作作风目标一旦确定，干部就是关键 ；任务完成如何就看怎样落实；落实是否到位就看工作作风。春节前院党委召开座谈 会及院工会征询职工意
10、见，大家提出了许多好的建议与意见。有的同志提出个别干部政策水平与理论水平低、工作能 力与组织能力差、文化素养与办事效率低等问题，我们将会 加强管理，强化培训，提高中层干部的综合素质。有的同志 提出整合人力，优化管理流程，提高工作效率，改变工作作 风等问题，这正与中央的“八项规定”相吻合，我们一定要 整顿工作作风，特别是要先从我们干部自身做起，要以身作 则、率先垂范、做好表率，“打铁还需自身硕”，做人要正 派，做事要公平，不允许“高高在上”、“生冷硕卡”、“拖拖拉拉”、“好坏不分”、“阳奉阴违”、“迟到早退”、“脱岗溜号”、“人难找、脸难看、事难办”、“正气不足、邪气旺盛”等现象存在。3、注重医
11、院文化，做好品牌建设文化是医院的标签，品牌是医院的命脉。在集团总公司20XX年工作推进会上，党委书记、董事长刘耀华同志关于企 业文化、品牌建设苦口婆心，摆事实、讲道理，给我们谈文 化与品牌的重要性，企业文化是外界对这个企业的整体印 象，而企业品牌则是这个企业的整体实力。企业品牌树好了，企业文化就强了 ；内部实力强了，外界整体印象也就好了。我们一直也很重视医院文化，注重宣传，外塑形象，内强素 质，也取得一些进展，但远远不够。还需要增强对外宣传意识，加大对外宣传力度，提升对外宣传水平，扩大对外宣传 效果。要使医院品牌誉满 xx社区，唱响古城西安，叫响三 秦大地。大型医院就是要发展综合实力，而中小医
12、院就要面 对现实，要想站稳脚跟，就要在树品牌上多下功夫、下大功 夫，树立自己的品牌，做好自己的专科，把牌子亮出来，把 位子抢下来，从而能够占据一席之地。4、转变机制体制，创新工作方法随着国家医疗改革的不断深入，公立医院已经进入机制 体制改革的攻坚阶段。机制体制如何重组选择怎样的路径推 进医改出现的新问题如何解决我们医院今后的方向是什么 这些都是大家关心的问题。但有一点是肯定的，“万变不离 其宗”，不管如何改革，我们的事情还是要靠我们自己去做， 每一个人的本领还是要靠自己去提高，我们要稳下心，扎下 根，认真的解决好我们的发展与稳定问题，细致的干好我们 的基础工作，采取“小步走、不停步”的策略，为
13、改革做好 铺垫工作，及时调整我们的战略，以便随时能与行业接轨， 与国家的大政方针同步。目前，医改进入了深水区，现状是“大型医院热火朝天， 中小医院冷冷清清”，“撑死大医院, 饿死小医院”，这种情况随着医改的深入会逐步得到解决， 大型医院什么病都看的现象将会得到控制，广大老白姓到中 小医院就医的政策将会得到落实，我们要做好准备。5、加大人才培养，创建学科专科人才是强院兴院的根本，人才也是建设学科专科的关 键。好的人才，能够带领出好的团队；好的团队，能够带动全院的发展。我们要想法设法引进与吸引人才，培养与锻炼 人才，关心与留住人才，真正落实“科技兴院、人才兴院” 的战略，找准、选准有前途、重虽级的
14、人、专科、学科，通 过“走出去”，“请进来”，“学回来”的方法，打造出若 干个团队，通过若干个团队来带动全院的壮大。发展起来的 专科与学科要经过市级或省级卫生行政部门的肯定与认可， 然后可以精心策划，大力宣传，让老白姓家喻户晓、人人皆 知。目前，我国已经进入老龄化社会；各种慢性病的发病率在逐年上升；随着国强民富，人们的审美观点、保健意识、 自我价值观念都在提升。老年病、慢性病、临终关怀、微创 技术、妇幼保健、身体保养、健康查体已经成为趋势，我们 要抓住这些机遇，瞅准进军方向，加大人才培养，创建学科 专科。6、缩小收入差距，消除分配不均近几年经过大家的努力，职工收入在不断提升，特别是 临床科室与
15、部分医技科室收入提高明显，但与兄弟单位不能 比，也不敢比，我们在进步，别人在跑步，我们的收入差距 确实还很大。原来大家都埋怨说我们医院上班人员的工资不 如退休人员的高，这也是事实，到目前为止大多数职工仍然 如此。现在我们乂出现了一个现象，那就是在岗职工互相之 间收入差距悬殊加大，行政工勤人员及部分临床医技科室人 员的收入很低。老的问题还没有解决，新的问题乂出现，今 年必须尽快解决好这些问题。尽力缩小收入差距，努力消除 分配不均。医护人员工作在临床第一线，辛辛苦苦为双增工 作做贡献，提高他们的收入是天经地义的事情，但我们要周 全考虑全院的情况，医院进步与发展的胜利果实要不同程度 的让大家共同分享
16、，收入分配不能差别太大，要调动全院职 工的积极性，鼓励大家齐心协力，共同一起承担责任，有所 担当，为医院的建设与发展出谋划策，贡献力虽。7、改善管理模式，杜绝工作漏洞吃穿住行亮家当，精打细算强家底。由于我们医院底子 薄弱、人员较多、资金短缺、负担很重，所以要科学管理降 成本，精打细算过日子。我们要强家底、增效益、提薪酬、 谋发展，就要精细周到，就得勤俭节约，大事闪失不得，小 事马虎不得，凡事粗心不得。要不断完善成本管理制度，全 面落实成本管理责任，认真抓好降本增效工作，坚决杜绝工 作疏忽漏洞。按照“三重一大”的决策机制办事，充分发挥 效能监察作用，加强环节和过程监控，严禁虚报价格虚增成 本，严防违规违纪行为。 平常在花钱用钱上，要勒紧裤腰带, 能省一点就省一点，有关管理及行政人员，要切
