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1、20XX年1季度公司财务人员入党思想汇报敬爱的党组织：自己进入Xx公司从事财务工作，在公司领导的指导下， 高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”的重要思 想，紧紧围绕着公司的方针目标和工作总体思路，加强业务 学习、加强财务建设，努力使分公司财务工作上新的台阶。 为做好本职工作，注重财务理论和业务学习。作为公司财务 部主任助理，我有以下体会。一、财务部门管理着公司的财、物，扮演着“管家”的 角色，因此，要时刻将人员的“德”作为首要衡虽条件。第 一，正确把握金钱在人生中的位置，廉洁自律，不谋私利， 不为各种世俗的利益得失所困惑。第二，要视“诚信”为职 业生命，恪尽职守，己所不欲，勿施于人。第
2、三，要有踏实 的工作作风，务实不务虚，务近不务远。第四，要永持“三 心”：一是公心，必须保持一种公正、公平的心态；二是爱 心，耐心倾听、解决职工中提出的每一个问题；三是用心， 不管事情多么琐碎烦杂，都要保持用心专注。第五不断加强自身修养，养成谦逊的内在品质，尽力做到“高标准做事,低调做人”。二、扎实的专业基础是基本，财务人员不仅要管理独立 的财务系统，还要全面、全过程地参与管理。因此，要求财 务负责人不仅应该是财务管理等领域的专业高手，还应该有 一定的法律知识、评估知识、理财知识和管理知识，并具有 较深刻的行业管理知识。“各种数据”、“各类报表”是财 务负责人行使职责的基本媒介，但仅仅为数字而
3、进行数字的 归集和核算已成为会计职能的历史，标准的资产负债表、收 入支出表等已不能全面反映真正的财务状况。因此，在基本 的报表之外，应根据实际情况，另行设计系列报表，满足领 导管理要求，反映单位的资金、收支、往来情况。同时，了 解本区域发电企业生产和经营情况，掌握经济活动分析的能 力，强化书写表达的能力。透过数字表象发现资金使用过程 中存在的问题，并通过深入分析为领导提出有效的建议。三、创造和谐的工作氛围，提高整个财务部的执行力。 要成为一名优秀的财务人员，不能仅仅满足于干好本职和 对自身的严格要求，更要加强组织能力与领导能力，重视自 己队 伍的建设，将财务部门建设成一个效率高、凝聚向上 的队
4、伍。1、提高整个科室的执行力。执行力可以理解为将 部门领导的个人意志转化为组织意志、进一步转化为组织行 为。要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确所要实 现的目标可分为哪几个阶段，以及各阶段具体确定的工作指 标。由于财务工作的特殊性，不仅要求每人对执行过程中的 每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处，而且要将平凡的、琐碎的事情在一天天反反复复中坚持不懈的作对、做好、做细”，比如：将每人分管的每项工作任务， 进一步分解为每日的任务进度及流程，并以“工作秩序表” 的方式予以明确，对完成情况“日末自查、定期互查”，如 此，任务的执行时间、结果也就有了保障。2、强调细节的管理。关注细节是一种态
5、度和习惯，财务尤其是会计工作就是由每个细节和数字构成的，每项工作更应在合格的基础上再向前走半步，把事情做得有条理和细致。这方面，财务 工作更有其自身的特点，比如：做会计的人，能将账记对记好，是其基本任务，但若追求细节，则有很多工作可做。如: 严格把握费用的控制是否符合程序；记账凭证的摘要是否写 得足够清楚明白；每月能否能提供一份全公司费用支出情况 报告，将预算的执行情况进行反馈；提供的数据和报告是否有核对和检查；报告格式是否统一美观等等。3、创造和谐的工作氛围。简化关系，公平公正，因才适岗，定期交流，发挥个体的积极性和创造性，发挥“1+1大于2”的 团队效率。4、将自己的队伍建设成一个学习型的组织。要建设一个优秀的财务部门，学习是必不可少的。财务负责人要主 动培养团队的学习意识，擅于创造学习的机会，通过业务指 导和经验的相互交流，及其他各种媒介，提高科室成员的业 务技能，将团队建设成一个学习型的组织。并从德、才各方 面加强后备人才的培养。5、授权与分工。财务负责人要懂得授权，特别是对一些已经流程化的事务。岗位在按内部控 制程序进行分工的基础上， 更应强调整体合作，每一个岗位、 个体的不到位都会影响整体的工作效率。人生能有几回博，在今后的日子里，我要化思想为行动, 用自己的勤劳与智慧在党领导的这一方蓝天下描绘未来的 蓝图。汇报人：Xx20XX年3月5日
