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1、版本：2004,管理学,管 理 学 原 理,MANAGEMENT,版本：2004,管理学,Foundations of Management,Decision making,Organizing,Leading,Controlling,Innovating,planning,版本：2004,管理学,课程内容体系,返回,管理学原理,基本原理,管理职能,管理概论,前提本质,计 划,组 织,领 导,控 制,创 新,第一章 管理与管理学 第二章 管理思想的发展 第三章 管理的基本原理与方法,第五章 管理伦理 第六章 组织文化 第七章 管理信息 第八章 管理决策,第九章 计划工作概述 第十章 战略计划
2、第十一章 企业资源计划,版本：2004,管理学,第一节 计划概述 第二节 计划的实施,第九章 计划工作概述,一.计划的概念 二.计划的类型 三.计划的分类 四.计划的表现形式 五.计划的编制,一.目标管理 二.滚动计划法 三.网络计划技术,版本：2004,管理学,一、计划的概念,计划是指为了实现决策所确定的目标， 进行的 。,面向未来,面向行动,行动安排,预先,What 做什么？ 目标与内容 Why 为什么做？ 原因 Who 谁去做？ 人员 Where 何地做？ 地点 When 何时做？ 时机 How 怎样做？ 方式、手段,版本：2004,管理学,（一）目的性 （二）主导性 （三）普遍性 （四
3、）经济性,二、计划的性质,合理的代价来实现,版本：2004,管理学,三、计划类型,长期性 整体性,版本：2004,管理学,使命,目标,战略,政策,程序,规则,方案,预算,抽象,具体,四、计划的表现形式,版本：2004,管理学,默克,索尼,感受为公众利益推进、应用技术的快乐,沃尔玛,让普通人有机会买到富人才买得起的东西,保护并改善人类生活,迪士尼,让人们快乐,使命:表述的是公司在利益之外存在的深层原因,惠普,为了人类进步、人类福祉作出技术贡献,我想很多人都会错误的认为，一个公司的存在只是为了赚钱。我们应该更深入地寻求我们存在的真正原因。 戴夫 帕卡德,版本：2004,管理学,研究过去,过去,找出
4、规律,确定目标,认清现在,未来,现在,五、计划的编制,计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。 哈罗德孔茨,版本：2004,管理学,某班级决定组织一次节日联欢，班长 拟定了一份活动计划：12月31日晚上7点开 始联欢；全班同学出席，邀请班主任和任课 老师参加；内容有唱歌（卡拉OK），猜谜， 最后跳迪斯科；由文艺委员主持；买一箱可 乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文 具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。晚上 11点结束。,思考题,请用计划要素整理以下活动计划,12、30邀请班主任和任课老师参加次日晚会，公告全班同学出席。 12、31晨；买一箱可乐、若干水
5、果招待出席者和老师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。 12月31日晚上7点开始联欢。由文艺委员主持。内容有唱歌（卡拉OK），猜谜，最后跳迪斯科；晚上11点结束。,版本：2004,管理学,第二节 计划的实施,一 目标管理 二 滚动计划法 三 网络计划技术,版本：2004,管理学,一、目标管理,（一） 目标管理的基本思想 （二） 目标管理的过程,版本：2004,管理学,彼得德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。,（一）目标管理的基本思想,Management by Objectives,（一）创始者,
6、版本：2004,管理学,1.指导和控制每 一名员工的是 行动目标而不 是他的老板。 2上下各级共同制 定共同的目标 3.目标是考核和 奖惩下级的依据 4.管理人员和员 工实现自我管理 和激励,版本：2004,管理学,制定-执行-检查-修正。,（二） 目标管理的过程,版本：2004,管理学,2000年在管理人员培训方面要加大力度,希望你们部门提高团队协作能力,质量不合格率必须降到1,2000年销售成本不得超过5万元,你必须在半年内减肥20磅,练 习,返回,版本：2004,管理学,目标的SMART原理,明确的 Specific 可测量的 Measurable 行动导向的 Action-orient
7、ed 务实的 Realistic 有时间表的 Time-related,版本：2004,管理学,1.我将在什么时间在什么条件下达到什么 结果？ 2.你将如何测量这个结果？ 3.为了完成这个目标，你准备采取哪些必 要的行动？ 4.你的目标切合实际吗？有资源保证吗？ 5.为了达成目标 你是否设立了时间表（包 括完成的日子、测量进度的控制点）,小 组 实 践,版本：2004,管理学,树形分解法,目标：增长10%，10000台销量,A区2500,B区3000,C区2500,D区1500,缺口500,甲客户,乙,丙,丁,缺口,1月,2月.12月,新客户.,加强广告培训 产品系列.,广告活动.,信函,电视
8、广告,CCTV 湖南卫视,版本：2004,管理学,目标检查进度表,版本：2004,管理学,睡觉： 21年 工作： 14年 个人卫生 7年 吃饭： 6年 旅行： 6年 排队： 6年 学习： 4年 开会： 3年 打电话： 2年 找东西：1年 其它： 3年,有人曾粗略地统计过一个活到73岁的美国人 对时间是怎么花的：,版本：2004,管理学,时间管理,_ 小组团队演讲,版本：2004,管理学,二 滚动计划法,（一）滚动计划法的定义 （二）滚动计划法的编制 （三）滚动计划法的评价（P376）,版本：2004,管理学,（一）滚动计划法定义： 是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的
9、执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。,（二）具体做法： （1）编制：近期细、远期粗、一（年）编一次，一次编几（年）； （2）调整滚动,版本：2004,管理学,例如，某电子公司在2006年制定了2006至2010年的五年计划，采用滚动计划法。到2006年底，该公司的管理者就要根据2006年计划的实际完成情况和客观条件的变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制2007年至2010年的五年计划，以此类推。如图所示。,滚动计划法,近期细、远期粗、一（年）编一次，一次编几（年）；,第一期计划完成以后，根据实际情况修订计划，并向前延伸一期；同样的原则逐期滚动
10、。,版本：2004,管理学,三 网络计划技术,（一）网络计划技术的缘起 （二）网络计划技术的基本思路 （三）绘制网络图 （四）网络计划技术的评价,版本：2004,管理学,（一） 网络计划技术缘起,1、最早应用：美杜邦公司 于1957年采用，时称 关键线路法（CPM，critical path method） 2、1958年，美海军武器局特别规划室在研究北 极星导弹系统时曾用此法，取得明显效果 3、此法后经改造,称为计划评审法（PERT）； (program evaluation and review technique) 4、60年代，美实施阿波罗登月计划，曾采用 PERT法，取得成功； 5、
11、60年代，华罗庚在国内推广，称为统筹法.,版本：2004,管理学,运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活 动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系 通过分析计算，找出影响整个项目的关键线路; 同时，还可通过一定的方法改善计划，选择最 佳执行方案。,（二）网络计划技术的基本思路,版本：2004,管理学,F,C,B,6,5,2,7,D,E,G,3,1,4,A,5,4,4,6,6,H,3,7,8,三、绘制网络图,线路1：1267 19周 线路2：1367 14 线路3：1357 17 线路4：1457 14,工程周期,关键线路,版本：2004,管理学,版本：2004,管理学,本课小结,1 两大问题 2 两个重点 3.三道小题,版本：2004,管理学,谢 谢,
