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1、精品资料推荐第二部分 施工组织设计一 编制依据和原则1.编制依据 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。 本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。 毕业任务书及有关文件资料。2.编制原则 严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行 “精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投资效果。 科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。 合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。 坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系
2、，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。 发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。 遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。二 工程概况及施工条件1.工程概况本工程为柳江县国税局办公综合楼工程，框架结构体系。房屋的跨度为15.120m，总长46.2m，总建筑面积为4085.21，层数为6层，局部7层，总高26.200m。首层层高4.5M ，25层
3、层高3.3M，女儿墙高1800mm。室内外高差500mm。 根据地质资料，自然地面-3m以下为地下水层，施工必须考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础，基础高2.1m，用C30混凝土，下设100m厚混凝土垫层，基底标高-4.030m。主体为框架结构，柱混凝土强度等级为C50，梁、板强度等级为C30，填充墙用240厚标准砖。室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面，面刮腻子二道；第一层地面为中国红花岗岩地面；其余楼地面为玻化砖楼面；卫生间墙面贴白瓷砖至顶，面层为耐磨瓷砖；屋面为有组织排水，落水管为塑料管，屋面结构找坡2%，详见建筑图；一层室外顺外墙设0.9m宽散水，做
4、法见建筑图；一二层外墙麻面花岗岩贴面；二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面，详见建筑图；正面部分外墙采用玻璃幕墙。门均为夹板门，木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。2、施工条件拟建该工程的各种手续已完善，场地“三通一平”已完成，场地较宽，交通方便，满足施工要求，供电供水由甲方指定接至各用水用电点。 三 施工部署1、施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工，确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。 工期管理目标 本工程总工期336天，其中基础施工75天，0.000标高以上的主体结构施工 126天，装修工程135天，劳动力不均衡系数控制在1.55以内。 质量管理目标质量目标：争取优良工程
5、。在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，特别是主体工程，屋面工程及装修工程，应按照优良标准制定周密底施工方案，确保结构及观感质量达优。 安全管理目标安全管理目标：死亡和重伤事故确保为零，确保安全评分达到优良标准。2、施工现场项目组织机构 施工组织机构体系工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。 项
6、目经理部人员配备 项目经理部人员工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。 主要管理人员职责1)项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。c负责质量体系在本工程中的运行工作，定期召开工作例会，及时解决各种问题，落实岗位责任制，将各项工作落实到人。
7、d负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。e做好与业主、监理及有关单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。2)技术负责人职责a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。b负责单位工程图纸的审查和交底。c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。d负责技术复核、隐蔽工程验收。e负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量评定标准。3)项目副经理a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。c负责生产调度、物资、
8、后勤工作，搞好现场文明施工管理。d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。4) 施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员：在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围实施自己的职责。3、施工准备工作（1）用电量计算机械名称数量总功率（KW）机械名称数量总功率（KW）塔吊QT80型142.5插入式振动器77.7井架110平板式振动器33.3砼强制式搅拌机220电焊机124.3KVA砂浆搅拌机211闪光对焊机1100KVA钢筋切断机13.5钢筋调直机17.5钢筋弯曲机12.2打夯机39金属切割机17.5电刨、电锯26主体施工为用电高峰期：电动机用
9、电P1：130.2Kw K1=0.5电焊机P2：100+23.4=123.4Kw K2=0.6室内照明P3：10Kw （估算） K3=0.8室外照明P4：18Kw （估算） K4=1电动机平均因数COS=0.75总用量:P总=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)=1.1(0.5130.2/0.75+0.6123.4+0.810+118)=205.52Kw配电导线截面计算I=KP/(380COS)=0.7205.521000/(1.7323800.75)=291.45A选用SJ-240/6的变压器选用三组为70mm2铜芯塑料线，满足负荷要求。穿塑料管敷设，线路走向详见施工现
10、场平面布置图。 现场临时供水和设施设计现场水源拟从建设单位指定处接出，现场施工用水，按工程用水高峰计算，包括施工用水、施工机械用水、生活用水、消防用水等： 用水准备生产用水按照日砌砖用水量考虑，进行近似计算。QL/S生活用水施工高峰期工人人数估计按照120人考虑。施工现场Q=L/S生活区 Q生活总用水量Q+=0.11+0.11=0.22L/S消防用水由于建筑工地面积小于250000，一般采用1015L/S。取Q=10L/S。总用水量的确定用于,且工地面积小于5000。总用水量Q=Q=10L/S考虑接头处水的损耗量，总用水量Q=1.1Q=1.110=11L/S水管设计水管管径计算：m选用D=10
11、0经计算水源主阀门需用管径为DG100的镀锌铁管接入工地，并由干线直接接至消防栓。工地主干线管道采用管径为DG60镀锌管，主要沿临时设施周围设置输水管道，在搅拌站、办公室、厕所浴室、新建建筑四周设置水龙头，支管用DG40。 施工现场临时设施部分临时场地定额：钢筋场用地：（5060）（34）m对焊：（2030）（34）m石灰池：12办公室：34/人食堂：（0.50.8）/人浴室：（0.070.1）/人厕所：（0.020.07）/人根据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，详见下表：临时设施序号设施名称规格（m）单位数量1灰浆搅拌机24m282混凝土搅拌机410m2403水泥库房510m250
12、4门卫室53m2155办公室511m2556工人休息室57m2357工具资料室56m2308工人宿舍519m2959食堂58m24010浴室55m22511钢筋棚512m26012木工棚58m24013厕所58m2404、施工顺序安排 施工段的划分基础施工不分施工段，对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段的问题，考虑每层建筑面积不大，每一层相应的分部分项的工程量也不大，如把它们分成两个施工段必然会拖延工期，因此，可以把一层作为一个施工段进行施工。 施工顺序本工程坚持先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护、先结构后装修的建设程序安排施工。施工应在保证工期的前提下，集中力量
13、加快工程进度。主体结构每层施工应全面铺开。主体封顶后，室内、外墙装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织操作人员现场交流学习、交底，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工。在整个过程中，水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应密切与土建工作配合好，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度。四 施工进度计划及保障措施1.施工进度安排原则：施工进度安排必须满足施工任务工期要求。考虑生产的均衡性，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉施工，能加快进度，保证工程质量
14、，提高经济效益。材料的需要量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。受雨季影响，对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。2.施工进度计划本工程计划安排工期为336天，定于2003年7月1日开工，2004年5月31日竣工，336天内完成全部合同项目内容，并通过竣工验收。施工进度计划详见施工进度计划表。3.施工进度计划保证措施 项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。 工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 施工现场配备机械维修特种人员，定期与
