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1、精品资料推荐序本方案根据国家相关法律法规及规范规定，结合我公司多年从事外墙装饰施工经验及树人小学外墙装饰施工现场条件编制而成，对树人小学外墙装饰的施工进行指导和制约。一.工程概况.2二.施工部署.2三.施工准备工作.10四.脚手架施工.13五.外墙装饰施工.29六.工程质量保证措施.43七.施工管理.62精品资料推荐一、工程概况1. 本工程为树人小学装修工程，位于重庆市沙坪坝区小龙坎新街46号，为多层学校、办公等，由树人小学招标筹建，重庆市华东建筑工程 有限公司中标承建。工期为50天，要求2010年7月7日开工，2010年8月27日竣工交付使用。该工程由重庆市轻工业设计院设计，建筑面积为615
2、8。，本工程为三类建筑，建筑高度17.4米；其它楼为6层框架结构，建筑高度为17.75米。 2.装饰装修原则：本工程工程应遵循安全、适用、节能、环保、美观的基本原则，在设计和施工中各方应严格执行国家、行业和地方有关安全、防火、防水、环保、节能、建筑、电气、给排水等强制性标准和条文要求。装饰设计和施工企业的资质应符合国家有关管理规定。本工程装修内外交叉施工，本着自上而下的原则进行施工。在外墙装修时，先做出一块样板，包括底层找平层抹灰、挂网、卫生间墙裙等，经甲方认可后，方可大面积进行施工。二施工部署第一节 项目部的组建与施工指导方针树人小学外墙装饰改造工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇
3、，其施工责任重大，影响面广。在工程实施期间，项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想，以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段，严格按照招标文书和建筑工程的有关规定，精心组织、精心施工，保质保量完成施工任务，不辜负业主对我司的信任和期望。一、施工组织网络体系公司总部项目部预合组技术组质安组材料组后勤组搭架施工班组油漆施工班组综合施工班组泥作施工班组木作施工班组水电施工班组 二、施工指导方针1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办
4、法并督促实施。2、结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。3、在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。4、负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。5、全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场，及时解决施工中出现的问
5、题，确保项目目标的实现。6、加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。7、主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。8、做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。9、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定，搞好工人生活服务工作，做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。三、项目管理机构
6、组成1、项目部的组建为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建“中国核动力研究设计院科技材料楼装饰工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。项目部人员有：项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、水电施工员1人、预算员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人，材料员2人，库管员2人，现场保卫4人。2、施工工人的选择和人员的配备、施工段的划分本工程划分为一个施工段。总工期为50天。、施工工人的配备选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工
7、人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害保险，并承担保险费。、第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、架子工），配备人员约10人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。、第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约40人，均具有类似工程施工经验。、第三类为非技术工种，配备人员约10人
8、，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。第二节 项目部成员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。3、负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心
9、策划现场平面布置，立体规划现场布局，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。4、全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。5、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。6、组织制订
10、项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。7、承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承担施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。8、组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。9、根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料
11、的研究开发。10、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。11、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。12、指导和督促项目部成员搞好以下工作：、在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完
12、整，制度标准健全，质量管理措施落实。、组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。、进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。、安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。、组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。、督促做好工序程
13、序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。二、技术负责人职责1、负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。2、组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。3、检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。4、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。5、编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。6、积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。三、施工员职责1、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。2、按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。3、督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的
