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1、企业的竞争战略2大支柱（两只车轮）,不外露（内在）,事业力量（战略）,经营管理力量（流程）,市场（包括海外）,竞争环境,競争基础平台 策划计划机能,（2）,流程实践力实施功能,顾客层面/市场需求层面/技术层面,看不到的资产,JMS的目的,人的力量,实践能力现场能力,战略实力,形,型,P/L,B/S,思考方法计划性能力执着,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,企 业 价 值 ,质量数量,时间,营销服务,开发（质保）,产品、质量、功能、性能、 价格、技术、交货期 美观、整洁、安全 体现环境保护意识 身份、品牌、可靠性,客户支持 产品
2、服务 对应顾客需求的灵活性 对应市场变化的灵活性,生产 质量保证 销售 物流流通 间接业务 库存 设计和生产技术 材料的采购和调配,材料,投入市场之前所需时间 对市场动向的对应 过程周期时间 材料到位的时间或者期间 库存的周转时间,经营与管理有何不同？,经营（战略）,管理（战术）,对应,本质,（）,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,新的,现在的状态,看法想法（思考性、态度、行动方式、,领导力风格、决策方式 等）,（使命系统存在意识与进展姿态）,价值的侧面,价值观、标准,本质的侧面,（问题的种类、,问题的定位）,看得见的问题（问
3、题的表层）（问题的可视化）,信念愿望,欲求必要性,评价项目,目标,看不见的问题（问题的深层）,問題内容、 时间、空间,对应力（状态）,（计划系、结果系戦略、方針、戦術、计划）,事情,実情,Hardware,Software,thoughtware,仕方,实行做法,仕掛,运转机制,组织机制,（组织构造、包括文化）,（,体制）,（方法）,（问题的冰山图）,TARGET, COMMITMENT,从日常管理派生,从本质层面派生,水面上,水面下,形,型,真情,实情,构造,痛楚、纠葛,原因系（组织业务力组织能力）,表准和标准的 螺旋上升,IQEQ,循環,精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： 资料提供：广州策益咨询管理（）,
