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1、集团公司工作报告同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻党的十七大和中央经 济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入贯彻落实科学 发展观，总结公司 XX年工作，深入分析形势，全面部署XX年工作，动员公司全体干部员工，努力创新超越，提升竞争 能力，全面完成 XX年工作任务，为实现“ 8467”和“国内 行业前列、世界企业 500强”目标而奋斗！下面，我代表集团公司党组讲三个方面的意见。一、公司XX年工作回顾XX年，公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实集团公司年度、年 中工作会议精神，按照公司党组确定的“一二三四”总体工 作思路和要求，全面超额完成年度目标任
2、务和国资委年度业 绩考核指标，三大业绩大幅提升，生产经营发展势头进一步 趋好，各项工作取得良好成绩。三大业绩完成情况1、安全业绩公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故，没有 发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件，确保了四个安全2、经营业绩实现利润总额 42亿元，完成年度目标的 110%比 上年增长36%净利润9亿元，完成年度目标的128%比上年增长60%流动资产周转率次， 完成年度目标的110%比上年 提高次。供电煤耗克/千瓦时，比年度目标低克/千瓦时，比 上年下降克/千瓦时。单位发电虽二氧化硫排放虽克/千瓦时，比年度目标低克/千瓦时，比上年下
3、降 47%全员劳动生产率 37万元/人%26#8226;年，比年度目标高4万元/人%26#8226;年，比上年提高万元/人%26#8226; 年。3、发展业绩开工电源建设容虽1307万千瓦，完成年度目标任务。投产发电装机容虽万千瓦，完成年度目标的111%主要工作情况公司系统着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力 提升企业管理，着力加强队伍建设，各项工作都迈上新台阶。1、科学发展取得新成效产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙 古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新牌昌吉、山西沁源煤电一 体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。 完善金融管理架构，重组控股信托公司，整合集团金融资
4、源， 拓展外部资金融通，实现效益大幅提升，服务集团发展的能 力进一步增强。大力支持工程技术产业发展，华电工程公司 发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进， 境外项目投资和战略合作取得新进展。/千瓦时，全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自 开发的具有自主产权的高压变频装置，节能效果显著，得到 江苏省政府赞扬，并在全省推广。公司在节能减排方面积极 发挥中央企业的表率作用，受到社会广泛好评。2、改革创新实现新突破体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体 改制上市规划，制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举” 的产业布局和以
5、上市公司为发展主体的资产重组实施方案， 建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管 理体系。按照责权利相统一的原则，规范和强化总部及各区 域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、 甘肃、吉林等地区设立分公司，推动了公司在这些地区的发 展。启动实施综合配套改革，推进按定员组织生产，深化劳 动、人事、工资三项制度改革，组建区域检修公司，成立资 本控股、发电运营、新能源公司，推进专业化管理，各专业 公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发 挥。解决了电力改革遗留问题，完成新牌地区资产移交和青 山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关 系。技术创新取得新的
6、进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目 4项。安排科技项目和科技创新 基金项目43项。获中国电力科技奖 5项。评选公司科技进 步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网XX年年会”。创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、 天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得 实质性进展，华电国际再融资及资产注入进入操作阶段，对 参股企业股权进行合理处置。创新融资方式，积极争取发行 各类债券和信托 77亿元，稳妥参与资本市场运作，调整负 债结构，降低融
7、资成本，保证了发展资金需求。3、企业管理有了新提升安全生产形势良好。以安全质虽标准化为核心， 建立“以 零违章确保零事故”反违章长效机制，加大反违章力度，开 展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治，落实安全生 产“巩固提高年”活动，加强设备管理，提高设备可靠性，有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停，青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000 天。经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作，强 化成本、费用目标管理和过程控制，建立财务预算、业绩考 核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制，建立年度绩效目标 和任期目标考核制度，规范单项奖励和评先创优管理，初步 建立对
8、标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加 强，发电H保持快速增长，贵州、云南、浙江、河北、江苏、 四川、湖北、青海、山东 9个地区设备利用小时超过当地平 均水平；新机标杆电价和脱硫电价落实到位，华电国际、贵 州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果；电热费欠费 额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势，增强了电煤虽 质价的驾驭能力，燃料管理水平进一步提高。开通了集团公 司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台 等信息应用系统。贵州、新牌、江苏、福建、河北、辽宁、 四川、陕西、云南、浙江地区，华电国际、华电煤业、资本 控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度 预算目标
9、。扭亏工作取得成效，二级企业亏损面比上年下降 个白分点；亏损额比上年减少亿元。内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能，开展资产 经营责任审计和专项审计调查 73项，审计意见整改率100% 开展燃煤管理、招标管理效能监察；加强项目投资、关联交 易、财务监督和风险管理；积极配合国务院派驻公司监事会 和国家审计署开展监督检查工作；清理完善公司规章制度， 形成制度建设长效机制；开展“依法经营，遵纪守法”主题 实践活动，确保了经济安全。4、队伍建设得到新加强干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子 创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人 标准，全面加强各级领导班子和干部队伍建设，各
10、级领导班 子的领导力、执行力和战斗力明显增强。 完善干部管理机制， 加大干部交流力度，建立后备干部管理制度。成立集团公司 党校，举办了 7期420多人次参加的领导人员和后备干部培 训班。加强人才队伍建设，编制公司“十一五”人力资源优 化配置规划、人才队伍建设规划，完善专业技术人才和技能 人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及 的人员问题，向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度，集团总部组织各类专业培训班48期，培训人员2938人次，广泛开展职工技能竞赛活动，提高了员工素质。党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的十七大精神，举办领导干部学习贯彻十七大精神研修班。认
11、真抓好各级党委理论中心组学习，加强党员政治理论教 育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全 面提升基层党组织标准化建设水平”活动，持续推进党的先 进性建设，认真贯彻落实中央四个长效机制文件，得到中央 检查组高度评价。进一步健全党的组织机构， 完善工作机制, 隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的 十七大代表光荣出席了十七大。以集团总部为重点，加强作 风建设，各级机关的工作作风、效率、质虽都有新的进步和 提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育，建立落实教育、 制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，没有发生领导人员 违法和严重违纪案件，确保了政治安全。精神文明和企业文化建设取
12、得成效。加强企业文化建 设，完善企业文化体系，建立企业文化建设示范基地，开展 丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动 和“五个一”文体活动，选树了全国劳模石晓启等十大先进 典型。工会、共青团工作进一步加强，厂务公开和职代会制 度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工 作，及时排查和消除不稳定因素，保持了重大节日安全和职 工队伍稳定。外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作，全面履行社会责任，认真落实国家下达的援牌援藏任务，积极 参加社会公益活动，营造了良好环境。强化正面宣传，树立 良好社会形象，加强应急管理，确保了形象安全。XX年各项工作成绩的取得， 是党中央、国
13、务院正确领导 的结果，是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大 力支持的结果，是公司广大干部员工积极应对挑战，克服困 难，团结拼搏，努力奋斗的结果。刚才，大会隆重表彰了先 进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进 集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人，他 们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此，我代表公 司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰 的先进单位和个人表示热烈祝贺，向公司全体干部员工表示 崇高的敬意！在总结成绩的同时，更要清醒认识到工作中存在的差距 和不足：一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发 展绩效都有进一步提升的空间，科学发展、
14、改革创新、企业 管理、队伍建设等方面，还存在不适应当前形势和任务的问 题，需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的 工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完 成绩效目标要求，个别企业发生亏损。部分地区、企业项目 开拓力度不大，重点区域发展项目后续资源不足。个别新投 产机组由于设备质虽、施工质虽、配套工程和运行管理的问 题，与“双达标”要求有差距。以上问题的存在，虽有客观因素影响，但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作 不到位的主观方面问题，在部分单位不同程度的存在。对于 这些问题，我们要引起高度重视，切实加以解决。基本工作经验一年来的工作实践，充分证明公司党组确定的年度
15、工作 总体思路和要求，符合公司实际，符合党的十七大精神，得 到公司上下积极贯彻和认同，形成了公司工作体系和基本经 验，我们要继续坚持和发扬。履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责 任、政治责任和社会责任，这是党和国家赋予公司的光荣职 责。只有全面履行三大责任，才能充分发挥中央企业作为国 民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力虽、党执政 的重要基础的应有作用，更好为党和国家的工作大局服务。推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做 大做好符合科学发展观的精神实质，符合党的十七大提出的 “乂好乂快”发展的基本要求，是企业贯彻落实科学发展观、 实现乂好乂快发展的具体实践。只有把做强做大做
16、好贯彻于 公司发展的全过程，才能明确方向，统领全局，科学发展。提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵 盖了发电企业的主要任务和工作成果，符合发电企业的特点 和实际，也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。 只有全面提升“三大业绩”，才能抓住企业工作的中心任务, 形成正确的业绩导向，确保国有资产的保值增值。确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业 经营发展的基础，对于发电企业更为重要。生产安全、经济 安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只 有树立“四个安全”的大安全观，才能全面夯实安全基础， 建设本质安全型企业，确保实现公司安全发展。落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科 学发展，着力推进改革创新，着力提升企
