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1、铁路职工年度总结时光如白驹过隙，倏忽之间。XX年很快就要接近尾声了，回顾这一年来的工作，有喜有忧，有得有失。喜的是在车间 领导及同仁的支持与帮助下，我的工作得以顺利开展，并取 得了一定的成效。忧的是仍然存在在某些问题，需要我努力 去克服及完善。 “前车之鉴，后事之师” ，为了使自己在以后 的工作当中取得更好的成绩，现将这一年来的工作总结如下：1、严格执行段及车间各项规章制度，保障了生产的安 全有序。车务段对安全管理提出了高标准、严要求，并制定 了一系列的规章制度。安全是铁路运输的第一生命力，它关 系着国家及人民的生命财产安全。安全一直如一柄利刃，悬 挂在我的心头，时刻提醒我，使我丝毫不敢懈怠。
2、因此，我 认真学习段及车间的各项规章制度，领会各种文件精神，并 在管理中严格执行，规范化管理，管理规范化，一切以制度 及条令为准则，确保生产现场的顺利、有序与安全。2、以抓关键环节为重点，提高了工作效率。大班管理看似简单， 实则不然。作为一个中间环节，一方面要领会上级领导的指 示及精神，一方面要了解下属职工的作业情况，同时，在实 际中还有各种突发状况，令人应接不暇。如果不能保持清醒 的认识及掌控全局的能力，现场作业就会陷入混乱，造成段 及车间一定的损失。因此，抓关键环节才是重点，关键环节 掌控好了，其它的问题就会迎刃而解。大班管理的关键环节 有两个，一是职工的纪律性，一是现场作业的规范性。在处
3、 理职工的纪律性问题上，我本着严与和的原则，严格要求， 和谐相处，使他们在思想上引起足够的重视，从源头上杜绝 安全隐患的产生。对于现场作业，强调作业的标准化和规范 化，强化现场作业的卡控。严格按照相关技术指标及文件精 神，对作业中出现的问题， 严肃处理， 严惩不贷， 坚持原则， 不讲情面。虽然为此而得罪一些人，惹来一些人的误解。但 是，被误解是小事，安全是大事，不可小觑。 3、以人为本、 民主管理，增强了班组的凝聚力。召开民主生活会，民主管 理会，及时公布班组事务，共同制订工作措施，经常开展批 评与自我批评，在他控互控的同时，强调职工自控，把每个 职工当作班组的主人，从而真正发挥职工工作积极性，增强 了班组的凝聚力。1、考核力度不大对职工表扬多， 批评少 ; 对问题批评多， 考核少。导致个别职工两纪松弛。 2、安全意识不强个别职 工安全意识不强， 缺乏大局观念， 值班时抢修抢通意识不够， 对个别小问题重视不够。1、加强考核力度，控制职工两纪。克服好人主义，对 违章违纪按经济责任制严格考核。 2、加强日常学习，提高 职工素质。结合实际需要，在班组内开展业务学习，发挥班 组骨干传帮带作用，共同学习，共同提高。3、加强宣讲力度，提高安全意识。
