项目经理与工程监理的关系精编版

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1、项目经理是一种怎样的体验？,How to be a good project manager？,1,2,3,4,5,6,项目经理应具备的条件,XXX,工程项目进度管理,XXX,工程项目质量管理,XXX,工程项目投资管理,XXX,工程项目环境保护,XXX,各方的职责及各方间的协调,XXX,项目经理应具备的条件,How to be a good project manager？,主讲人:XXX,上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来.,公司领导,员工,项目经理,项目经理是中层管理者，其职责和目标是监督完成一项任务或达到某种目的，在项目管理中起着决定项目成败的关键角色。,项目经理对谁负责？,向所在公司负责（

2、属于公司直接管理）；向客户负责（项目是为客户服务的）；向项目综合利益负责（项目涉及到各个方面）。 项目经理必须向代表所有项目关系人的综合利益负责。 实际中的项目关系人都只注重各自的利益，项目经理如何对这种相互矛盾的利益负责？ 一般来说，项目决定开始的重要前提之一是项目关系人对于项目的量化目标取得完全一致的意见。项目经理毕竟是受其所隶属的企业委任的，由于企业发展的不同阶段，企业对短期效益和长期效益的侧重不同，企业的行为会对项目经理的实际管理带来一些影响。项目经理需要对此进行适当的平衡，保障项目关系人各方的利益，实现成功的管理。,认清角色，摆正位置。 掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。 对于出

3、现的超过自己权限范围的事件，应当及时汇报，不要越权越位。,将工作合理分配，责任到人，做到“该定人的定人”. 直接参与项目成员的配备。 听所有项目成员的工作汇报。 调离员工。,具备专业技术知识，是业务行家。 有工作干劲、敢于主动承担责任。 思维敏捷精力充沛。 “无为故无不为”，虚心学习。,有包容的心态。 善于团结下属。 批评下属时，掌握批评的技巧。 具备领导才能。,证书要求,国家规定，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。 建造师主要从事项目管理，适用于施工单位。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担，由企业决定。 建

4、造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。,工程项目进度管理,Project and schedule management,主讲人：XXX,工程项目进度相关概念 影响工程项目进度的因素 工程项目进度管理周期 工程项目进度计划系统,工程项目进度管理,工程项目进度相关概念,工程项目进度 规定工期 建设工期 计划工期 合同工期 计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。,影响工程项目进度的因素,业主 勘察设计单位 承包人 建设环境 影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、

5、交通、建筑材料供应）等。,工程项目进度管理周期,工程项目进度计划编制,进度计划编制依据 进度计划编制程序 进度计划编制方法 进度计划优化,进度计划编制依据,设计文件及供图速度,施工方案,施工合同,技术规范、标准,施工企业生产经营计划,承包人技术、管理水平,现场施工条件,进度计划编制程序,收集相关资料 确定工期目标值 项目分解 分析逻辑关系 草拟初始进度计划,计算活动持续时间 活动的时间参数计算 确定关键线路和总工期 进度计划的优化 编制最终的进度计划,进度计划优化,工期优化 时间成本优化 资源优化,进度控制的基本流程,进度检查、比较方法,1.横道图检查法 利用横道图进行进度控制时，可将每天、每

6、周或每月实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行 2.S形曲线检查法 3.前锋线法 按已完成的工程实物量比例来标定 按尚需时间来标定,工程项目质量管理,LOREM IPSUM DOLOR LOREM,主讲人:XXX,工程项目质量管理,一、工程建设项目质量管理的特点 二、工程项目建设质量管理应注意的几个问题 三、项目经理如何做好工程项目质量管理,工程建设项目质量管理的特点,1、质量策划难度大 工程建设项目投资巨大,为了便于施工控制,业主往往将工程进行分步、分项,但单位工程的投资一般也在千万以上,因此工程建设项目建设规模大、生

7、产环节多,对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点,决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识,还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性;其次,由于规模大,过程识别困难较大,如果过程划分太简单,不便于质量和成本控制,但划分太细,往往增加了协调和控制难度。 2、 人员管理过程复杂 工程项目建设人力资源组织复杂,有企业的管理人员、技术人员、施工人员,此外由于公司劳动力的不足,施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上,民工的管理更加困难。虽然企业在开工前,企业对民工队伍进行了评价和选择,但由于民工普遍的文化程度较低

8、,对施工工艺和方法理解十分困难,往往是以类似的工程经验进行施工,因此,培训和督促的工作量大。同时,由于民工的流动性大,在工程进度上存在许多不确定性。此外,民工的安全意识和质量意识淡薄,也给工程质量的控制带来一些困难。,3、 施工进度安排难度大 往往由于工程项目大,技术环节多,而且多在野外作业,工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然,在进度的策划过程中,企业往往要收集历史的资料,但天气、水文等自然要素的不确定性较大,从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外,施工设备也要部分进行租赁,同民工的管理一样存在控制上的难度。 4、最终产品必须是合格产品 工程项目建设必须一次达到质量要求.工序间是一

9、环套一环,如果建成后发现某一环节存在质量问题,不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。 5、质量改进工作特殊 一个企业的工程建设项目,总数不会太多,而且,每个工程建设内容不可能完全一致。许多质量管理的统计方法和分析工具不能完全套用。因此,要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难,客观上对质量改进带来困难。,工程项目建设质量管理应注意的几个问题,1 搞好质量策划质量控制的基础 由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行的过程中,企业往往注重施工过程的控制,对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说,

10、质量策划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础工作,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了,将对整个施工起到指导作用,同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此,施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义,在策划过程中,将质量、进度和成本有机结合起来,做到心中有数,将全局管理和局部管理对应起来,才能实现真正意义上的全面受控,才能实现工程建设的总体质量目标。 2 培训、优选施工人员奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质

11、。提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。,3、严格控制采购过程,打好工程建设物质基础 在采购过程中应注意如下几点: 1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。 2)掌握信息,优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量

12、混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,对质保项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。,4 推行科技进步,提高质量控制水平 ,实现质量改进 施工质量控制,与技术因素息息相关。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的

13、考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。 5、要强化质量责任制的建设和落实 建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任,使员工更好的参与质量工作,确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中,质量责任制的基本内容必须健全,要以文件的形式表现,同时对质量责任制的贯彻落实要经过培训,使员工了解本岗位该做什么,怎么做,要求达到的结果是什么,个人工作好坏对结果产生的影响。此外,企业还要建立考评、奖惩等激励机制。,6 加强现场质量管理,搞好过程的检测和检验 由于工程建设项目的特殊性,要求必须一次达标。因此,加强现场的质量管

14、理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理,其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程,是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。 要工程建设实现零缺陷的质量目标,必须加强人员的管理、设备(设施)的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。在企业的体系文件中,通常均有这些过程的控制程序,因此在现场管理活动中,一定要严格按照程序文件的要求来执行。对于,体系文件没有覆盖到或程序的适用性不够的地方,必须对程序文件进行修改或调整,使体系文件对这些过程加以控制。对于现场管理的特殊或关键过程,必须设置质量管

15、理点,在检测和监视能力上加强,才能使这些过程完全处于受控状态,项目经理如何做好工程项目质量管理,1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。 2 提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便

16、，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。,3 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制 现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。 4 采取措施，做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。,5 加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日