企业战略管理》第一讲课件

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1、2020/8/22,企业战略管理,1,企业战略管理,复旦大学经济学院 高 帆 2008.2-2008.6,2020/8/22,企业战略管理,2,引言：关于本课程学习的几个基本问题,（一）企业战略管理的重要性： 企业层面：关乎企业的竞争优势的形成和经营目标的实现。 “预则立，不预则废”。 国际著名企业的成功做法。 中国内地企业的模仿学习。 国家层面：关于国家在国际间的竞争能力和竞争优势。 企业经营是宏观经济的基础，国家经济的竞争在某种意义上是企业间的竞争，国家经济战略的实现需要依赖于企业战略目标的有效实现。,2020/8/22,企业战略管理,3,引言：关于本课程学习的几个基本问题,（二）企业战略

2、管理课程的学习方法： 认真听讲，掌握企业战略管理的基本理论知识和分析工具。 经常阅读，掌握国内外企业经营管理的演变、现状和发展趋向。 勤于积累，利用多种机会积累和观察企业管理的典型案例。 善于思考，利用所学理论知识对某些企业的战略管理进行解析。 角色移植，通过情景设计来形成对企业战略管理的直观理解。,2020/8/22,企业战略管理,4,引言：关于本课程学习的几个基本问题,（三）企业战略管理课程的考核方法： 1.出勤情况 2.课堂提问的回答程度 3.对案例的讨论情况 4.期终的考试成绩 考试以水平测试为主，考卷凸现对基本概念、原理、观点和方法的熟练掌握，在此基础上测度学生利用基本理论对现实企业

3、战略问题的解析能力。,2020/8/22,企业战略管理,5,引言：关于本课程学习的几个基本问题,（四）企业战略管理课程的参考书目： 陈幼其：战略管理教程 立信会计出版社 2004年版。 徐为民：大转折时代的企业经济学 复旦大学出版社 2005年版。 陈幼其：现代企业战略管理 华东师范大学出版社 1996年版。 陈幼其：现代企业战略管理案例 立信会计出版社 2001年版。 徐二明：企业战略管理 中国经济出版社 2002年版。 杨锡怀、冷克平、王江：企业战略管理：理论与案例高等教育出版社 2004年版。 王方华、吕巍：企业战略管理复旦大学出版社 2000年版。,2020/8/22,企业战略管理,6

4、,引言：关于本课程学习的几个基本问题,（五）授课教师联系方式： 高 帆：复旦大学经济学院 电话：55665300 电子邮箱：； 课件下载方式： 公共邮箱： 密 码：55665300,2020/8/22,企业战略管理,7,第一讲：导论（上）,主要内容： 企业：含义和特征 企业战略管理：基本概念 企业战略管理：特征与作用,2020/8/22,企业战略管理,8,一、企业：含义和特征,（一）企业的概念： 在市场经济条件下，企业是以盈利为目标，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通和服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。,2020/8/

5、22,企业战略管理,9,一、企业：含义和特征,（二）企业的特征： 存在背景：市场经济 计划经济条件下，不存在严格意义上的企业，因为企业的产供销均控制在国家手中，企业更像是一个国家大工厂的生产车间。 经营目标：利润最大化 企业经营可能在短期追求市场占有率，但其长期或根本目标是利润最大化。 尽管企业也会从事慈善活动，但从事慈善活动的出发点是在一个良好的形象环境中获取更多的利润，在这点上，企业和慈善机构是有本质区别的。,2020/8/22,企业战略管理,10,一、企业：含义和特征,运行前提：生产要素 企业的运行以获取和组合生产要素为前提，生产要素可以是有形的，也可以是无形的，具体包括：土地、劳动、资

6、本、技术、企业家才能等。 业务类别：生产、流通或服务 企业的经营业务具有较广的范围，主要包括：生产某种特定的产品；从事货物或人员的空间转移；提供具有某种性质的中介或休闲服务。,2020/8/22,企业战略管理,11,一、企业：含义和特征,（二）企业的特征： 经营约束：在法律许可范畴内 企业的经营活动以合法性为前提，超越法律许可范围的企业经营活动不具有法律意义上的企业性质。 运行基础：独立性、自主性 企业必须是自主经营、自负盈亏的经济实体，企业必须独立作出市场决策并自主承担其经营行为的后果。独立性和自主性是企业进行市场活动的基础性条件。,2020/8/22,企业战略管理,12,一、企业：含义和特

7、征, 角色定位：法人实体 企业是依法成立、具有民事权利能力和民事行为能力、独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 企业的法人实体性质要求：企业应具有一定数量、一定水平的生产设备和资金；有一定数量、一定技能的生产者管理者；有开展生产或经营活动的场所等。,2020/8/22,企业战略管理,13,一、企业：含义和特征,（三）企业的产生： 时期：资本主义社会 前身：资本主义之前的手工作坊 生产规模的局限性+消费范围的局限性 生产主要不是为了商品交换，不发生经营活动，因此手工作坊不是严格意义上的企业。 在资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经济单位才发生了根本性的变化，也才出现

8、了从手工作坊向企业经济组织的演变。,2020/8/22,企业战略管理,14,一、企业：含义和特征, 手工作坊演化为企业的本质原因： 技术和制度层面出现了一系列的演变 出现了自由民和后备军队伍 生产中机械和设备的普遍采用 私有财产制度确立、资本逐渐集中 货币制度建立，经济组织有条件使用外部资本 商品经济不断发展，市场范围大幅度拓展。,2020/8/22,企业战略管理,15,二、企业战略管理：基本概念,（一）企业的性质： 对企业性质的一般理解： 企业是一个投入-产出的转化机构。 这点从微观经济学中的企业的生产函数中可以看得非常清楚，例如柯布-道格拉斯生产函数：Q=AkaLb 企业投入包括各种资源，

9、即所谓的生产要素：劳动资料、劳动对象、劳动力、科学技术、管理、信息等等。 企业的产出是各种产品、服务及其收入等等。,2020/8/22,企业战略管理,16,二、企业战略管理：基本概念,投入： 劳动资料、 劳动对象、 劳动力、 科学技术、 管理 信息等,企业运行,产出： 产品或服务 收入： 税金、 工资、 股息、 积累等,2020/8/22,企业战略管理,17,二、企业战略管理：基本概念,对企业性质的后续探讨： 为何会存在企业？ 节约市场交易的成本。 企业的最优边界如何确定？ 组织成本和交易成本的均衡 企业内部权力结构如何安排？ 所有权和经营权的分离与制衡。,2020/8/22,企业战略管理,1

10、8,二、企业战略管理：基本概念,（二）企业的管理类型： 企业目标的实现： 取决于这种投入-产出的转化效率。 而转化效率需要构建在一个科学的管理系统之上。 企业管理的三种类型： 战略管理 运营管理 作业管理,2020/8/22,企业战略管理,19,二、企业战略管理：基本概念,2020/8/22,企业战略管理,20,二、企业战略管理：基本概念, 战略管理： 企业战略是指企业为实现自己的使命和预期目标，在分析研究自身条件和外部环境基础上所制定的整体行动规划。 企业战略管理是指围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。 它涉及开发新产品、开拓新市场、扩大生产规模、改善企业素质、改革组

11、织结构等等，均对企业发展具有长远性、全局性的影响。,2020/8/22,企业战略管理,21,二、企业战略管理：基本概念, 运营管理： 在既定企业规模、组织结构和有关业务的战略规划框架内，确保资源的取得及其有效使用的管理过程。 其职责是将战略目标转变为企业各方面工作和全体成员的具体行动路线和任务。 作业管理：在既定运营管理框架内确保各项个别工作高效率的进行而采取的各项措施和方法，它具体由许多基层管理人员来负责实施。,2020/8/22,企业战略管理,22,二、企业战略管理：基本概念,2020/8/22,企业战略管理,23,二、企业战略管理：基本概念,（三）企业的管理类型：一个案例 德国西门子公司

12、90年代以来的管理发展趋势：,以运营为中心； 内部储备； 强调业务为主线； 开发性研究； 以效率为中心； 保护竞争的理想化机制； 国家经济 资源=成功,以战略为中心； 利用外部资源； 多样化、多种经营； 基础性开发、研究； 以创新为中心； 相互依赖的全球性共同体； 世界性伙伴合作关系； 市场=成功,2020/8/22,企业战略管理,24,二、企业战略管理：基本概念,问题： 德国西门子公司的管理模式变化揭示了什么？ 管理模式对企业盈利性而言是重要的。 管理模式变化是企业的永恒主题。 管理模式变化的根本动因是内外部环境的改变。 管理模式的变化更加强调战略管略。,2020/8/22,企业战略管理,2

13、5,三、企业战略管理：特征与作用,（一）战略管理的特征： 1.整体性：经营战略是实现企业总体目标的手段，它关系到企业经营的方向，对各个部门、单位的活动均有着制约作用。据此，战略管理可称为企业整体化管理。 战略管理的整体性意味着： 战略管理对企业而言是关键性的； 企业的战略制定和选择是谨慎的； 企业的战略实施是依靠所有成员的。,2020/8/22,企业战略管理,26,三、企业战略管理：特征与作用,2.权威性：战略管理是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题作出抉择并将其付诸实施的过程，它对企业活动和个人行为具有约束力，必须坚决执行并具有权威性。 战略管理的权威性意味着： 企业在一个特定时期的战略

14、应具有唯一性； 企业的战略管理不能受到其他意见的左右； 企业经营的各种行为均以战略实施为最终目标。,2020/8/22,企业战略管理,27,三、企业战略管理：特征与作用,3.长期性：经营战略规定了企业在一个较长时期的发展方向和目标，因此它要求企业领导者要有战略眼光，不能采用只顾眼前、不顾长远的急功近利的领导风格。 战略管理的长期性意味着： 企业战略必须对未来一个较长时期的经营活动有效； 企业的战略管理贯穿于企业经营活动的整个过程； 企业的战略管理有利于企业形成具有持续性的核心竞争力。,2020/8/22,企业战略管理,28,三、企业战略管理：特征与作用,4.稳定性：战略目标是企业在周密调查基础

15、上制定出来的长期目标，它是企业制定中、短期计划和政策的依据，为此战略目标必须确保在一定时间内的相对稳定性。 战略管理的稳定性意味着： 企业战略在确定之后不应经常变动； 企业战略管理的目标和方式也不能经常变动； 战略稳定性要求战略本身具有一定弹性，给各个部门、各类人员一定的自由度。,2020/8/22,企业战略管理,29,三、企业战略管理：特征与作用,（二）战略管理的作用： 1. 战略管理有利于企业家确立战略意识，主动参与市场竞争。 中国市场化改革和对外开放格局为企业进行战略管理、参与市场竞争并提高核心竞争力提供了条件和要求。 2. 战略管理有利于企业根据外部环境与内部状况开展经营活动，使企业管

16、理由“封闭系统”转向“动态的开放系统”。 企业战略管理促使企业通过对外部环境的前瞻性掌握，在改变企业内部经营格局的基础上保持持续竞争优势。,2020/8/22,企业战略管理,30,三、企业战略管理：特征与作用,3.战略管理有利于促进企业资源的合理分配。 战略管理的主要功能之一就是合理进行资源投入，使其在各经营业务之间协调运用，取得更好的经营效果。 4.战略管理有利于贯彻市场营销的基本原则。 以顾客需求为中心，按需定产，以销定进是企业战略管理的主要内容之一，凡成功的企业均能较好地贯彻这些原则。,2020/8/22,企业战略管理,31,三、企业战略管理：特征与作用,5.战略管理有利于企业扬长避短，取得竞争优势。