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1、教学要求,1. 2. 熟悉施工方案的编制； 3. 掌握施工进度计划、材料、机械及劳动力需要量计划的编制； 4. 熟悉施工平面布置图的设计内容、依据、原则、步骤和要求； 5. 了解保证质量、安全、降低成本、文明施工和环保等技术组织措施的拟定。,概述 施工方案的编制 施工进度计划的编制 施工平面图设计 技术组织措施,第一节 概述,一、单位工程施工组织设计的作用与任务 单位工程施工组织设计是以单体工程为对象而编制的，用以指导现场施工活动的技术经济文件。它对落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低的良好效果，均起着重要作用。 二、单位工程施工组织设计的内容 单位工
2、程施工设计的内容包括：工程概况及其特点；施工方案的选择；施工进度计划；施工平面布置图；保证质量、安全、成本控制、文明施工和冬雨季施工的组织措施；资源供应计划；技术经济指标等。,三、单位工程施工组织设计的编制依据和程序 （一）、单位工程施工组织设计的编制依据 1、上级领导机关对该工程的有关批示文件和要求，建设单位的意图和要求，工程承包合同等； 2、施工组织总设计和施工图； 3、年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标； 4、预算文件提供的有关数据； 5、劳动力配备情况；各种材料、构件、加工品的来源及供应条件；施工机械的配备及生产能力； 6、水、电供应及交通运输条件； 7、设备安装进场时间及对土
3、建施工和所需场地的要求； 8、建设单位可提供的施工场地，临时房屋、水、电、道路等条件； 9、施工现场的具体情况。如地形、工程与水文地质、周围环境、水准点、气象条件、地上地下障碍物等； 10、建设用地征购、拆迁情况、国家有关规定、规范、规程和定额等。 （二）、单位工程施工组织设计的编制程序 单位工程施工组织设计程序，是指单位工程施工组织设计中各个组成部分之间的先后顺序和互相制约关系。见下图,第二节 施工方案的编制,合理的选择施工方案是单位工程施工组织设计的核心。它包括施工方法和施工机械的选择、施工段的划分、工程开展的顺序和流水施工的安排等，这些都必须在认真熟悉施工图纸、明确工程特点和施工任务、充
4、分研究施工条件、正确进行技术经济比较的基础上作出决定。,一、施工方法和施工机械的选择 由于土木工程产品的多样性、地区性和施工条件的不同，而相组合的施工工艺、方法是多种多样的。这里，仅就一些需要注意的问题叙述如下： 1、施工方法和施工机械的选择应着重研究那些影响施工全局的重要分部工程，对于常规做法和工人熟练的分项工程则不必详细拟定 。 2、选择施工方法和机械时，应首选主导工程所需要的，并注重主导机械和辅助机械的配套问题。 3、选择施工方法和施工机械需考虑技术经济指标，技术上先进的，经济上管理有效的施工方法和施工机械应为首选。一般影响技术经济指标的主要因素有以下几个方面，应重点考虑 ： （1）工期
5、 （2）劳动消耗量 （3）成本,二、施工段的划分 任何一个土木工程的建造过程都是由许多施工过程所组成的，在编制进度计划及实施施工时都要按划分的施工过程进行组织与安排。 分段时应考虑以下几个主要问题： (1)、各段的工程量或同一工种的工作量应大致相等。以便组织等节奏流水； (2)、保证结构的整体性及装饰的外观效果。尽量利用结构变形缝或抗震缝、装饰装修的分格缝，或在留槎不影响质量处作为分段界限； (3)、施工段数应与主导施工过程数相协调。要以主导施工过程为主形成工艺组合，在满足各主导施工过程都有工作面的条件下，合理减少施工段，以避免工作面狭窄； (4)、每段的大小要与劳动组织相协调，以保证工人有足
6、够的工作面、机械能发挥其能力； (5)、不同施工阶段的流水组织方法、主导施工过程数及机具设备的配备均可能不同，应采用不同的分段。,三、施工流向和施工顺序的确定 1、确定施工流向 施工流向是解决单个工程在空间上的合理施工顺序问题。对于生产厂房可按其车间、工段等确定出在平面上的施工流向；对于多层房屋，除确定每层的施工流向外，还需确定其竖向施工流向。 2、确定施工顺序 一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”；“先土建后设备安装”。但应指出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是一般情况下，并非永远不变。 确定施工顺序的基本原则： 符合施工工艺及构造要
7、求；与施工方法及采用的机械协调；考虑施工组织的要求；保证施工质量； 有利于成品保护； 考虑气候条件； 符合安全施工的要求。 3、 一般工程的施工顺序如下所示：,（1）地下工程的施工顺序： 地下工程一般指设计标高（0.00）以下的所有工程，这些工程的施工，应先考虑地下障碍物，洞穴，软土地基的处理等，然后再按流水作业完成其施工任务。在一般的多层砖混结构中，地下工程的施工顺序也比较简单，挖土 垫层 基础 回填，若有地下室的建筑，还要做基坑支护、防水工程，关键是施工顺序要紧凑，前后工序搭接合理。在工业建筑、桥梁等施工中，由混凝土基础需要养护，故应考虑其所需要的技术停歇时间，当基础混凝土强度达到折模强度
8、后方可进行拆模，在此期间，为尽快回填土创造条件。如果采用的是桩基，为了缩短工期，可以在准备阶段提前打桩，其打桩、挖土和基础工程可以分别组织施工。 地下工程的施工要注意深浅基础的先后顺序，注意结构基础与设备基础的先后顺序，注意排水问题。,（2）主体结构工程的施工顺序 主体结构工程施工比较复杂，其主要内容包括：搭脚手架、安装垂直、水平运输机械、墙体、砌筑、钢筋工程、模板工程浇筑、混凝土工程、门窗安装、栏杆安装、构件吊装等。在一般多层砖混结构中，墙体砌筑、安装楼板应为主导工程，其它工程应与主导工程紧密配合，合理搭接。在工业建筑、高层框架结构以及桥梁结构中，柱、梁、板施工应为主导工程，且应考虑混凝土的
9、养护时间，楼梯、围护结构等工程应尽量穿插进行不占绝对工期。 （3）装饰工程的施工顺序 装饰工程包括吊顶、抹灰、油漆、喷浆等，此项工程可以在主体工程完成之后进行，也可以安排在主体工程进行之中，一般情况下，主体工程完成后，有一定的沉降时间，做好屋面和桥面防水后，可防止雨水渗漏，能保证装饰工程质量，有利于安全，其缺点是工期长。,第三节 施工进度计划的编制,单位工程施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定的工期和资源供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动而编制，以指导现场施工的安排，确保施工进度和工期。同时也可作为编制劳动力、机械及各种物资需要量计划的依据。 一、确定施工过程 根
10、据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程，结合施工方法，施工条件，劳动组织等因素，确定编制施工进度计划所需要的工程项目。对于较大型的单位工程，由于施工期长，内容多，往往先编制粗线条的控制进度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程，可以一次编制出能满足指导施工的进度表。编制实施性施工进度计划时，项目可分得细一些。 施工进度表只列在现场施工的项目，不包括在生产基地生产的构件及其运输工作。 在划分工程项目时，要密切结合选择的施工方案。由于施工方案的不同，会影响工程项目内容、数量及内容的确定，也会影响施工顺序的安排。,二、确定各施
11、工过程的工程量 1、工程量的计量单位要与所用定额一致。 2、要按照方案中确定的施工方法计算。 3、分层分段流水者，若各层段工程量相等或出入很小时，可只计算出一层或一段的工程量，再乘以其层段数而得出该项目的总的工程量。 4、利用预算文件时，要适当调整和汇总，对计量单位、计算规则和项目包括内容与施工定额不符的项目，应加以调整、更改、补充或重新计算。 5、合并项目中各项应分别计算，以便套用定额，待计算出劳动量后再予以合并。 6、“其它项目”及“水暖电卫设备安装”等可不算，或由其承包单位计算并安排详细计划。,三、确定劳动量和机械台班数 根据施工过程的工程量、施工方法和地方颁布的施工定额，并参照施工单位
12、的实际情况，确定计划采用的定额，并以此计算劳动量和机械台班数： 式中 某施工项目所需的劳动量(工日)或机械台班量(台班)； 该施工项目的工程量(实物量单位)； 该施工项目的产量定额(单位工日或台班完成的实物量)； 该施工项目的时间定额(单位实物量所需工日或台班数)。,四、确定各施工过程的作业天数 计算分部分项工程的施工工期方法一般有两种： 1、根据实际投入的施工劳动力确定。可按下式计算 式中： 完成某分部分项工程的施工天数（工日）； 某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）； 每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数； 每天工作班数。 2、根据工期要求倒排进度。可按下式计
13、算 式中： 完成某分部分项工程的施工天数（工日）； 某分部分项工程所需的机械台班数（台班）或劳动量（工日）； 每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动人数； 每天工作班数。,五、编制施工进度计划 各分部工程的施工时间和施工顺序确定之后，可开始设计施工进度计划表。 编制进度计划时，必须考虑各分部分项工程的合理施工顺序，力求同一性质的分项工程连续进行，而非同一性质的分项工程相互搭接进行。 编制施工进度计划时，一般可以应用流水施工方法和网络计划进行设计，最后形成初步的施工进度计划。 施工进度表的初始方案编出之后，需进行若干次的平衡调整工作，直至达到符合要求，比较合理的施工进度计划。 一般施工进度
14、表调整平衡的方法是： 1、将某些分部工程衔接插入时间适当提前或后延； 2、适当增加资源投入； 3、调整作业时间，必要时组织多班作业。 通过调整，可使劳动力、材料等需要量较为均衡，主要施工机械的利用较为合理。这样可以避免短期的人力，物力过于集中。 在执行施工进度计划时应注意到，计划的平衡是相对的，不平衡是绝对的。故在工程进展过程中，应随时掌握施工动态，经常检查、调整计划。,六、编制资源计划 根据施工进度计划，可以编制相应的资源供应计划，提供有关职能部门按计划要求组织运输、加工、定货、调配和供应等工作。以保证施工按计划、正常地进行。 （一）劳动力需要量计划 劳动力需要量计划，主要用于调配劳动力，安
15、排生活福利设施。劳动力的需要量是根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。,（二）主要材料需要量计划 材料需要量计划，主要为组织备料，确定仓库、堆场面积、组织运输之用，以满足施工组织计划中各施工过程所需的材料供应量。材料需要量是将施工进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间、进场量等并考虑各种材料的贮备和消耗情况进行计算汇总，确定每天（或月、旬）所需的材料数量。,（三）施工机械需要量计划 根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间。施工机械需要量是把单位工程施工进度中的每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总。对于机械设备的进场时间，应该考虑设备安装和调试所需的时间。,（四）构件及配件需要量计划 建筑结构构件、配件和其他加工品的需要量计划，同样可按编制主要材料需要量计划的方法进行编制。,第四节 施工平面图设计,单位工程施工平面图是一幢建筑物(或构筑物)的施工现场布置图。它是施工组织设计的主要组成部分，是布置施工现场的依据，是施工准备工作的重要依据，也是实现文明施工、节约土地、降低施工费用的先决条件。 一、设计的内容和依据 1、设计内容 (1) 建筑总平面图上标出的已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及管线的位置和尺
