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1、第七章 价值工程,本章要点：VE概念 VE步骤,第一节 价值工程概述,价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。,通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与
2、价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了价值分析一书，标志这门学科的正式诞生。,一. 概念 价值工程（VE）、价值分析（VA）：在产品（或作业）功能分析研究基础上，以尽可能低的寿命周期费用，可靠地实现产品（或作业）必要功能，提
3、高其功能价值的有组织的创造性活动和系统科学的分析方法。 1对象：产品 / 作业 2功能分析研究是VE的基础和核心 产品功能：产品满足某种需要所具有的特定用途和能力。 （1）功能与需要紧密相关 决 定 需要 （使用价值） 功能 满 足 （2）功能是产品的本质属性和目的 产品实体只是实现功能的物质承担者和手段 产品：产品实体（外观、结构、材料）、功能、包装、服务 （3）VE基本思路 将功能从其承担物中抽象出来，先研究其合理性，再由此构思设计具体的承担物或找到承担物存在的问题予以改进。,3以尽可能低的寿命周期成本，可靠地实现产品必要功能，从而提高其功能价值，是VA的目标。 功能价值：功能与获得此功能
4、所付出代价（费用）的比值 F 功能值 = C 成本费用 单位成本费用所能获得的功能 好 提高V的途径： F C V,二. 发展历史,第二节 VE程序步骤（内容问题、原理方法） 一工作准备 1确定课题目标 2建立VE小组 3拟订工作计划：内容、时间、人员、费用 二选择VA对象 （一）产品选择 考虑因素： 1市场方面：量大面广、利润高、用户反映多、竞争大的 2设计方面：设计陈旧、结构复杂不合理 3成本费用：成本偏高、有大幅降低可能 （二）零部件选择 考虑因素： 1成本高、占整个产品成本比重大者 2结构复杂、质量问题多、有简化改进可能 3体积重量大、原材料耗费高 4工艺复杂、设备技术落后 5生产组织
5、管理差、效率低,（三）方法 1经验分析法 VE人员：凭借经验 分析判断 检查提问法 结合各方面情况 确 定 价值测定法 2百分数分析法:就某类技术经济指标确定分析对象 3ABC分析法（重点分析法、排列图法） 用于零部件 （1）原理：按零部件种类数和费用比重作重要度分类：ABC （2）一般原则： A B C 占零件总类数： 10% 20% 70% 工作量小、 占总成本比重： 70% 20% 10% 改善大、 重点 其次 忽略 费用省 （3）步骤： . 列表将各种零部件按其总成本大小顺序排列 . 依序计算零部件的：累计种数、累计成本金额 . 依序计算至各零部件：占零部件总类数的累计百分比 占总成本
6、的累计百分比 . 按两个百分比和一般原则作零部件A、B、C分类,.作ABC分析图,帕雷特（Pareto）曲线 C% 100% C B 重点分析对象：A类 A,0 50% 100% 零件%,例：某产品由26种零件组成，其单位成本及零件个数如表所示：,用ABC分析法选择分析对象 计算与作图：,重点分析对象A类零件:a、b、e； 其次B类零件； C类忽略,4功能重要度分析法（强制确定分析法） （1）原理：按零部件功能在整个产品功能的重要性程度确定分析对象 选功能重要者。 （2）步骤： . 确定评分标准 据零部件多少、 0、1 功能差异程度 0、4，1、3，2、2 确定评分法 1、9，2、8，3、7，
7、4、6，5、5 . 列表、零件功能两两比较评分 . 计算各零件功能得分及全部总分 . 计算各零件功能重要度系数 某零件功能系数= 该零件功能得分/全部零件功能总分 . 据各零件功能系数确定VA对象 选大者,例：0-1评分法,选择顺序: D、A、B、C 三收集情报资料,四功能分析 功能分析：根据所获得信息资料，通过功能定义、分类、整理等方法，明确VA对象及其组成部分功能和功能之间关系的过程。 （一）功能定义：给VA对象的功能下定义，明确所要求的功能 方法： 主 语 + 谓 语 + 宾 语 （ 可略 动词 名词 ） 要求： 简明扼要、 抽象、准确、 定量化、全面 （二）功能分类：根据功能作用的不同
8、属性、不同标志分类 1按功能所起作用主次 基本功能：承担物针对某种基本需要所具有的主要特性功用 辅助功能：为更有效地实现基本功能而起辅助作用 附加 或使产品具有更佳特性功用的 功能 2按所承担任务的隶属关系 目的功能：在功能系统中，相对于下级功能而言，有一定功用目的的功能； 手段功能：在功能系统中，相对于上级功能而言，对实现上级功能起作用的功能。,最终首端功能,系列子功能 (各阶功能域),更小的子功能 或末端功能,产 品 部 件 零 件 承担物系统,目的 手段 目的 手段 承担物：机械表 指针 齿轮 发条/摆 表把 功 能：指示时间 旋转指示 传递力矩 均匀提供动力 拧条调时 （上位 下位）
9、3按功能特点与目的性 使用功能：以产品实际使用技术经济价值为基础，满足用户使用要求的功能。 外观功能：产品的外形、体积、色彩、质感、气味等能给人以主观感受的功能。 4按对用户使用需求 必要功能：满足客观使用要求而必须具备的功能。 不必要功能：与满足实际使用要求无关的功能 多余功能 过剩功能,功能系统,（三）功能整理 功能整理：在功能定义基础上，通过对功能进行分析研究、归类整理，建立起功能结构系统图，明确功能间逻辑关系的过程。 1.老产品改进： 1）制作功能卡片； 功能：支撑容器底部 2）功能卡片归类； 3）随机抽取卡片提问摆放， 编号： 零件名称：底托 确定功能上下位逻辑关系； F31 零件成
10、本：0.50 4）制作功能系统图。 2新产品设计：从产品首端功能着手 功能 逐级逐区域构思出下位功能 卡片 直至构成整体功能系统 调整 初步分析：明确必要功能与不必要功能有无上位功能 明确功能间的相互重要性从属与并列关系 确定拟进一步研究改进的功能级别、区域,热水瓶功能系统： F1 贮水（8） F21 防止热对流（8、13） F2 保温 F22 防止热辐射（8、13） F23 防止热传导（8、13） F31 支撑容器底部（1、2） F0 F3 支撑容器 F32 支撑容器颈部（9、11、12） 存储 F33 连接支撑构件（7） 热水 F34 调节容器位置（2） F4 保护容器（1、3、7、9、1
11、1、12） F5 方便装配（3、4、9） F6 方便使用（5、6） F7 形成外观（6、7、9、10、12）,五功能评价（功能价值计算分析评价） 功能评价：通过对VA对象功能成本定量分析，计算其功能价值，找出存在的具体问题和原因，从而最终确定VE改进目标和方向，为方案构思设计奠定基础。 （一）绝对值法（绝对评价分析法）：V = F / C 1确定功能值F （1）用功能技术性能指标衡量：功率、速度、精度、温度 （2）用货币单位衡量：用实现功能所需最低费用间接反映 原因：便于系统功能在零部件间分配、计量、比较、汇总 结果：通过实现功能所需费用与实际费用的比较实现分析评价 方法：按寿命周期费用计算
12、/ 仅按制造购置费用计算 确定F：即为确定形成功能所需的目标成本理想费用 .理论计算法：理论公式计算实现功能所需材料量、 计算 材料单价、费用定额 F值 例：确定“传递扭矩Mn”的最低标准费用 a确定承担物：Xi 型实心圆轴钢材 b材料力学扭矩公式： c用Xi型材实现功能Mn的必要费用： d确定功能评价值F：Ci min,.实际调查法 （）最低现状成本法：以社会生产同类产品、零部件的最低现状成本作为实现其功能的最低理想费用、目标成本,C * * * * 用于：老产品改进 C * * * 特点：实际、可靠 * * * * 最低现状成本线 具一定“先进性” * * 目标成本调整后作F,0 F F
13、（）市场价格法：以用户能接受的产品零部件市场价格为基础计算其功能值： F = P （ + + ） 单价销售费税金 目标利润 .功能评分法：将已知功能系统整体功能值，按用评分法确定的功能分配准则，向下属各子功能分配，直至确定系统所有各阶各位子功能值。 （）功能重要度评价法：按功能重要度系数分配确定,例：某系统功能i功能值为1000元，按功能系数分配： 功 能 A B C D i,A-D 0.48 0.32 0.16 0.04 1 Fi, A-D 480 320 160 40 1000 （）功能分配系数法 功能重要度系数i,j 功能分配系数fi,j =i,ji,j 功能实现难度系数i,j .多方案
14、经验估算法：选择可能方案的最低费用作为F,2确定功能现实成本C： 原理：将承担物现实成本转换到功能 方法：利用“功能成本分析计算表”分配计算确定 例：,3功能价值计算及评价： 1）功能价值计算： V = F / C = 实现功能的目标成本 / 实现功能的现实成本 2）分析评价 V： 1 = 1 1 CF C = F CF 功能过剩 功能成本相当 功能不足 1 改进对象 接受区域 改进对象 （二）相对值法（相对评价分析法） 1.计算功能价值系数： 1）确定各功能系数i,j 2）确定各功能成本系数：i,j = Ci,j / C 3）计算各功能价值系数： Vi,j = i,j / i,j 2分析评价
15、：与绝对值法相同 （三）确定VE改进对象 1原则： 1）V偏离1远的； 2）成本降低幅度大的 例：（单位：元）,2方法 最合适区域法（田中法） 原理：在计算V基础上，根据VE目标和能力，结合功能重要性和成本大小，确定VE改进对象范围。 方法：1）把各功能价值系数用坐标图标记出来 2）设任一点P或P, 令OB = L，PB = d ，则dL 3）界定可以接受和需要改进的范围 令Ld = S , 则d = S / L , 有 据VE能力目标，凭经验试算确定S 改进对象：V在双曲线以外的区域,P(Xi,Yi) d B L P(Xi,Yj) 45 V1,0 成本系数X,Y 功 能 系 数,V1 V=1,六VE方案的制定及评选 概念：构思设计实现必要功能的具体承担物方案并评选方案 （一）方案创造及初步评价 方案创造：构思
