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1、煤矿党员代表大会工作报告-建设宽裕型和谐新煤矿煤矿党代会报告发挥党组织政治优势实现强企富民目标 为加快建设宽裕型和谐新矿区而努力奋斗一一在中国共产党某集团某 某煤矿第六次代表大会上的报告各位代表、同志们：中国共产党某某煤矿第六次代表大会，是进入新世纪我 矿召开的第一次党员代表大会，是在企业创业发展关键时期 召开的一次极为重要的会议。本次大会的主题是：发挥党组 织政治优势，实现强企富民目标，为加快建设宽裕型和谐新 矿区而努力奋斗！现在，我代表中国共产党某某煤矿第五届委员会，向大 会作报告，请予审议。一、过去六年的工作和基本经验我矿第五次党代会是 1998年10月召开的，至今已有六 年多时间。这期
2、间，企业经历了社会主义市场经济转轨期。面对创业发展、深化改革、保持稳定的艰巨任务和严峻形势， 中共某某煤矿第五届委员会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终牢记创业发展第一要务，始终牢 记维护好、落实好、发展好广大职工群众的根本利益，在上级党组织的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政 策，团结和带领全矿广大党员、干部和职工群众，解放思想，与时俱进，因势而变，乘势而上，圆满完成了第五次党代会 提出的各项目标任务，谱写了某某煤矿发展史上的绚丽篇 章。回顾过去的六年，我们取得的成就主要体现在以下七个 方面：积极实施固本扩张战略，企业可持续发展能力明显增 强。六年来，我们面对矿井开采
3、水平逐步延深、开采难度不 断加大、本部煤炭资源逐渐减少这个现实，解放思想、更新 观念，大力实施内稳外扩战略。对内，坚持科学发展观，积 极推广应用新技术、新工艺，把保持煤炭生产的稳定发展作 为根本，依靠科技进步解决生产中的技术难题。矿先后推广 应用了松散破碎复合顶板半煤巷锚杆支护新技术、孤岛煤柱 综采工作面旋转开采、大倾角综采工艺、综采工作面无大棚 拆除、矿车修复制造新工艺、张小楼井优化通风系统、SQ-1200型顺糟连续牵引车等一大批新技术、新工艺、新装备， 并对主副井提升系统、矿井运输系统、矿井通风系统等进行 了优化改造，促进了生产能力的有效发挥。积极实施“延缓 某某、稳定某某、加快某某”固本
4、发展方略，及时调整生产 布局，顺利完成了张小楼井基建工程移交投产，实现了生产 主战场的逐步转移。我们始终以经济效益为中心，坚持减人提效、减头减面，大力发展采掘机械化，煤炭生产集约化水 平不断提高。全矿职工总数从1998年末的12146人，下降到XX年末的7045人，易U除主辅业分离因素，实际减少职工 2122人。六年来，全矿共减头 9个，减面3个，矿井产虽保 持稳中有升，全员工效由 1998年的3.616吨/工提高到XX 年的3.836吨/工。1999 XX六年间，全矿共生产原煤 1575.13万吨，累计超产258.13 万吨，年均煤炭产虽稳定 在260万吨以上。在强基固本的基础上，矿党委积极
5、实施“走 出去”战略，拓展发展新领域，打造创业新平台，培育新的 经济增长点。制定并成功实施了 “长、中、短相结合”的“走 出去”发展战略，在甘肃某煤矿圈占了近 1亿吨的煤炭资源， 先后建立了山西临汾凤凰台煤矿、安吉村三矿和介休市泉则 沟煤矿三个异地创业项目部。 截止今年四月底，全矿共有515 名干部职工踏上了外出创业的征程，在孟加拉国巴拉普库利 亚，在天山脚下，在黄土高坡和渭水河畔，都有我们某某人 创业的身影，并以一流的创业理念、一流的工程质H、一流 的工作业绩，充分展示了某某人创业风采，打响了某矿集团 和某某庞庄矿品牌。努力构建安全生产长效机制，安全状况逐年好转。六年 来，矿党委高度重视安全
6、生产，始终坚持“安全第一”的方 针，认真落实党和国家一系列安全生产法律法规和文件精 神，以创建本质安全型企业为目标，以打造“本质安全、珍爱生命”安全文化为载体，从“只有保障职工生命安全，才 是践行三个代表最好体现”的政治高度出发，牢固树立 政治意识、大局意识、责任意识，坚持求真务实，积极推动 安全理念、管理机制、工作作风和工作方法的转变，积极推 行细节管理法，高标准严要求，努力构建安全生产长效机制。 通过安全法律法规学习、典型事故案例大讨论、安全知识竞 赛、安全演讲、安全“全家福”宣誓活动、安全联保、安全 培训、本质安全教育“四问法”等各种形式和方法，培育职 工本质安全理念。认真落实各级安全生
7、产责任制，逐步形成 了 “各管其事、各履其职、各负其责”的安全管理网络。大 力实施安全生产系统改造，加大安技措工程投入，不断健全 矿井灾害预防体系，确保了生产系统的安全可靠。深入持久 地开展质n达标创建工作，以质n保安全，矿井质n标准化 水平取得了长足进展。强化安全监察，建立了由安监员、群 监员、青岗员、女工协管员组成的“四位一体”立体安全监 管网络。积极开展“三违”治理、安全品行习练等活动，从 良好习惯的养成到习惯成自然，使规范操作成为每一名职工 的自觉行动，保证了企业安全生产形势稳定，企业安全状况 逐年好转。目前，全矿井下头头面面质虽标准化工作不断细 化、深化，职工的工作环境不断优化，质虽
8、标准化基本上达 到了动态达标，开创了安全生产新局面。自XX年12月23日以来，全矿已实现安全生产885天，做到了连续产煤 670多万吨无伤亡事故。全方位推行管理创新，企业综合经济效益稳步提高。第 五次党代会以来，煤炭市场经历了由持续低迷到恢复性好 转、再由持续走好趋向市场需求放缓的跌宕起伏周期变化过 程，集团公司改革创新的力度逐渐加大，市场化进程逐步加 快。为适应这一变化，有效应对复杂的经济形势和激烈的市 场竞争，我们因势而变，以创新管理为切入点，广泛开展质 虽、管理、效益年活动，大力实施以“精心育人、精细管理、 打造精品”和“我是生产力、我能创新生产力、我代表先进 生产力”为主要内容的“三精
9、三力”工程，使全矿党员和职 工的积极性、创造性和工作激情空前高涨，大大推进了我矿 各项工作不断提高和创新。矿党委推出了以劳动模范、“全 国技术能手”殷春银同志名字命名的殷春银工作室、实验室 和成果推广应用室，在全矿为其招聘了徒弟，配置了电脑、 空调及书籍、工具，为知识型职工施展才华、科研创新提供 了保证。近年来某某同志累计为企业革新创新项目46个,创造效益400余万元，为全矿干部职工做出了榜样，有力地 推进了全矿学知识、学文化和改革创新的进程。我们建立并成功运行了 ISO9000质虽管理体系和 OHS18000职业健康安 全体系，逐步健全和完善各项管理制度，促进了各项工作的 科学化、规范化、制
10、度化、效能化。不断加强企业经营管理 工作，提高了煤炭产品质虽，顾客对我矿满意程度进一步提 高。我们还积极把信誉好、煤质好这块庞庄品牌优势，转化 为竞争优势和效益优势，精心组织适销对路的低灰精煤、洗 混煤等九大品种煤炭产品，低灰精煤获得国家银质奖，多种 优质煤炭畅销苏、浙、沪等地，精煤远销国外，抢占了国内 外两个市场。按照集团公司的统一部署，我们根据“精干煤 炭主业，盘活辅业资产”的原则，顺利完成了主辅业分离工 作，形成了以内部价格体系为纽带的市场经济关系，提升了 企业综合竞争能力。面对巨大的经济困难和市场竞争，我们 确立了以成本为中心的经营管理，大力实施低成本战略，采 取一系列紧缩开支、降本增
11、效措施，圆满完成了集团公司下 达的各项经营指标，企业的综合管理水平和经济运行质H不 断提高。1999XX年，全矿共实现营业收入 34.34亿元，年 均增长达到16.33%;上缴利税4亿元，其中实现利润 2.96 亿元；实现固定资产保值增值，六年净增固定资产 3.04亿元; 累计偿还各类债务4880万元。全矿原煤成本平均完成143.48 元/吨，其中制造成本 104.03元/吨，比计划节约成本费用 2780.03万元，企业经营状况明显好转。坚持不懈地深化各项改革，企业发展内在动力不断增 强。六年来，我们不断加大各项改革力度，以改革促发展， 以发展提效益。积极推进干部人事制度改革，不断创新干部 选
12、拔任用工作机制，先后推行了公开招聘、公推公选科级与 副科级干部以及干部谈话、交流、回避、引咎辞职等重大干部人事制度改革，聘任了 38名首席工程师和首席工程师助 理，在全矿评选了 100名技术能手。加大干部监督考核力度, 先后出台了科区级干部末位淘汰、业绩考核等动态考核办 法，疏通了干部出口，干部队伍整体素质不断提高，想干事 有机会、能干事有舞台、干成事有地位的良好格局逐步形成。 按照提高劳动生产效率的要求，不断深化劳动用工制度改 革。以内部劳动力市场为依托，不断优化劳动力资源配置， 成功实施了机关职能重组、辅助单位“瘦身”、基层业务整 合，全矿机关人员从1998年的581人精简到XX年的233
13、人, 辅助人员从3570人精简为3065人。打破长期以来的“大锅 饭”收入分配局面，推行了全员岗位工资，将劳动、技术和 管理绩效等生产要素参与分配，初步建立了与社会主义市场 经济相适应的薪酬分配体系。先后两次实施专业技术人员技 术津贴调整和绩效工资分配改革，专业技术人员待遇得到了 提高。根据集团公司统一安排，实行了职工养老、医疗、工 伤、失业、生育保险与社会接轨，解除了职工后顾之忧。各 项改革的顺利推进，有效激发了职工工作积极性，提高了工 作效能。千方百计提高职工收入，职工“幸福指数”逐年提升。 我们始终坚持全心全意为职工服务的宗旨，千方百计实现 好、维护好、发展好职工群众的根本利益。坚持权为
14、民所用、情为民所系、利为民所谋，时刻关注民生、了解民意、集中民智、珍惜民力，切实将“三个代表”重要思想落到实处， 让广大职工群众得到看得见、摸得着的实惠。在煤炭行业处 于低谷的最困难时期，我们从稳定大局出发，千方白计筹措 资金，尽最大努力保证职工工资及时发放。煤炭市场行情逐 步好转以后，我们在保证企业发展、 安全生产投入的前提下， 努力提高职工工资和福利待遇。XX年全矿在岗职工人均收入 达20955.93元，比1998年增长了 10985.42元，平均年增 长幅度超过12%我们始终坚持职工利益无小事，积极改善 职工生活条件，六年来累计投入4636万元，对矿区内主要道路进行了改扩建，对矿内环境进
15、行了绿化美化，对庞庄井 南区进行了整治，全矿绿化率达到45泅上；建立了标准化的职工足球场、篮球场、职工健身文化广场等文化基础设施。 先后投入资金995万元，改造大修了危旧房屋近 2万平方米。 千方白计筹措资金 4400万元，为职工报销了近年来积累的 所有医疗费用；筹措资金1300万元，补发了老本结余的医疗费。想方设法偿还了往年住房公积金欠账XX万元，还筹措了 500万元为符合条件的 XX年以前在市内购房职工发放 了货币化补贴。矿党委切实关心困难职工等弱势群体，积极 开展扶贫助困送温暖等活动，六年来共发放救济金317.87万元，使他们的基本生活得到了保障，让他们真切感受到了 企业大家庭的温暖。最
16、大限度地为职工家属谋利益，切实做 到了 “民思我想、民呼我应、民困我帮、民需我为”，赢得了民心，稳定了矿区秩序，促进了企业健康、快速、可持续 发展。全面提升党组织领导力，政治优势得到了充分发挥。我 们始终坚持以增强执政意识、提升管理水平、提高各级党组 织的领导能力为着力点和突破口，不断加强和改进党的建 设，紧密围绕经济抓党建，坚持抓大事、谋全局，积极参与 企业重大决策，为企业改革发展把关和导向，充分发挥了政 治核心作用，保证了党和国家路线、方针、政策和上级党委 决策、决议的有效贯彻执行。我们注重加强各级领导班子和 党员干部队伍建设，在全矿各级领导班子中开展了 “三讲” 和“三个代表”重要思想学习教育活动，邀请知名专家学者 开办科学知识讲座，举办品行习练拓展培训班，建立了 “党 委导学、外脑启学、培训促学、支部助学、干群互学”的“五 位一体”新机制，进一步提升了各级领导班子的领导能力和 管理水平。六年来，共
