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1、广州日立电梯有限公司质量手册GH/QM B印章非红色的则届非合法版本请依据盖有红色印的受控副本批准：审核：编制：陈华汝广州日立电梯有限公司质量体系文件更改通知单编号：G-QA-02003文件名称质量手册文件编PGH/QM-B共1页，第1页更改原因公司架构调整更改日期2002年7月24日执行日期2002年7月25日（贝俏/版本/章条段/原内容/现更改内容）本次修改主要是因公司架构调整对分发范围和职能进行修改：14册0.1章节“目录”的“ 0.3分发范围”和“ 3.0组织架构”版 本改为2B;在章节0.3分发范围中取消“营业一部部长、营业二部部长、市场技术部部长、企管部部长”；增加“营业部部长、市
2、场部部长、 更合同部部长、信息中心主任”。在章节3.0组织架构的架构图中取消“营业一部、营业二部、市改，、，、，、，场技术部、企管部”；增加“营业部、市场部、合同部、信息中内心” 0在章节3.0组织架构的职责中取消“营业一部部长、营业二部部容长、市场技术部部长、企官部部长职责，增加宫业部部长、市场部部长、合同部部长、信息中心主任”等的职责在章节0.2修改摘要中登记修改的事项。手册0.1、0.2、0.3、3.0章节的版本分别改为 3B 2B 2B 2B;日期改为2002年07月25日。现有文件处理方式原0.1、0.2、0.3、3.0 叩作废，交品质与环境管理部处理批准审核更改人陈华汝2002.0
3、7.24分发：品质与环境管理科按最新组织机能图及手册中的发放范围分发至文件持有人章节 ：0.1第1页共2页日 期标题 ：目录手册版本 ：B章节版本 ：3B版本编号2002年07月25日0.0绪论0.1目录1B0.2修改摘要3B0.3手册分发表2B0.4术语及其缩写1B0.5标准条款对照1B0.6质量手册的控制1B1.0引言2B2.0质重方中日目标1B3.0组织结构2B4.0质量管理体系1B4.1质量管理体系4.2文件结构4.3文件控制4.4质量记录的控制程序5.0管理职责1B5.1管理承诺5.2以顾客为中心5.3策划5.4内部沟通5.5管理评审6.0资源管理1B6.1资源的提供6.2人力资源章
4、节编号标题6.3 基础设施6.4 工作环境章节 ：0.1标题 ：目录手册版本 ：B章节版本：3B07月25日第2页共2页日期:2002年章节编号 标题7.0产品实现7.1 实现过程的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 运作控制7.6 过程确认7.7 标识和可追溯性7.8 顾客财产7.9 产品防护7.10 监控和测量装置的控制8.0 测量、分析和改进8.1 策划8.2 监控和测量8.3 不合格品的控制8.4 数据分析8.5 改进版本编号1B1B章节 ：0.2标题：修改摘要手册版本 ：B第1贞共1页章节版本：3B日期:2002年07月25日日期手册版本早下早下版本备注
5、01/07/16A所有1A新手册发行01/09/17A0.12A修改打印错误01/09/17A0.22A修改打印错误01/09/17A2.02A修改打印错误01/09/17A3.02A修改打印错误01/09/17A6.02A修改打印错误01/11/01B所有1B架构调整，整体修改02/04/27B2.02B修改公司年度质量目标02/07/25B0.32B架构调整，分发范围修改02/07/25B3.02B架构调整，架构图和职责修改章节 ：0.3标题：分发名单手册版本 ：B第1页共1页章节版本 ：2B2002年07月25日受控副本号受控副本 持有人受控副本号受控副本 持有人M001总经理M021监
6、察部长M002副总经理M022信息中心主任M003管理者代表M023总工程师M004总经办主任M024副总工程师M005营业本部长M025总工程师办公室主任M006营业副本部长M026研究开发中心主任M007营业部部长M027品环部长M008市场部部长M028财务部长M009合同部部长M029总经办（存档）M010工程本部长M030品环科（存档）M011安装部长M031信息资料科（存档M012保介部M032进出口部长M013工程业务部长M033M014制造本部长M034M015制造副本部长M016生产统括部长M017制造部长M018产品设计部长M019管理本部长M020人力资源部长注1:各分公
7、司按当前组织架构图由品质与环境管理部制定分发活单予以配发本质量手册为公司的内部文件，只有被盖上红色受控文件印章的质量手册才 为有效文件及会被更新。质量手册正本由品质与环境管理科保存。内部受控文件持有人需确保此质量手册能被有关人员读取，当需要时部门部长以上人员可要求管理者代表在其部门增加受控副本持有人。第1贞共1日期:2001年11月质量手册的代号章节 ：0.4标题 ：术语及其缩写手册版本：B贞章节版本：1B01日QM - 质量手册是阐述公司质量方针并描述公司质量保证体系的纲领性文件用Q雄示，是英文 Quality Manual的缩写。COP- 公司运作程序是指质量体系要素所涉及到的公司质量职能
8、活动如何组织、控制与管理的文件 化程序。公司运作程序代号用 CO喋示,是英文Company Operation Procedure 的缩写。WI - 工作指引是用丁生产现场和工作岗位完成某项工作、任务或作业的指示性文件。作业指导书的代号用 WI表示，是英文 Work Instruction的缩写。章节:0.5标题：标准条款对照手册版本：B贞章节版本：1B日第1贞共2日期：2001年11月01ISO 9001:2000质里手册早下4质量管理体系4.1总则4.14.2文件化要求4.2.1总则4.24.2.2质量手册0.2,0.3,0.5,0.6,4.1,4.24.2.3文件控制0.2,0.3,0.
9、6,4.34.2.4记录控制4.45管理职责5.1管理承诺2.0,5.15.2以客户为中心5.25.3质量方针2.05.4策划5.4.1质量目标2.0:5.4.2质量管理体系的策划5.35.5职责、权限和沟通5.5.1职贝和权限3.0:5.5.2管理者代表3.05.5.3内部沟通5.45.6管理评审5.6.1总则5.5:5.6.2评审输入5.55.6.3评审输出5.56资源管理6.1资源提供6.16.2人力资源6.2.1总则6.26.2.2能力、意识和培训6.26.3设备6.36.4工作环境6.4匚7产品的实现7.1产品实现的策划7.17.2客户相关过程7.2.1识别产品相关要求7.27.2.
10、2评审产品相关要求7.27.2.3与客户的沟通7.2章节:0.5标题：标准条款对照手册版本：B贞章节版本：1B日第2贞共2日期：2001年11月01ISO 9001:2000质里手册早下7.3设计与开发7.3.1设计与开发的策划7.37.3.2设计与开发的输入7.37.3.3设计与开发的车刖出7.37.3.4设计与开发的评审7.37.3.5设计与开发的验证7.37.3.6设计与开发的确认7.37.3.7设计与开发的变更控制7.37.4采购7.4.1采购过程7.4:7.4.2米购信息7.47.4.3米购广品的验证7.47.5生产和服务运作7.5.1生产和服务提供的控制7.5:7.5.2生产和服务
11、提供过程的确认7.67.5.3标识和可追溯性7.77.5.4顾客的财产7.87.5.5产品的防护7.97.6测量和监控设备的控制7.108测量、分析和改善8.1总则8.18.2监控和测量8.2.1顾客满意度8.28.2.2内部审核8.28.2.3过程的测量和监控8.28.2.4产品的测量和监控8.28.3不合格产品的控制8.38.4数据分析8.48.5改善8.5.1持续改善8.58.5.2纠正措施8.58.5.3预防措施8.5章节：0.6标题：质量手册的控制手册版本：B贞章节版本：1B日第1贞共1日期：2001年11月011. 手册的控制1.1职责1.1.1 管理者代表负责手册的审核、发放、维持和控制。1.1.2 总经理负责手册的批准。1.2发行版本1.2.1 手册由发行编号、版本编号、及章节版本编号要素来控制。1.2.2 对手册章节的修改，须更新该章节的版本编号。并同时更新0.1节目录和0.2节修改摘要。1.2.3 当手册经过多次修改后或有重大修改，可重新发行手册，此时 需更改手册的版本编号（如B）,并将所有章节版本编号重新 置为1B。1.3发放控制1.3.1 发出的手册分为受控和不受控两种。a）经管理者代表同意，可以向公司以外发放非受控手册副本。非受控手册不编号。b）受控副本有
