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1、物流工作计划书20XX 年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。 在今年， 公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集 团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的 经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深 化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优 势、培育核心能力，向 5A 级综合型物流企业而奋斗。一、提高服务质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案， 理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保 生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的 周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动 做好业务
2、流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质 量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参 与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收 入比上年度增长 50%以上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚 定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难 攻坚、奋勇前进，激发企业活力。实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低 物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共 享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要 建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作 模式、资源配置等必须紧紧围绕市场
3、转，最大限度满足市场 的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同 联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整 体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。 因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重 点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化 调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提 高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制 改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考 核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓 好全员绩效
4、考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人 绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人， 实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。四、 以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所 周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、 实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集 团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不 断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”。安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生 产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的 安全责任。重
5、视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员 工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要 大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改 善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步 形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立 健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深 入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安 全管理，杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠 道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好 治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识， 关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足 职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文 体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
