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1、物流部工作计划20* 年以来 , 我部门在公司的正确领导下 , 在公司其他 部门的能力协作与支持下 , 以党的十七大精神为思想为指导 , 以 “三个至上”作为工作指南 , 由于本部工作事务多样 , 生 旦净末丑俱全 , 各项工作既有分工又有配合、既独立运作又 密切联系 ,在物流方面是 , 继续适用高效物流信息化管理方 法 , 深刻思考物流特殊的服务意识 , 高调随行 , 审时度势 , 积 极拓展外销内购渠道 , 呈现内购降价外销看涨的双赢势头 ; 在单证与票据操作、管理上 , 没出现过一例错开、错发单证 的事例,经过员工的一致努力 , 做到了及时发证放单、及时核 计结算、及时上报下达，业务量与
2、去年同期相比，上升了X个 百分点，总销售额达到了XXX元人民币,净利润XXX ,与去年同期比增长 %,元人民币所管理的各类票据无一丢失, 所有单证均按规定严格核发 ; 仓储方面 , 根据我部在物流行业 积累的足够经验认为 , 占营销物流总成本主要构成部分 26% 仓储业务 , 是我部各项业务的重中之重 , 不断进行毁损防控 措施的更新 , 积极探讨仓储的新技术 , 使其在物流组合服务 中, 不仅完成了年业务指标数 , 还为公司节约了款项 , 所以 , 物流作为公司入货系统的最上端 , 它决定公司产品的定位 , 同时, 也是联系客户的终端 ,营销能力与运作的方式 , 决定公 司产品销售渠道是否畅
3、通与销售量的大小 , 因些 , 与顾客互动和接触 , 建立起双赢互惠的营销人脉 , 这一年中 , 物流与营 销的关系表现得最为显着和全面 , 物流营销准确地策划出了 在适当的地点和适当的时间 , 以适当的价格将本公司适当的 商品提供给目标市场 , 满足客户的需要但能否吸引和留住顾 客 , 是公司物流管理能力和决策所决定的, 今年物流业务的正确恰当开展 , 促进销售业绩增长。（ 二 ） 、对船务单证进一步实行规范化管理 我部今年进一步加强了对票据的规范管理 , 是票据行为 纳入法制的前题 , 以完善规章制度的方式 , 实现制度管人 , 有 效地治理票据单证管理中的“三乱”现象 , 票据单证的强化
4、 管理, 对我部规范经营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积 极的促进作用。但是在现阶段 , 票据管理中还存在着种种问 题, 本文就收费票据管理中存在的问题, 针对收费票据管理中存在的一些问题 , 分析了产生的原因 , 探讨出解决这些问 题的相应对策 , 加强了收费与出票票据管理 , 制定的票据管 理办法中明确规定 : 凡出票或者收票 , 必须按规定使用各种 标准式票据 , 收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收 费票据。我部在票证管理上的严谨负责的工作作风, 给公司避免了万元的经济损失 ; 在船务相关单证操作和贸易进出口 的船务管理上保持相对独立的单证操作 , 我部在单证操作行 为方面 , 采
5、用了国际作法与国内作法结合的配套机制 , 哪种 做法快捷、集约 , 我们就采用哪种方法 , 负责单证发放人员以 高度敬业的态度 , 想公司之所想 , 急公司之所急 , 把公司的整 体利益放在第一位 , 特别是在退税调整以后 , 单证制作在价 格进行了及时调整 ,使退税能够及时兑现 , 在业务理论方面 , 把常用海运缩略语作为必备的业务常识 , 不仅极大地缩 短了出单发证的时间 , 更减少了出错的概率 , 仅此一项就为 公司节省经费万元。（ 三 ） 更新观念 , 仓储业务力争图强 仓储是企业物料配送的一个重要环节 , 其人员和设备配 置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成 本。在提高服务水平 , 降低库存 , 节约时间 , 成本最小化的压 力下, 仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中 ,仓储管 理与市场和产品的稳定性 ,物料类型 , 仓储设备的类型和数 量 , 仓库的规模和数量 , 信息管理水平和单元负载的选择都 有着重要关联。因此 , 要进行有效的仓储管理 , 必须选择适当 的负载单元 , 充分利用仓库和仓储设备 , 最大程度减少操作 环节, 完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和安全等 等。只有这样 , 才能很好地发挥仓储管理有供应链中的作用。
