202X年物流公司创业企划书

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1、物流公司创业企划书中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物 流业的市场需求持续扩大。下面是本人为大家收集整理的物 流公司创业企划书，仅供参考。【物流公司创业企划书一】一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流 就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力 的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集 团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第 三方物流公司发展迅速， 物流配送社会化，专业化日益明显沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深 圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划 建设了以国际物流为导向的六大

2、物流园区。广州市正在启动 建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级 的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综 合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚 集能力的重点战略。徐州市第十三届人民代表大会第一次议上，市长潘永和 所作的政府工作报告中明确提出：制定实施徐州现代物流 业发展规划，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中 心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心 和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物 流中心框架。我们将目标选定在一个有开发潜力市场一一中原地区， 选择一个有良好的基础设施的城市一新沂，依靠当地优惠的 政策，一切从零开

3、始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去 发展该地区的物流产业， 进而联合国内市场，进军国际市场。二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形 成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及 有力的支持。 公司将在一到三年内对地区性的物力资源进 行整合，形成以四省五市交界处的服务一流、设备完备、技 术先进、管理到位的地区性的物流公司。三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管、代加工、包装及配送。服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。四、区域优势分析新沂市是新兴的交通枢纽城市，

4、京沪高速、霍连高速从境内穿过，陇海铁路与哈三铁路在此交汇形成铁路枢纽，这 将给我们的企业提供交通的优势。境内的工业发展迅速， 有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。 新沂周围的五个地级市， 有 6000万人口。这将为我们的企业提供广阔的市场。五、市场分析初期，我们所面对的新沂市场是一个完全开放的市场， 我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流 体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐 扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。优势在于：新沂市尚无一家第三方物流公司，市场完全 开放，政策支持，有办企业的优惠条件。六、市场营销营销目标：以最快的速度进入本地市场

5、，并在周边地区 取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商 和客户建立良好的合作伙伴关系。营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。 公司将在创业初期采用如下策略：以服务赢得市场的经营策 略，完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格 策略，与客户培养良好的伙伴关系， 提升公司的区域影响力 广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通 过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策 和服务提供有力的保障。七、公司组织与人力资源 公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的 服务。各级管理人员形成一个团队

6、，明确职责，各尽其能。 建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质 上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司 内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结 人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不 断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的 继续教育永远视为企业可持续发展的关键。八、风险分析及对策我们已经认识到，机遇与挑战并存。我们将全面分析公 司所面临的风险，制定出行之有效的对策，使公司走上可持 续发展的道路，充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有 的收益。九、财

7、务分析公司将享受新沂市特殊的三年免税政策。公司总投资 1200 万，前三年平均资产回报率达到 68%， 四年内将收回全部投资。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况，及时调整财务指标，制定切合实际的预算方案建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资 的收益最大化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人 的业务水平。一、创业背景 我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰 富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一 环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代，信息发 达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以 最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个

8、苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广 阔的空间， 我们正是抓住了新沂地区， 新兴的交通枢纽城市， 良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们 的创业有了以很好的平台。二、公司的创立 中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴 交通枢纽城市 - 新沂，是面向周边地区的地区性物流公司， 主要业务：对产品运输、保管、代加工、包装及配送。公司 采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。三、公司的发展规划 第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流 程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系 网络，并试着向周边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共

9、建区域性物流 网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地 区的物流服务提供商。长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆 盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业， 财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原 新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经 验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公 司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务 理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强 团队理念为企业生存之根本， 创造一流

10、的服务， 一流的企业五、公司的服务理念我们的服务宗旨是：更便捷，更安全，更准时的物流服 务。我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150 公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物 流公司。【物流公司创业企划书二】 以高效的配送方式真正 方便广大小零售商，并实现物流环节的 “增值效益” 。 公 司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要 求的商品实行 分类配送。公司通过配送线路的优化和对配 送队伍的专业培训， 保证货物安全及 时送达。 公司、客户、 供应商之间建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户 需求及供应链情况，

11、对一般情况统筹安排，对突发情况及时 反应、高效处理 ; 公 司还作为供货商与零售商之间的桥梁， 并代表客户与供货商沟通， 反馈客户意见， 反映市场需求。（ 一 ） 行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。近 年 来， 随着国内物流行业的逐渐升温， 许多大中城市都开始 兴建物流配送中心， 物流基础设施逐渐得到改善，整体物 流技术水平也开始得到提高。专业化的配 送中心已成为一 种发展趋势。（ 二） 目标市场分析 据实地调查，天津市的便利店大多 是小型私人超市，配送体系还停留在原 始的体力运输层面 上。而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货，运

12、送成本高，到货时间不能保证。天津市 XX 年制定的商业引 资计划中明确指 出引进国外大型购物中心，重点引进外资 经营的 24 小时便利店，并且其 XX 年的发展目标是新建和 改造便利店两千多个， 因此我公司定位于天津建立物流 配送体系将获得巨大的市场发展空间。（ 三 ） 竞争分析 国内大型第三方物流企业规模大、实力 雄厚，并且发展速度比较快，竞争 激烈，但是专注于便利 店的大型物流公司几乎没有。单一物流服务提供者，是 规 模小、服务功能单一的第三方物流公司。它们虽然不能提供 整合的系统化物 流服务，但是却常常成为生产企业和商贸 企业物流一体化的参与者。可以说， 这些企业是我公司的 主要竞争者。

13、 由于市场上服务提供者的数量较多、产品的 差异性较小，并且进入壁垒比 较低，该行业的竞争将会日 趋激烈。我公司的供应商数目较多， 规模较大， 谈 判力强， 因此竞争压力会比较大。便利店数量及对品牌的忠诚度对我 公司的配 送货物数量及价格都起到直接的影响作用。（ 一 ） 战略目的 为客户支付的价格提供更多的价值。（ 二 ） 战略基本思想 在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上 打败它们。 （ 三） 业务层战略 成本领先战略与集中差异化战 略相结合： 我公司将利用先进的信息系统，提供低成本的 差异化服务，迅速、及时地送 货。保持公司的技术领导地 位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持公

14、司的 竞争 优势。 公司通过规模经济获取成本优势 ; 通过信息系统的优 化、最优线路的设计和 设备的统一达到物流成本最小化 ; 设 立相对较少的管理层次，以节省管理费用。 （ 四） 公司层战 略 主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。 公 司将主要客户定位于 小型便利店，针对它们提供快捷、优 质的服务。进行公司品牌形象建设，打造绿 色、经济的物 流理念，树立公司在同行业中的高端形象。（ 一 ） 产品策略 我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同种类、品 种、规格、包装的产 品，提供高效、便利的物流服务，与 客户建立长期、稳定的合作关系。 建立和宣传自己的品牌 “以最低的价格， 向便利店

15、提供高效的专业物流 服务” （二） 价格策略 在分析目标客户需求的基础上，我公司将合 理地对运输工具、路线、运距、 费率等进行系统优化，为 目标客户量体裁衣实施一套个性化的物流方案，不断降 低 自身的物流成本。我公司将结合客户期望值和竞争者提供的 服务水平与价格， 制定适当的服务标准和价格水平。 （ 三 ） 促销策略 公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、 公共关系和营业推广。我 们要充分利用互联网做好宣传工 作， 积极开展公司网络营销， 适时开展电子商务。 （ 四 ） 营销组和策略 我公司在以上策略的基础上，还将进一步加 入客户保留、相关产品销售以及顾 客推荐。总公司设在天津滨海新区发

16、展基地，享受税收减免的优 惠政策。公司设立初 期共需资金 400 万，其中用于固定资 产投资 250 万，流动资金 150 万。 股本结构及规模暂定 为公司注册资金 400 万元。外来风险投资 200 万元; 批 发 商入股 150 万元，设备入股 50 万元。公司针对不同类型的客户，在初期预设了两种盈利模式。 一是针对大型超市经营的连锁便利店。因超市一般都建有自 己的物流配送 中心， 只是不一定能满足便利店少量多次的 补货需求。 我们作为第三方物流公司， 可以承接其连锁便 利店的配送业务，以运费作为部分收入来源。 另一是针对 小型连锁便利店、私人便利店以及小型超市，为其配送厂家 或 批发商的货物，靠商品差价盈利。公司是扁平化组织结构， 总经理下设五个部门， 分别 是市场部、 信息技术部、 人