《办公楼电气及弱电工程与有关单位的密切配合》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼电气及弱电工程与有关单位的密切配合（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、办公楼电气及弱电工程与有关单位的密切配合1.1与建设方管理工程师之间的协调与配合本投标人将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助建设方管理工程师落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实际过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设方管理工程师建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。1.2与设计单位之间的协调与配合本投标人将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调。了解设计图纸的意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，技术人员认真做好图纸会审，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出
2、现的设计问题，及时同设计单位取得联系，共同研究解决。1.3与监理公司之间的协调与配合在施工过程中，严格按照经业主工程师、监理批准的“施工组织设计”及方案进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”、“互检”的基础上，服从监理公司的“三控”质量控制、工程成本控制和造价控制）、“两管”合同管理和资料管理）的监督，虚心接受和服从监理公司和验收检查，并按监理工程师提出的要求予以整改。1.4与设备供货商的协调与配合本投标人交在施工过程中严格按照设计单位提供的设计图纸施工，对施工现场与图纸不符之处提交业务洽商单并征得设计单位签章认可后实行。对于设计单位提出的
3、工程变更，接到设计变更通知单后实行。表15序号协调项目内 容时 间备注1设备验收共同制订验收大纲，对四方供物资参加业主主持的验收，自购物资将主持验收工作。设备出厂前2物资进场根据业主的要求 和工程实施情况，制订物资送货计划。工程要求3现场验收验收方法、移交方式等。订货时确定4物资质量质保内容及零部件的更换方式订货时确定1.5与周围居民和学生之间的协调配合本投标人具有与工程现场居民和学生之间的联系与沟通，并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟经验。进入施工现场后及时与附近的居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点进行对周边噪声干扰粉尘污染源的控制，保证周边居民的安
4、全。在施工过程中使周边居民和学生能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民和学生休息的时间，对居民和学生提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民和学生建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。1.6与各专业之间协调配合1.6.1机电设备安装，一直到整体工程调试、验收和交接工作，工期较长，与其它专业及二次装修等相互影响和约束，在总承包方协调和管理下，合理安排自己工作，以便与其它承包方的工作达到协调一致。由于进行精装，部分设备及探测器的移位和更改，可能对总工期和调试产生影响，我们在工期安排和设备容量充分考虑此问题，以保证整体工程一次验收合格。1.6序之间的关系、工作面的交
5、接、交叉施工、施工条件、工作时间、管路及设备标高发生冲突时，积极主动与各分承包协调，相互支持配合，合理安排工序及适当调整工期，以便于相互影响和约束工程进度或施工安排的其它分承包方的工作达到协调一致。.2积极主动与各专业及二次装修配合协调，互作技术交底，确定配合工作程序。为各专业及二次装修提供技术交底。1.6.3当与各分包方在工1.6.4在二次装修进度滞后情况下，在业主、监理的统筹领导下，积极主动与二次装修协调配合，利用现有工作条件，落实解决配合方案和技术问题，以及再滞后的补救方案，墙面抹灰，应为电气各专业施工创造工作面，特别是脚手架，模板拆除，可以采用在工期紧张的情况下，应与电气各专业开展楼层
6、之间大流水施工。计划。1.6.5项目经理负责与各专业协调解决工作面及管道标高冲突，工程技术负责人负责解决与各专业有关的技术问题1.6.6土建专业，脚手架模板拆除，地面砼1.6.7通风空调专业各种联动阀类，正压风口、排烟口、风机安排调试应按消防要求安置完毕，自身进行系统调试，性能、功能达到规范设计要求。在以上通风安装滞后情况下，各种阀类，风口应先行安装，便于消防追位。1.6.8隔断、墙面装饰、地面石材施工时，应与二次装修积极主动配合，了解其细部作法、设备安装施工工序，墙面石材、装修应基本完成，若其进度滞后，二次装修应及时将隔断石材龙骨完成或基准面做出，做好最终饰面线交底并弹线后，在安装各专业设备。1.6.9吊顶专业进度滞后情况下，需要吊顶其它专业协调分层分段，做出主次龙骨调平、固定后，照明灯具.探测器、消防广播追位的配合。1.6.10合理安排劳动力生产计划及设备、材料安排，确保机电设备安装和工程进度。
