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1、煤矿区队长年终总结篇一：煤矿区队长年终总结* 同志自担任凤凰山矿刨煤队队长以来，认真贯彻、落 实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工 作，团结和带领刨煤队全体职工，克难攻坚，众志成城，在 队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意 的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。刨煤机作为集团公司 200* 年度十八项重点工程之一， 因 此，从一开始集团公司和矿领导就给予了的关心与支持，同 时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师， 能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。 他深深知道，要打造一支过硬的
2、职工队伍，绝不是一件容易 的事情。要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充 分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强 的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家 的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的 看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过 将近三个月的时间， 刨煤队管理条例历经几次修改后终 于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了 基础。二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、 民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全 生产的同时，积极关心工会工
3、作的开展，并为工会工作的开 展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在 力所能及的情况下，给工会主席腾出的时间和精力来搞好工 会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比 较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进 行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职 工树立正确的人生观和世界观， “怕吃苦，我们就不到煤矿 工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。刨煤机是集团公司 200* 年职代会中确立的十八项重点 工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯 彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自 己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，
4、为了不辜负广 大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。 “队兴我荣、队难我 急、队衰我耻”是他们共同的心声。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干 和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工 分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布， 队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工 一个明白，还干部一个清白。三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工 艺。新设备， 新岗位， 对这支新队伍来说， 确实是一种挑战。 所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论 培训与实践相结合的方式，从
5、矿内培训与矿外培训中，吸取 各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时 间，编制完成了刨煤机培训教材 ，主要内容包括刨煤机 采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4 电液控制系统、PROMO控制系统等，共分为六章，计十二余万字。四、真抓实干， 切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。10 月 27 日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同 作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋 战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了 一个礼拜。 11 月 2 日开始进入地面调试阶段 ,11 月 25 日开 始转入井下安装
6、。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战 斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作 中，使以往需 40 天才能完成一个工作面的安装时间缩短为 20 天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤 机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤 机的特点编制审批了 92304 刨煤机工作面（试行）作业规程，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。五、身先士卒、 身体力行，切实抓好工作面的安全生产。9#煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情 况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职 工的思想工作，晓之以情、动之以
7、理，极大地增强了职工的 凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。 工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达1米的顶矸 构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到 3500 吨 以上而准备上台阶的时候， 200*年元月 18 日，工作面出现 了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为米 ，且煤质异常酥软，片帮深度达到 2米左右 , 顶板破碎 ,最大冒落高度达到 3米以 上, 为控制顶板 , 每个班用于勾顶的大小木料达到 150根以上 , 许晋斌同志几乎每天都要跟班下井 ，一干就是十一、二个小 时, 极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心 ,2 月 18日, 历时一个月 , 通过薄煤区构
8、造带 26 米, 比普通综采同等情况 下提前了一个月 , 而且保证了安全工作的万无一失 , 无一人 次轻伤以上人身事故 , 工程质量全部为优良品。200* 年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战 的一年。他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、 发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨 煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。篇二: 煤矿修理队长个人年终总结今年以来，后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打 造煤海明珠为目标， 突出环境整治、 医疗卫生、 供热、房改、 计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善， 也使员工的生活
9、质量得到了明显提高。一、强化矿容矿貌整治，建设园林式企业初具规模今年 以来，我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为 重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式 旅游矿井为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出 崭新的变化。一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进行了短期、长期 规化，分步实施，一年来共植树 1389 株，延长绿篱 2200 米， 种植草坪 9300 平方米，草花 4885平方米，灌木 800 株，购 买盆花 1600 盆，绿化覆盖率达 32%，特别是对矿雅馨园、沁 馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个公园 的面貌得到了根本改变，成为广大职工群众休闲娱
10、乐的好场 所。我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位” 、“绿化先进 单位”，被市评为“绿化先进单位” ，荣获山西省“造林绿化 先进单位”称号。二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角 64 处，清运垃圾 38600 吨，清掏粪便 5287 车，清掏下水道、防洪沟 2300 米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染病、流行病暴发和 重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降20%，公厕卫生、四害等 10 项指标全部达到国家标准，全矿单位卫 生的合格率由过去的 90%提高到了 100%。我矿被市评为“创 建国家卫生城市先进单位” ，荣获山西省“爱国卫生标准单 位”称号。三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了矿
11、容矿貌管理 办法，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容管理力 度。首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同 46 家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了 “三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其 次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建 23 处，拆除违章建筑 37 处 868 平方米， 极大地遏制了乱搭乱建风。 第三是整治了 乱摆推点，取缔马路市场 6 处，交通和社会秩序明显好转。 第四是整治了乱贴乱喷乱发广告， 共制止乱贴广告 87 人次， 制止乱喷乱发广告 78 人次，处罚 27 人次，没收喷广告机 6 台，广告 2 万多份，清洗牛皮癣广告 3000 多处。第五是
12、整 治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料 43 处， 制止乱停乱放车辆 80 多台次，全矿地面环境焕然一新。二、强化住房管理工作，确保了房改顺利进行一是组织 了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。按照集团公司采 煤沉陷会议的安排和要求，我们组织人员深入沉陷区对受损 户进行了突击摸底登记， 顺利完成了上报工作， 我矿马武里、 马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数 2370 户，面积达万平方米。二是组织了房改工作。住房制度改革 是我矿职工家属的一件大事，关系到每一位职工的切身利益。 六月份房改工作正式开始，首先我们向全矿各单位转发了房 改方案，利用广播电视对方案的主要内容进行了宣
13、传播放， 在平安广场举行现场咨询活动，向职工家属发放宣传资料 300 余份，同时在房地产科设立咨询办公室，由专人负责咨 询，解答问题。按照集团公司房改有关公房出售程序，向住 户发放房改申请表 3000 余份，为避免办理房改手续人多拥 护，防止混乱，我们对全矿各住宅区实行分片分期办理，采 用流水办公办法，住户可一次性办完手续，使办理工作有序 地进行。截止目前，局迎新街、矿新东里共有 450 余户办理 了购买产权手续，已发放新的全部产权证书 83 户。同时为 了房改期间职工能够及时使用住房公积金抵缴购房款，我们 及早安排向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上 报工作，以保证购房职工能及时用上。
14、截止今年，共向局归 集公积金万元，XX年度汇缴万元，向退休职工发放公积金万 元。三、强化供热管理，保证了冬季全矿生产生活的正常供热八、第一，按时完成了夏季供热检修、维修工程。夏季的供 热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。我们 对夏季供热检修进行了精心组织，成立了检修工作领导组、 质量验收领导组等相关机构，加强了对这一工作的领导和监 督，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务 的圆满完成。第二，开创了冬季供热新局面。 10 月 15 日，我们按规 定时间正式供热。我们制定了供热科冬季内部考核管理办 法、供热科干部值班制度 ，加强了对供热部门的管理， 细化了考核标准， 加大了
15、考核力度， 严格了干部值班、 查岗、 蹲点制度，提高了干部的责任心和工作质量，同时坚持上门 走访用户的优良作风，分组分片深入居民区进行供热情况调 查，及时解决供热死角问题和家属反映的各类问题，从而提 高了服务水平，确保了冬季以来的正常供热。第三，供热安全质量标准化工作实现稳步前进。我们以 人为本，对供热部门 41 名水暖工进行了业务培训，组织 73 名司炉工、 9 名化验工参加了集团公司组织的技术培训，提 高了员工的业务技能和安全操作水平。按规程规定对 20 台 锅炉、7 个分汽缸、58 个安全阀等设备仪器进行了安全校验、 检验，为锅炉安全运行提供了保障。同时坚持经常性的标准 化工作，时时处处
16、按质量标准化要求执行，锅炉房达标率工 业区为 90%以上，生活区为 60%以上，道南锅炉房被评为矿文明示范区” ，供热标准化整体水平得到了长足发展四、改善服务、医疗、计生、两学一舍等管理工作取得 新进展在医疗服务上，矿医院制定了矿医院科室工作任务 承包方案，将各科室所有日常工作以分值量化，实行千分 制考核，考核得分与工资奖金挂钩，有效地推动了医疗系统 各项工作。我们以医疗质量为中心，切实加强质量管理，全 力落实 6 项业务制度，确保了医疗安全。我们强化三级急救 管理，从人力、物力、财力及时间上保证工伤抢救治疗，共 抢救各类重症工伤 9 人。按照矿党政关于报销挂帐医疗费的 安排，今年共报销挂帐医药费 173 万元，减轻了重症病人的 医疗负担。今年，各项医疗指标完成情况良好，全年医疗经 济收入达万元。同时，矿医院加强内部管理，制定出台各项 方便病人的措施，提高了服务水平，为患者提供了良好的就 医条件。
