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1、20XX年煤矿公司争创省管企业文明单位情况汇报材料一、企业概况* 位于*境内，东倚 *河，西靠京九铁路，南邻 *国道，矿井处于黄河 冲积平原，地势平坦，交通便利。矿井于 * 年*7 月开工建设。煤种属 低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、高发热量气煤，是优质动力煤和 炼焦用配煤，可广泛应用于电力、冶金、化工和建材等行业，市场竞 争优势明显。二、创建文明单位的基本做法 去年，我们坚持以创建省管企业文明单位为动力， 不断创新活动载体， 丰富创建内容，完善创建机制，强化考核落实，促进了广大干部职工 的素质提高和企业的快速、 稳定发展， 顺利实现了当年投产当年达产 的目标，实现利润 *万元，年人均收入达到
2、 * 元，特别是上缴税费 * 万 元。先后荣获了山东省煤矿安全程度评估“A 级矿井”、“一通三防” 安全示范矿井、 防治水安全示范矿井三项荣誉称号， 连续两年被集团 公司党委授予“四好领导班子”和“先进党委”等一系列荣誉称号。（一）抓认识建机制，提高创建文明煤矿的新境界公司按照省国资委文明委和集团公司党委要求， 党政领导班子以 创建省国资委文明单位为工作主线， 确立了“建设大型现代化一流矿 井”的总体目标，制定了以“抓认识促创建、抓好创建促发展”和 “全员参与共同创建， 突出重点整体推进”的总体思路， 发动全公司 干部职工开展了“争创文明单位、争做文明矿工”活动。在思想认识上， 我们党政“一班
3、人”深刻认识到， 企业不仅是物质文 明的创造者，也是精神文明、政治文明的创造者；“三个文明”建设 不仅必须同时抓， 而且精神文明建设还必须领先抓； 越是在生产经营 管理工作任务繁重时， 越是要下大力气抓好精神文明建设； 任何时候 都不能以牺牲政治文明、 精神文明为代价换取生产经营管理工作的一 时发展，只有“三个文明”共同发展，齐头并进，才会使企业充满生 机，兴旺发达，蓬勃发展。基于此认识，公司党政领导班子达成了“建 设一流现代化矿井必须同争创文明单位同步进行”的高度共识， 专门 研究了关于争创省管企业文明单位的具体措施， 提出了“树立一流理 念、装备一流设施、培育一流职工、实施一流管理、创建一
4、流矿井” 的“五个一流”的战略规划， 确立了“五个同步”、 “三个延伸”的 文明创建原则。即：与矿井建设同步规划，与职工思想政治同步教育， 与安全生产经营同步进行， 与质量标准化同步展开， 与环境美化同步 实施；认识由干部向职工延伸，创建由点向面延伸，由井上向井下延 伸。 在领导体制上，明确党政一把手负总责，分管领导具体抓，全体成员 共同抓，逐步形成“三个一”制度：一是“一把手”两手抓两手硬， 做到“三个一样”， 即对待生产经营管理工作和文明创建一样， 对待 生产经营管理部门和非生产经营管理部门一样， 对待解决生产经营管 理工作中的问题与文明创建中的问题一样； 二是“一把手”抓一班人。 各级党
5、政领导班子成员实行“一岗双责”制， 齐抓共管文明创建工作， 形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。公司党政领导明确指出， 各级党政“一把手”都是文明创建工作第一责任人， 并把创建目标任 务分解为具体指标，落实到各部门和责任人，形成各部门有压力，职 工群众有指标，文明创建千斤重担大家挑的齐抓共管的局面。 在创建机制上，我们始终坚持文明创建工作与生产经营管理工作“五 同时”。即要求各单位的文明建设，必须同时规划、同时部署、同时 检查、同时考核、同时奖惩。同时，逐级建立了岗位责任制，共同推 进创建工作深入开展。 在创建过程中文明创建领导小坚持一周一检查 通报，一月一考核奖惩，一季一评比，一年一表彰使
6、创建活动走上了 规范化、制度化、系列化轨道。引入激励机制，对文明考核结果实行 “两挂钩”。 即：文明创建考核结果与职工的使用和干部的任免直接 挂钩、与干部职工的收入直接挂钩。 在每半年一次的班子考核和干部 考评中， 把文明创建工作纳入重要考核内容， 对抓文明创建工作不力 的班子及领导除给予经济处罚外， 连续三个季度没有起色的实行诫勉， 年终不予提拔重用。 干部职工的奖金收入随文明创建考核结果， 每月 浮动，奖罚逐月兑现。使广大职工干部既有动力，又有压力，促使创 建活动不断跨上新台阶。（二）抓干部严作风，培育素质过硬的新队伍 人才是推动文明创建工作和企业发展的原动力。 我们针对矿井由基建 向生产
7、转型期间，人员激增，而且成份复杂，素质良莠不齐的实际情 况，牢牢抓住班子建设这个牛鼻子，不断加强职工队伍建设，提高了 公司干部职工的战斗力和整体水平， 为文明单位创建上台阶和企业又 好又快发展，提供了不竭动力和宝贵的人才资源。加强班子建设，夯实创建基础。一个素质高、业务精、作风扎实的领 导班子，是做好文明创建工作的基础和重要保证。 公司党委始终把班 子建设作为创建工作的第一要素来抓， 致力于讲政治， 增强政策理论 水平；讲全局，增强经营管理能力；讲团结，增强班子整体功能；讲 廉洁，增强班子的表率作用，有力推动了文明创建工作的开展。思想 上，突出理论学习。 坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想
8、武装 头脑，认真落实中心组学习制度和政治理论学习制度， 坚持集中学习 与个人自学相结合， 理论学习与工作实践相结合， 提高了各级班子的 理论水平和政治素质，把握了企业正确发展方向。工作上，突出实干 和创新精神。各级班子都能够按照各自分工，把发展作为第一要务， 把落实企业安全生产、 经营管理、 文明创建等各项目标任务作为工作 的出发点，班子成员经常深入基层、 深入一线解决工作中的实际问题， 采取蹲点包片、目标管理、 开展劳动效益竞赛等有效措施，努力完成 企业各项目标。在班子成员之间形成了同心、 同力、同向的良好氛围。 同时，各级班子结合企业发展实际，积极推进管理创新、技术创新、 制度创新，保持了
9、企业的持续快速发展。生活上，各级班子按照有关 要求，抓好成员的廉洁自律，建立健全了各级廉政建设责任制，重大 活动纪委源头参与制， 重大事项集体决定制等廉政制度， 从大局着眼， 从团结做起，和谐相处，廉洁勤政，为广大干部职工做好表率，得到 了广大职工的信赖。在集团公司党委对我公司领导班子 18 年度考评 中，党政班子综合评价适应票率 96.9 ，党风廉政建设满意率 98。 在公司对基层班子考评中， 22 个党支部的综合评价适应率和党风廉政满意率都在 90以上，不适应率和不满意率没有一个班子超过 10。加强队伍建设，提高职工素质。公司党委在文明创建活动中，始终坚 持“以人为本”， 把职工整体素质的
10、高低， 作为衡量文明创建效果的 重要指标，把提高干部职工的思想道德水平和科学文化知识放在首要 位置来抓。在培育学习型员工方面， 启动了以“安全生产、 技术业务、 法律法规、权利义务、职业道德”五大教育为主要内容，以每周一、三、五安全、技术、政治学习“三大学习活动”为载体的素质提升工 程。专门组织人员编印了 20 余万字的“五大教育”教育学习读本 ， 制定学习计划，做到学习有内容，有记录，有检查，有考核。特别是 每逢周一、周三、周五，深入到联包区队进行督导学习，形成了横向 到边、纵向到底的教育培训网络体系。 在促进职工技术业务水平提高 上，公司成立了职工教育培训中心， 配强配齐了教职员队伍以及电
11、教 设施，通过山东煤炭监察局鲁西分局检查验收， 初步达到了“四级培 训机构”的要求。去年共培训各类从业人员 3241 人次，其中培训特 殊工种 733人次，入井安全资格培训 609人次，班组长培训 98 人次， 特殊工种人员全部持证上岗。 积极鼓励职工进行学历再教育， 通过进 行脱产和函授教育培训，职工干部的文化素质和技术水平大大提高， 适应企业发展的能力大大增强。 目前，全公司共有 200 余人参加学历 再教育，本专科文化程度的 500余人，硕士研究生 10 余人，各类政 工、技术专业职称 60 余人。与此同时，我们始终坚持遵照“实用、 实际、实效”的原则，开展导师带徒、技术比武等活动，去年
12、，在公 司举办的技能大赛活中， 18年上半年，有 200余人参加 17 个项目的 技术比武， 进一步提高了职工的实际操作水平和整体素质。 在职工思 想道德建设方面， 我们重点围绕培养“四有”职工队伍加强思想教育， 认真落实公民道德建设实施纲要 ，深入广泛地开展了“八荣八耻” 和“六观”教育活动， 使广大职工树立正确的人生观、 世界观和价值 观，形成良好的道德风尚， 为生产建设提供了强大的精神动力。在抓 干部职工文明行为养成上， 先后出台了职工文明公约和文明行为守则 以及规范化管理的一系列制度， 狠抓职工文明行为养成， 深入广泛地 开展了以创建文明办公室、文明宿舍、文明窗口、文明班组为主要内 容
13、的一系列文明创建系列活动， 引导广大职工尊重道德规范， 提高道 德素质，使职工树立了明确的是非、真假、美丑、善恶的道德标准， 在社会做个好公民、 在企业做个好职工、 在家庭做个好成员已成为全 体干部职工的自觉行动。 在争创活动中，通过设置不文明行为曝光台， 组建不文明行为纠察队， 举办不文明行为学习班等措施， 监督了规定、 措施的落实， 有力地促进了公司不同层面争创活动的深入开展。 通过 这种群众性的文明创建活动，干部职工的文明素质明显提高。（三）抓发展创亮点，打造现代化矿井新形象。发展是硬道理， 发展是企业永恒的主题。 为把梁宝寺能源公司打造成 为肥矿集团的“名片”和国内一流的大型现代化煤炭
14、企业， 我们坚持 把发展作为企业的第一要务，坚持高起点定位，高标准要求，高水平 管理，在井上井下掀起一系列创建活动， 企业软硬件建设上升到一定 水平，树立起良好的企业形象，促进了文明单位创建活动的开展。 建设本质安全型矿井， 夯实煤矿生产的根基。 我们牢固树立安全发展 理念，以构建“安全和谐矿山”为目标， 针对矿井由基建型向生产型 过渡的实际情况， 以狠抓安全“双基”建设为基础， 把现代化矿井建 设作为文明创建的重点， 建立健全了安全管理网络， 成立了安全生产 委员会，完善了各项安全生产奖惩制度，与基层单位签订安全生产 责任状，实行了安全风险抵押金制度，经常性地开展党政工团大检 查、安全性评价
15、和百日安全无事故活动，坚持全天候安全检查，确保 了安全生产。 尤其是针对矿井转型期间， 质量标准化水平有待进一步 提高的实际情况， 去年投资 1611.34 万元，用于安全工程和安全技措 的落实，对井下大巷进行了集中整治，硬化了大巷路面，建设了高标 准的井下巷道，并且制定实施了采掘工作面管理检查考核标准 掘进工作面现场十条线管理检查考核标准 等规章制度， 强化采掘 工作面标准化建设， 尤其是在掘进工程上实行了“冠名制”挂牌管理， 对喷涂的每一米巷道， 都贴上标有施工者姓名的标签， 积极培育“精 品工程”、 “亮点工程”， 使现场始终保持了良好的工程质量和卫生 面貌， 18年，被集团公司评为“精
16、品工程” 23 头面次。与此同时， 坚持把“科技兴矿”作为创建文明单位的关键， 向科学管 理要效益， 向技术进步要产量。 我们通过与世界上最大的矿山顶板控 制技术研发和产品制造跨国公司 - 美国捷马公司合作，研制出适合 梁宝寺矿井实际情况的支护技术， 较好地控制了巷道来压， 解决了深 部矿井沿底板托顶煤开采的世界难题， 较好地控制和解决了极易自然 发火煤层等突出问题。 “矿井转型期间通风系统优化研究”课题应用 后，矿井有效风量率达到 90%以上；“综放工作面综合防尘技术”应 用，煤尘浓度降至 60%以上，矿井安全监测监控系统技术的应用，提 高了监控系统的可靠性。 与德国西门子公司合作推广应用的“交流电 动机交交变频矢量控制技术”及“自动调谐消弧线圈技术”、 “滤 波无功补偿、 动态无功补偿技术”等， 大大增强了矿井电气设备的安 全性和可靠性。我们在矿井“一通三防”、地质灾害预防、安全监测 监控等方面，先后完成研究及技术推先项目 71项，其中，有 23 项获 集团公司技术进步奖，“深井复合
