202X年煤矿生产科长总结

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1、煤矿生产科长总结煤矿生产科长总结一 今年以来，在公司各位领导的 正确关怀领导下、生产部各位同事的密切配合支持下，紧紧 围绕年初制定的工作重点和工作目标，坚持监管并重的工作 原则，认真实践科学的监管理念，积极探索新形势下药品生 产新模式，全年以药品生产质量为工作主线，以绩效改革为 抓手，开展了一系列专项检查和生产管理， 达到了预期效果， 取得了一定的成绩。一、XX年度工作的完成情况及取得的主要成绩安全生产与工艺管理措施得力，药品质量稳步提升对生产来说安全的重要性勿需多言，对药品而言，质量就是生 命！GMP第193条明确规定“必须严格按照明确的操作规程 进行生产操作，以确保药品达到规定的质量标准。

2、 ”今年以 来，我部通过控制与产品有关的各个阶段，将质量建立在产 品生产过程中。具体有以下几点： 1 、对管理员和工艺员的 工作进行了统一和规范，要求管理员必须深入生产第一现场， 加大生产各个环节控制与管理。 包括：书面程序； 原始记录； 工艺参数；工艺卫生；独立复核；包装贴签控制；清洁清场 等。 2、精心排产，切实的保证操作规范、过程可控、质量 可控。 3、亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全 员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。对所有GMP文件进行了重新修订，保证实际操作与SOP的统一。4、生产过程：无菌工艺、人员：工作服及更衣、人员数量、人员培训、人员卫生与健康等无不深切

3、关注、 亲身体会。整顿和规范降能节耗工作，成本改善成效明显 年初，我部召开了降能节耗座谈会，通报了全年降能节 耗整顿和规范药品生产秩序精神和本年监管工作重点，组织 学习了降能节耗监督管理办法 ，进一步强化了降能节耗 是我们每个邦民人都必须思考的问题意识。1、对于清洁做了标准化的要求，让我们的节能从点滴做起。2、合理的排产。如果我们每次生产的批次或批量较大，生产比较集中， 能耗肯定能降低。口服制剂车间任务的分散，青霉素头孢激 素普通包装同时开产，对于人员和单位能耗都是非常严峻的 考验。因此我要求各车间在开展自查的基础上，进一步规范 生产工艺行为，积极增强自律意识，将降能节耗纳入绩效考 核和管理，

4、逐步实现车间视质量为生命、自觉承担维护降能 节耗责任的良好氛围。通过生产实践，进一步提高了对降能 节耗的处置能力，形成了各车间的协调配合机制，达到了预 期效果。精心开展验证工作，确保系统有效、正确、可靠 验证：证明药品生产的过程、设备、物料、活动或系统 确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。通过验证 可以保证我们的生产过程能够始终符合预定的标准的要求。当药品生产的每一个系统或过程均通过验证，我们就有充分 的自信生产的产品的质量能够始终如一地符合质量标准的 要求。而为了保持这种自信，我们就必须严格遵守经过验证 的书面程序。设备、工装管理制度化，设施、设备维护保养良好 设施、设备老化折旧，如

5、同人的生老病死无可避免。如 何运用适当的成本对设施、设备进行最大限度的维护保养以 保证其始终处于良好的状态是我部今年一直追求的目标，为 此今年生产部全体员工付出了最大的努力 ! 以下就是各车间 设备维护管理情况：岗位技能和学习型团队建设顺利进展，人才培养效果显著以人为本是邦民发展的动力，青年干部就是我们的未来 为了保证我们充沛的动力，我部今年对多个有潜力的大学生 进行了重点培养，从工作、培训、生活全方位关注成长，让 他们彻底放下心、埋下身、鼓足劲和邦民一同成长 ! 统一组 织参加培训和岗位训练，同时计划实施多能工训练，经过有 针对性的训练达到了计划目标。同时大力发扬以老带新、互 相尊重的优良品

6、质，努力营造以制药为业、以邦民为家的氛 围，他们的成长有目共睹，仅从普通员工走上管理员岗位的 就有 3 位。二、目前工作中存在的问题及经验教训今年在生产部全体员工的努力特别是各车间主任的密 切配合支持下，我部取了比较好的成绩，但同时也存在一些 问题，其中的经验教训让足以让我们反思、变得更加成熟。1、今年出现了 3次生产事故。 1月份使用提升加料机进 行加料时，操作人员操作不当，而且地上粉尘多，提升物料 时没踩刹车，提升加料机倒塌，辛好没人员受伤，但也敲响 警钟，事后立该对相关操作人员进行安全培训，提高安全意 识，提升加料机的料桶下面及附近决对不能站人，提升物料 时必须踩刹车。5月份吸塑操作人员

7、进行搬运 PVC时，由于 PVC比较重，同时也比较滑，一大卷PVC掉下来，砸中脚拇指，导致骨折，形成工伤。 6 月聚肌胞无菌不合格 1 次；针 对这些事故，我们严格按照 GMP勺四不放过原则进行了处理。2、技术力量还很薄弱。虽然我们有一定的历史，但是 我们勺优秀积淀还比较贫乏，不足以令我们自大。因为新标 准勺变更， 导致原辅料和内包材不能及时供应； 到今天为止， 地塞问题还未能解决。3、现有勺人才稍缺活力。 我部员工年龄渐趋于老年化， 一些岗位缺乏竞争性。煤矿生产科长总结二 尊敬勺各位领导、同志们： 共此机会，首先，感谢 * 董事长、 * 总经理及领导班子 成员一年来对我勺关心指导，感谢各位领

8、导及职工同志对我 工作勺支持帮助。20xx 年，我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光 景。这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足 本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员， 团结一心、积极进取，深入开展调度班组建设，积极探索班 组管理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝 各种安全生产隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为 顺利生产扫清障碍。在提高个人管理水平和业务技能，扎扎 实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益 而努力，直至顺利圆满完成 20xx 年的作业任务。现将一年 来的履职情况、工作思路作出汇报。一、“安全为天，效益为本” ，紧抓安全

9、不动摇、严密组 织，促进生产任务顺利完成。20xx 年，是一个不平静、不寻常的一年，特别是让我们 想起 10101 工作面瓦斯燃烧从开始到结束，造成矿井生产停 滞的种种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。虽 然事后我没有承担主要的事故责任，但我深知本次事故中反 射我在安全生产现场、增加效益的过程中存在的不足。痛定 思痛，这件事后，让我始终坚定安全是搞好其他各项作业的 前提基础，安全搞不好生产就无法顺利完成。秉承统一科学 管理理念，在随后的工作中，从安排各连队进行采掘作业， 任务衔接交替， 作业现场复杂困难、 不安全系数增多的情况下， 严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行情况，并将

10、“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预 防、早防治。以工程质量为切入点，积极开展安全生产质量 标准化建设，严格按照煤矿安全规程要求进行管理，必 须做到“一工程一措施” ，要求各连队在班前班后会加大员 工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪，强化作业人员的培 训教育。二、规范作业现场科学管理，提高生产效率20xx 年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。特别是生 产效益方面，面对年初 80 万吨生产任务压力重、时间紧； 面对井下采掘交替紧张的实际情况；面对 * 、 * 瓦斯涌 出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破碎严重、 *6 断层频繁出现的现状下， 我与各职能部门、 生产连队成

11、员团结一心，精心组织，精心施工。从 7 月 13 日，积极安 排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电 运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。 8 月 3 日，逐 步安排各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。精心组 织综掘二队对 * 工作面的贯通进度，调整上下组煤辅助运 输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺利运输到位、 安全生产作业做先前准备，安排的工程意义重，时间紧、任 务量大，针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新 现场管理人员作业理念，做到分工明确、事前计划，事中监 督，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条 件时，提前协同沟通，主动解决。在全体员工的

12、努力下，工 作安排进步不断提高，效率不断得升。功夫不负有心人，在一系列的紧张准备工作下，4 月 21综采支架根据制定的专项措施顺利下放到位，安排准备队负 责安装，并于 8月6日对综采支架全部组装完毕； 4月 28日 090206 高档普采面顺利贯通， 通过对工作面的采掘系统的安 装调试，与 9 月 14 日组织综采队按规程作业，顺利进行开 采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效 率，增加逐日产量； 8 月 16 日，由综掘二队负责的 * 回风 巷道顺利贯通，解决了南翼通风系统存在的安全隐患； 9 月 15 日，随着 * 工作面机电运输系统、 通风系统、抽放系统、 监控通讯系统的安

13、装接近尾声，第一时间组织协调 * 高档 普采工作面和 8888 综采工作面的采掘交替准备工作，并按 照生产作业计划对 8888、8888 工作面产量进行逐日考核， 要求综采队和综掘二队在保证安全情况下、精心组织生产人 员、稳定职工情绪，必须将逐日产量翻倍提升，因为只有这 样，才能逐步缩小与年终产量的差距。与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作态 度，以超前的管理方式，在 7月 14日上组煤 888888瓦斯涌 出的情况下，安照上级领导的决议， 调整了 88885 采掘进尺， 并及时调动作业人员积极性、通过安全教育，稳定现场作业 人员情绪。在保证安全第一的情况下，于 9 月 18 日，实

14、现 该工作面顺利贯通，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁 重工程任务及工作环节，时刻安排现场管理人员坚持工程质 量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日 及全年生产任务。在全年回采有效生产 eeee 天内，完成掘 进总进尺米， 完成总产量吨， 其中上组煤完成 888886 吨， 占全年产量的 19%，下组煤年产量吨，占全年产量的 81%。 单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。特别关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板破碎严重、条 件负杂的情况下，全年共生产吨，占上组煤年产量的92%；经过综采队，综掘二队严密组织，调整生产工艺，精细现场 管理，分别完成 463581、

15、105548 吨，共占下组煤年产量 88%； 综掘一队全年完成进尺 2648 米，比预定的米超量完成。这 些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，精心 安排运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运 输设备的维修力度， 是不可能从井下运输到井上的， 在这里， 感谢他们每个生产连队对我工作的支持。二、控制生产成本，提高作业人员工效，间接直接的提 高企业效益。工作安排时，要求各连队在生产作业时，通过 有效执行物资材料管理制度 ，加强相关软件和硬件投入力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一 系列程序的科学管理方法，并由材料办公室成员进行现场督 促，有了这些保证，今年三大材

16、料及辅助消耗为下降至元 / 吨，同比去年消耗元 / 吨煤，下降了 20%。由安排机修队对回 收、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7 千余根、改造钢带 5千余根、过滤油脂 12 桶，利用废旧大 40 刮 板改小 40 刮板 1500 块，诸如此例，数不胜举。粗略核算回 收产生的价值，为公司共节约 71 万余元；同时，在生产作 业运输环节，与机电部门 谐调一致，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间 差，利用用电低谷进行调节生产运输，为公司节能减耗、控 制成本做出直接的贡献。与此这般，要求作业人员从实际出 发，逐月考核定员工效，通过日常安全生产教育、工资奖金 奖励的办法进行促进，安排管理人员要带动现场作业人员的 积极性，提高逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年 实际产量，达到了吨 / 工的工效。三、大力配合安全专项检查，加强安全质量标准化