202X年清算工作计划

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1、清算工作计划篇一：清算工作计划篇一：注销清算计划注销清算计划经审批机构批复，同意 * 有限公司进 行清算，自 * 年* 月* 日开始进行清算。根据中华人民 共和国公司法和其他法律法规、本公司章程的有关规定制 定本清算工作计划：1. 成立清算组，清算组成员由 * 、* 、 * 担任， * 为清算组负责人。2. 编制资产负债表，在清理财产时编制报表，并报审批 机关。3. 提出清算方案，包括：清算费用；应支付的职工工资、 社会保险费用和法定补偿金； 缴纳所欠税款；(4) 偿还公司债务；4. 在市级以上报纸刊登注销公告。5. 书面通知债权人， 接到通知之后天 30 天内申报债权。7. 债权债务清偿。8

2、. 编制清算结束日资产负债表。9. 分配剩余财产。10. 编写清算报告，并报审批机关。11. 各项资料移交。12. 向税务机关办理注销手续。13. 向工商注销登记，缴销营业执照，凭税务机关出具 证明和清算报告办理注销手续。 清算组负责人及成员签字： 年 月 日篇二：科技开发公司解散及清算工作计划 华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安排 （草案）根据 XX 年公司第 8 次董事会决议，决定按照“业务重 组、人员重组、股权不重组”的原则，采用“股东会决议解 散”方式，解散公司所属全资子公司北京华通科峰科技开发 有限公司，具体方案如下：（一）由华通科峰公司按照国有股权交易相关程序，转 让其

3、在亿雅捷公司中的 200 万元股权及其收益，由轨道交通 咨询公司负责摘牌收购；（二）由华通科峰公司对现有的业务合同进行清理，合 同金额做到应收尽收，并执行完毕相应的合同义务；（三）自XX年1月1日起，华通科峰公司如有新的业 务发生， 由轨道交通咨询公司承接， 原华通科峰的工作人员， 按照劳动人事和干部管理程序，分别办理手续，调入轨道交 通咨询公司，但华通科峰公司注销手续完成前，原由华通科 峰承接的旧业务和清算工作，仍由上述人员负责处理，华通科峰公司由轨道咨询公司托管；（四）待华通科峰公司履行完毕股权转让程序，现有业 务合同履约完成后，由公司做出解散华通科峰公司的决议， 并成立由公司企发、财务、

4、监察审计、华通科峰公司、轨道 交通咨询公司组成的清算小组，对其资产和债权债务进行全 面清理，力争 XX 年二季度未完成；（五）资产清理完成后，由华通科峰公司按照公司解散 的相关法律程序，办理公司注销手续，对其所有投资，由公 司收回；建议由轨道交通咨询公司成立科技开发部，专门负 责华通科峰公司原来负责的业务。根据公司董事会决议和华通科峰公司解散方案的精神， 制定华通科峰科技开发公司解散、清算工作方案及计划安 排。一、由华通科峰科技开发公司 （以下简称 “科峰公司” ） 的全资股东北京市轨道交通建设管理公司，以股东决议解散的方式，做出解散科峰公司的决 议；二、按照公司法之规定和公司董事会决议精神，

5、成 立科峰公司清算工作机构。 清算领导小组由丁树奎、 张宇、 寅燕燕、罗富荣、卢桂菊、李鸿春、米春燕组成；清算工作小组由企发总部贾敬东、财务总部于萌、党群 工作部严志和、监察审计部王承钢、轨道交通咨询公司方少轩、科峰公司韩志伟组成。三、清算工作小组职责分工如下： 企发总部负责华通科峰公司解散、清算工作的牵头组织 协调和一般工作人员的安排； 财务总部负责华通科峰公司 的资产评估清算、债权债务的清理和税务登记的注销；科峰公司在其完成解散的法律程序前，负责其原有业务 的清理和履约完成，负责该公司工商登记的注销手续办理；轨道交通咨询公司负责科峰公司清算阶段的托管、新业 务的承接和因自身经营范围扩大的工

6、商执照变更；党群工作部负责办理由公司党委所管干部的调动手续； 监察审计部负责华通科峰公司相关领导的离任审计。科峰公司清算工作小组成员中，除企发总部的人员外， 其他单位和部门可指定专人参与清算工作的全过程，清算过 程中的一些重要专题会议，单位和部门领导应参加。四、财务总部于 XX 年 2 月 3 日前，向税务部门提交书 面申请，启动办理税务登记注销手续，并办理国、地税完税 证明，此项工作应于 XX年4月底前完成；五、科峰公司于 XX年2月8日前，在北京市工商局认可的报刊上刊登公司清算公告，通知公告债权人；六、由财务总部牵头，科峰公司相关人员配合，对科峰 公司的资产进行清理，编制科峰公司的资产负债

7、表、财产清 单，此项工作应于 XX年2月28日前完成；七、科峰公司会同财务总部，收回科峰公司在亿雅捷公司的已分配投资收益，此项工作应于XX年3月15日前完成；科峰公司对已签订的业务合同进行清理，完成相关合同 履约，按合同金额落实相关收入，做到应收尽收。此项工作 应于XX年5月底前完成。八、科峰公司 2 月 7 日前，正式致函京投亿雅捷公司， 要求转让在该公司的 200 万人民币股权，函文如下：“京投亿雅捷公司：我公司拟对所持贵公司的 200 万元人民币股权进行转让， 请贵公司尽快派有关人员与我公司协商，并召开股东会，形 成决议。北京华通科峰科技开发公司 年 月 日” 京投亿雅捷公司召开股东会并

8、形成决议后，即可按照国 有股权转让程序在北交所挂牌交易，由北京城市轨道交通咨 询公司负责摘牌。此项股权转让工作力争于 XX年5月底前完成。九、XX年2月10日前，由监察审计部商财务总部，确 定有资质的第三方中介机构，启动对科峰公司的资产评估、 企业年审、税务审计和主要领导的离任审计工作，此项工作 于XX年3月31日前完成，审计基准日自股东做出解散科峰 公司决议之日算起；十、由科峰公司召开职工大会，向大会报告公司解散的 方案、业务及人员安排等情况，并形成相关书面材料，此项 工作于XX年2月15日前完成；十一、上述工作完成后，清算小组编制清算方案，报股 东会讨论通过，清算方案应包含如下内容：1 、

9、清算截止日的资产负债表和财产清单；2、清算工作所发生的费用；3、 应支付的职工工资、劳动保险费用；4、应缴纳的税 款；5、清偿的公司债务；此清算方案应于 6 月 5 日前形成并报股东会。 十二、在完成科峰公司资产处置，确认全部资产处置所 得，并支付完成第九项所涉清算费用后，剩余财产分配给股 东，即北京市轨道交通建设管理公司。此项工作于 6 月 15 日前完成； 十三、在剩余财产分配完成后，清算小组应编 制清算工作终结报告， 报股东会认可， 此项工作应于 6 月 20 日前完成；十四、上述工作完成后， 6月 30日前，由清算小组将清 算报告及相关材料报工商行政主管机关备案，并提出注销工 商登记的

10、申请，主要提交以下材料：1 、清算小组的报备材料清算报告备案登记表； 股东会通过的关于公司解散的决议；企业法人营业执照原件及复印件；股东会确认的企业清算开始日的资产负债表和财产清单； 股东会确认的公司清算结束日的资产负债表及财产清 单； 税务完税凭证原件及复印件；清算小组出具的经股东会确认的清算报告（一式两份， 要求清算组成员签名，股东会确认） 。2、申请公司注销工商登记需提交的文件材料： 公司清算组织负责人签署的公司注销登记申请书；篇三： 银行收付清算条线工作计划 收付清算条线工作计划我行将按照收付清算条线业务管理要求，全面推进收付 清算条线工作，继续强化风险管理理念和依法合规经营意识， 创

11、新管理思路，进一步加强条线精细化管理，提高服务水平 和效率，结合我行工作实际，现将收付清算条线的工作计划 如下：一、强化风险管理意识，提升内控管理水平（一）我行将依据基层经营性机构自查流程管理系统 开展收付清算条线人行大、 小额支付业务、 国际收付款业务、 资金调拨结算等业务流程的动态自查，以此增强我行业务人 员合规操作意识，进一步提高一道防线的风险控制能力。（二）强化非现场监控工作措施。 我行将继续安排专人， 每日通过报表系统对大小额系统、往来报文、查询查复及时进行监控，督促行办及时进行处理对有问题来账报文，及时 联系客户或者查询、退报、划转。同时，我行要及时监督、 检查辖属各点收付清算业务

12、、资金结算等业务的规范性、准 确性，制定明确的岗位职责和各项业务的管理考核办法，对 各点收付清算条线的运行情况、业务差错率进行考核。（三）我行将加强对重点业务和风险环节的现场检查力 度。我行将针对 XX 年条线业务现场、非现场检查发现的问 题和整改情况，以及各点实际业务运行情况，制订具体的现 场、非现场检查计划和检查方案并开展检查。我行计划每季 度对辖属点的现场检查覆盖面达到 100%，并且每季度均有不 同的检查要点，同时对各行办存在的问题进行通报，限期整 改并跟踪落实整改情况。具体检查计划及内容如下：1、收付清算业务内控合规检查 主要检查各点制度的执行和落实情况；岗位设臵及岗位 职责的制定是

13、否符合相关制度要求；点业务经理日常业务检 查及整改情况；收付清算条线业务印章的备案、交接、使用 等情况；自查管理系统涉及收付收付清算条线内容的自查； 每季按照新版收付清算业务风险监控季报及时报送。2、同城票据交换业务管理 主要检查同城票据交换业务岗位设臵是否执行经办、复 核、交换三岗分离原则；票据交换清单及交接手续；票据交 换专用章及锁片的管理；票据传递运送环节； “ 8428 应付客 户清算资金”核算内容是否合规； 提出、提入票据处理是否及时，有无遗漏、延压现象；退票处理是否及时，退回、退出登记 簿是否健全、登记是否完整，有无客户签字；各类业务操作 是否符合规定，有无非正常挂账等情况。点票交

14、人员发生变 更时，是否及时报送票据交换包交接人员备案表 。针对 营业部同城票交提入业务集中后，业务量大，容易出现差错 的特点，我行将对同城票据交换业务的每个环节进行跟踪了 解，对集中过程中存在的问题进行归纳，同时对行办进行提 示，确保集中后，同城票交业务能够顺利进行。4、国际收付业务管理 主要检查国外汇入、汇出汇款业务管理。二、加强培训，提高条线人员整体业务素质XX年我行将进一步提高业务经理的综合素质，除坚持每月至少召开一次业务经理例会，将本月收付清算条线管理的 重要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求 业务经理将文件精神加以提炼后，组织本点员工认真细致地 学习，不得照本宣科，不断

15、提高业务经理自身学习能力，同 时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检查力度和 整改力度，进一步强化内部管理，采取有效措施降低业务差 错的发生，确保相关规章制度落实到位。 我行新老柜员交 替较频繁，我行将积极开展学习、培训工作，同时还要加强 对辖内一线柜员的制度学习及职业道德教育，进行收付清算 条线业务的内控合规培训，培育浓厚的风险管理文化，建立 对重要岗位人员风险监控机制，努力控制人员风险和操作风 险，促进条线各项业务的安全、合规运行。我行计划结合核 心银行系统，积极开展规章制度和操作流程的培训，采取集 中学习和自学相结合、专项考试、以查代训等灵活的方式， 注重强调培训与实战能力的有机结合，使业务人员透彻掌握 新线规章制度、新线功能特点，严防系统操作风险，确保上 线后在风险可控的前提下，各项业务能够正常运转。三、积极探索业务流程再造，推进条线业务流程优化工作（一）营业部同城票交提入业务集中后，为提高工作效 率，确保安全与效率并举，我行对同城票交操作过程中遇到 的问题进行调研、收集，为业务流程再造提出可行性工作建 议。（二）资金产品销售平台结算模块（ x-pad-s 系统）投 产后操作流程会发生了变化，这种变化是基于系统功能的根 本性转变，涉及业务处理、制度流程、岗位设臵、合规内控 等多方面的调整。我行需积极推进资金结算流程优化工作， 使