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1、港口公司企业文化建设经验总结材料企业文化是一个企业的灵魂所在，是推动企业发展的不 竭动力和源泉，建设先进的企业化是引导员工积极健康成 长、增强企业向心力、凝聚力、战斗力，打造长青基业的重 要途径和任务。多年以来，第一港埠积极响应集团企业文化 建设，以集团企业文化为指导强化自己的企业文化建设，并 做出特色，促进生产，为唐山港集团的发展助力。一、海燕是唐山港集团文化的象征，体现为：勇敢、自 信、从容与和谐共生。忠诚、团结、敬业、守纪、诚信、文 明是唐山港集团的职业道德规范，第一港埠公司在继承的基 础上将其强化为四种性格，即“忠诚、勇敢、认真、负责” 从而形成鲜明队伍特色。一公司人的忠诚，体现在他们
2、的队伍稳定性上，无论是 在册职工，还是独立作业单位职工，都热爱着一公司，忠诚 于一公司，一致达成“公司是我们的大家庭”的共识；也体 现在职工对唐山港的维护上，公司上下拥有共同的价值观， 那就是：以奉献港口为荣，以有损港口为耻，热爱港口、忠 诚港口、奉献港口，是每位员工的光荣职责和神圣使命。勇敢，表现在他们自我加压，勇担重任，勇攀高峰，把 别人不敢干的、干不了的活干了，并且干得很漂亮。今年以 来，受减载船舶增多、镣矿吞吐虽增加、普通矿石品位降低 等因素的影响，船舶接卸速率受到了很大的影响。为完成全 年吞吐虽目标，公司将减载船舶和镣矿船舶接卸做为工作重 点，采取一系列有效的针对性措施，攻克难关，确
3、保吞吐虽 目标的完成。用李顺平经理的话说，“做事不认真的职工，在一公司 会格格不入”。认真是一公司职工的普遍特征。他们的这种 性格体现在各项工作中的各个细节上。以绩效考评的修订为 例，各科室五次上报的绩效考评方案均为达到要求，原因就 是指标的虽化不到位，重点突出不明显，每一项考核指标在 大框架下都要进行部门的虽化、细化，重点突出重点、难点如公文处理，不仅要包括公文传递的及时率还要包括公文传 递的准确率，防止公文处理流转不及时所造成的任务阻塞。 在月度工作监审方面，首先要确定监审频度和监审范围，还 要将内审结果与监审结果挂钩，兑现奖惩，从而提高工作效 率规范工作流程，提高质虽管理体系的运作效果。
4、历时一个 半月的加班加点、反复研究讨论，终于定稿。负责，是每个职场中人的职业操守，更是一公司人的坚 守。港口是员工安身立命、实现价值的平台，每个员工都把 港口的繁荣强大作为自己的使命，在公司上下，广大员工积 极向公司献计献策，进一步加强生产组织，优化工艺流程， 提高装卸效率，降低运营成本，确保安全生产稳定顺畅。仅 今年第一季度，公司先后收集各项建议76项。经由公司评 审小组评定，确定其中 16项价值高、建设性、可操作性较 强的建议为合理化建议。二、唐山港集团的企业精神是：艰苦奋斗、自强不息、 事事求好、敢为人先。一公司人在继承的基础上将之总结为 四种精神，即主动、创新、奉献、协作的精神。公司提
5、倡大家要有一种主人翁的姿态，主动地去考虑自 己负责的工作，提出有益的建议，想出各种办法，把自己负 责的工作做好。例如，公司门机队充分利用生产间隙邀请厂 家维修人员、公司安技科技术人员、机航修电钳工师傅进行 对司机进行理论和实际培训，以达到能在作业中排除小的机 械电器故障的本领，这样节约了等待维修人员时间，一般小 的事故由司机自己排除，不仅提高了司机的操控本领，还节 省了时间提高了装卸效率。我们时时刻刻挖掘自身发展潜 力，提高司机的装卸效率保证了同等设备装卸效率领先于其 它港口。唐山港集团的创新理念是：以创新促发展。创新，来源 于民智。为此一公司固化思想大讨论机制，广泛征集民意， 发动民智，建立
6、多种上下沟通渠道。 通过各项例会当面交流, 开通意见箱、短信、网络等交流平台，充分尊重每个人的想 法，发挥每个人的聪明才智，共同为一公司发展贡献力虽。 此外公司设立纪录榜，包含生产组织、维修、作业速率、油 耗、水电消耗等方面纪录项目19项，号召大家积极进取，布力突破。3月份公司在集团环保考核中得分满分100分，刷新1月份创下的99分的纪录。5月份共安全接卸船舶125 艘次，完成货物吞吐M 407.2万吨，较今年前四个月平均水 平增幅达25%创单月吞吐虽最高水平。奉献精神，体现在一公司的各个工作岗位。在船舶较多、生产任务繁重的情况下，一公司党支部牵头成立生产突击 队，广大职工积极参与、加班加点，
7、不计报酬，唱响了义务 为公司、志愿为生产的感人主旋律。职工甘于奉献，源自一 公司领导班子对广大职工无微不至的关怀。在生活中，公司 领导深入了解有困难的职工，并进行帮扶；为 23名职工送 上新婚祝福；走访职工家庭和看望生病的职工20多次；对退休老同志，开展“四个一”温暖送别，让老同志深刻感受 到公司的关怀和尊重。通过一次次温情联动，充分体现了公 司对员工的人文关怀，让职工感受到了大家庭的温暖。协作，贵在精诚，一公司始终秉持这一原则。一公司领 导班子在协力职工工作、生活上悉心关照，在他们的饮食、 休息方面煞费苦心。春节期间，公司领导班子对各车队和装 卸队进行了走访和慰问。同时，注重内部各部门团结协
8、作， 以业务科为核心，各职能科室树立服务业务、方便客户的理 念，实现业务和生产的高度配合。做好与重要货主、代理的 有效沟通，对于客户的合理要求，一公司会立即落实，坚决 执行。三、“客户满意是我们的服务标准”，这就是唐山港集 团的服务理念。在当今港口竞争激烈的情况下，提高服务水 平、打造服务品牌是提高竞争力的重要手段。一公司以热点、难点问题为抓手，注重通过对管控体系 的进一步细化，在公司树正气、树新风，广泛赢得客户职工 的信任，提升服务品牌。一公司从维护广大客户根本利益为 出发点，以我港生产面临的难点问题为突破口，下大力度加 强亏涨吨治理。XX年12月实现了一公司库场的全封闭，加 大对进出库场车
9、辆的监管力度。建立完善各个作业环节的工 作标准，实行库管员分区分垛负责制，落实明确责任到具体 岗位，不放过每一个细节、每一个环节，通过在未作业完成 的货垛上洒白灰标识等小创新、小举措，有效避免了作业过 程中的人为差错。为尽快获得客户信任，为主要货主、代理 建立亏涨吨档案，全面整合数据，加强数据分析，在卸船、 倒运的全部过程中，随时为客户提供数据，整个作业情况公 开透明，让客户对作业情况心中有底。经过不懈努力，一公 司没有收到客户对亏涨吨的任何投诉，没有发生任何相关纠 纷。我港散货亏涨吨控制处于国内同类型港口领先水平，获 得广大客户赞誉。四、专业化、标准化、精细化是唐山港集团的管理理念,一公司通
10、过加强班组建设，全面推动专业化、标准化、精细 化建设。班组建设是强化公司基础管理的关键环节，要想提高企 业管理水平，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，全 面实现班组规范化管理、标准化建设。一公司以“建设学习 型班组、培养知识型员工”为目的，以“四个提升”为手段, 即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提 升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。不 断提高班组建设的质虽水平，增强班组的凝聚力、执行力和 战斗力，确保各项工作任务顺利的完成。加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质。教育 员工增强大全局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司发 展献策出力。要培养文明礼貌、爱
11、岗敬业、忠诚企业的高素 质员工队伍。广大干部员工要从自身做起，从小处做起，养 成良好的卫生习惯，爱护生产工作环境。形成人人争做高素 质、智能型的知识工人，人人争做懂业务、会管理、相互监 督的新型主人翁。学技能强本领，加强班组长队伍建设。加强班组长业务 学习和培训，提高班组长管理水平和综合素质，明确班组长 在业务经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力 和责任，切实发挥好班组长的核心作用；同时进一步加强班 组建设的考核工作。落实绩效考核管理办法，以n化的数据 提出问题，分析判断，考察评估，把定性的、无形的管理变 成定n的、有形的管理，初步形成了公司考核部门、部门考 核班组、班组考核个人的三
12、级考核体系。从预算管理、安全 管理、体系管理、培训等方面对班组进行考核，并根据考核 情况进行奖惩，表扬先进、鞭策落后，有效提高了班组职工 的主动性和责任性，使工作质虽和工作效率大幅度提升。设计活动载体，促进公司效益的提高。在员工中深入开 展劳动竞赛、学习公司规章制度、 提合理化建议、技术攻关、 发明创造和管理创新等活动。各项活动要紧紧围绕公司提高 服务质虽、科技含虽、降低成本、开拓市场、增加效益等方 面来组织实施。完善规章制度，提高管理水平。公司发动和组织广大员 工支持和参与公司建立健全各项管理制度，掌握和运用先进 管理方法和管理手段。要把质虽、现场和安全等多方面管理 纳入活动中来，促进公司提
13、高决策和管理水平。增强班组创新意识，公司通过各种形式引导员工在管 理、服务方面创新；在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备 方面创新；在开展岗位练兵、技术比武等活动中搞创新。并 引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复 合型人才，为推动公司进步发挥促进作用。五、成就员工、奉献社会是唐山港人的使命，第一港埠 公司利用各种形式丰富员工的文化生活，提高员工身体素 质，增强了团队精神，使公司的凝聚力和向心力进一步提升。对本单位青年职工较多的情况，积极做好共青团工作，组织开展有益于青年职工成长的活动，XX年公司成立了文体团，组织开展了乒乓球比赛、春季长跑比赛、羽毛球比赛以及“立足岗位比奉献”主题
14、演讲比赛等多项活动。“三八” 妇女节期间，组织女职工开展“爱岗敬业，展巾帼风采”主 题征文、演讲、跳绳比赛等系列活动，“五四”青年节期间，组织青年员工前往唐山南湖生态园景区参观浏览。增加了青 年员工的幸福感，锻炼了身体，放松了心情，今年 4月份公 司组织了世界上最伟大的推销员的励志培训，此活动得 到了集团公司领导的高度重视，赵坤副总经理亲临现场聆听 指导，对培训活动给予了充分肯定。人力资源部、运营保障 部、港机船舶维修公司相关领导及部分职工也观摩了培训， 此次培训培养了员工忠诚勇敢、主动创新意识，强化了团结 协作、争创一流的理念，提高了企业的发展力和核心竞争力。公司党支部与边防检查站积极联动，
15、充分利用双方自身 优势，结合时事特点，先后开展观摩边防检查站营区、中秋 节慰问、篮球友谊赛、恳谈会、“国庆”联欢会等“警企共 建”系列活动，以共建促自建，使警民渔水之情不断加深， 做到“同呼吸、共命运、心连心”，将双拥共建工作整体提 高到了一个新的台阶。在公益活动方面，公司党支部带领全体职工积极参与， 在“博爱一日捐”活动中，公司员工踊跃捐款，奉献爱心， 募集捐款。集团公司组织的无偿鲜血活动中，公司职工踊跃 报名，争先奉献。门机四队团支部组织全队队员在乐亭县烈 士陵园开展了 “敬烈士忠魂，扬民族精神”为主题的清明节 扫墓活动；一队团支部在“六一”儿童节前夕到纪各庄小学 开展送温暖活动，为学生们送去铅笔、本子、书包等爱心礼 物，激励孩子们努力学习，健康成长，还成立学雷锋志愿服 务队，积极组织参加学雷锋志愿者义务奉献活动。经过不断的努力，第一港埠公司的企业文化建设硕果累 累，不断激发出公司广大职工的工作激情，凝聚了力虽，创 造了多项优异生产经营指标，形成风清气正的良好氛围，有 力的提升了企业的发展力和核心竞争力。
