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1、浅谈建筑施工企业班组安全管理近年来随着建筑业的持续高速发展，安全生产事故发生概率也呈现 出不断扩大的态势，但安全管理归根结底是对人的管理，因此要想降低 事故发生概率，必须从最基层抓起。为此，国务院建设行政主管部门在 全国范围内开展了安全生产基层基础深化年活动，这是对“安全第一 防为主 综合治理”这一方针的重要诠释。对一个建筑企业来讲，班组是 企业安全管理的最基本单元，是最基层的安全生产组织，如何加强企业 班组安全建设，便显得尤为重要。班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同种工人、 相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组 管理是指班组自身所进行的计划、组织、协
2、调、控制、监督和激励等管 理活动，其职能是在对于把这的人、财、物，进行综合组织，有效利用。 对一个施工项目来说，基本的班组有管理班组、各工种班组、后勤班组， 随着劳务队伍的不断发展，劳务分包队伍也可以算一个广义上的班组。 那么如何做好班组安全管理，笔者认为应从以下几个方面做起。一、抓好班组各项安全生产规章制度建设是搞好班组安全管理工作 的前提。 中国自古无章不行，大到一个国家小到一个管理班组，只有制 定切实可行的安全管理制度，才是搞好班组建设的前提。班组的安全规 章制度是企业规章制度的延伸，他的制定一定要在遵循相关法律法规和 企业规章制度的基础上建立起来的，总体来说，笔者认为应从以下几个 方面
3、入手：1、建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的 具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、 人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把 与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密 高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作 任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组 安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。2、开展安全生产标准化作业，在作业系统调查分析的基础上，通过 积极探索创新安全管理模式以及认真学习本工种的安全操作规程，从而 形成一种优化作业程序，逐步达
4、到安全、准确、高效、省力的作业效果。 班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的 不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数字统计看出，企 业中所发生的事故有 90% 发生在班组，班组中有 80% 的事故是由“三违” 现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、 技术标准、工作标准” ，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制 违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干等不良现象的存在。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落 实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化 为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，把影
5、响安全生产的主要因 素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组 的现场安全管理，才能确保安全生产。二、建立健全班组的安全管理组织体系，切实改变班组松散的安全 管理局面是搞好班组安全管理工作的基础。 建筑施工企业的安全管理工 作归根结底是对人的管理，而班组又是一种人的集合，只有明确每个人 在班组安全管理当中的地位和职责，才能有效地落实各项规章制度，因 此抓好班组组织体系建设，是切实搞好班组安全管理工作的基础。而要 做好这项工作，最重要的就是要全面提高班组长的素质。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度
6、及所具 备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此企业必须重视和加 强对班组长的安全教育工作，这就要求班组长必须要有高度的安全生产 意识、安全知识素养和安全责任感。要具备“三个意识”一要有超前意识、监督意识、事后总结意识，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安 全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，通 过自己的言传身教带动班组整体素质的提升。广义上讲，劳务分包单位也属于一种特殊的班组管理，对于集团来 讲来说，现在的劳务分包队伍的管理，处在一个越来越重要的位置上， 因此在选择分包队伍时不仅要审查劳务分包企业的资质和管理能力，更 要看劳务分包人的组织体系建设和执行能力。在管理
7、劳务分包队伍过程 中，不仅要用管理制度约束劳务分包单位的行为，还要用亲情化管理来 感染劳务分包单位的行为，在善于和劳务分包单位进行沟通，要把他们 放在和自身平等的地位上进行交流，做好有张有弛、张弛结合，不但要 让他们自觉遵守集团的各项安全规章制度，还要让他们感受到集团大家 庭的那种温馨和团结。要达到这种效果，不但需要项目经理高超的沟通 技巧，还需要在选择、使用劳务分包单位等各个环节上的不断思考。三、在现有的企业安全文化大背景下，坚持以人为本的理念，深入 开展班组安全文化建设是搞好班组安全管理工作的有效手段。安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的 一切领域内，为保
8、障人类身心安全并使其能安全、舒适、高效地从事一 切活动。安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、 品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建 群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从 而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采 取行动。安全文化源自安全管理，是安全管理理念的一种总结，可以说 安全文化是企业安全管理的灵魂。所有创新和发展必须建立在安全管理 基础之上。因此在现有的企业安全文化大背景下，深入开展班组安全文 化建设是抓源头、促管理的有效手段。要想做好这项工作，一是要通过安全教育和培训，牢固树立 “以人 为本”
9、的安全管理理念，提高班组队伍的综合素质，要让每个人自觉遵 规守纪、确保安全。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践 者。企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。许 多事故教训告诉我们， 80% 以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章 作业造成的。因此，坚持以人为本，培养班组员工良好的安全意识和安 全生产能力，是一项极其重要的工作。二是要做好班组安全文化的落实与执行。班组安全文化是企业文化 的重要组成部分，是新时期下的一种文化产物，建筑行业班组人员的流 动性决定了班组安全文化的落实与执行，是一项长远而艰巨的工作。班 组的安全文化建设应在集团安全文化的大环境下，在充分发挥班组
10、自身 优势的基础上，逐渐形成的，他的形成必将促进班组的执行力，促使班 组人员思想意识从“要我安全”到“我要安全”的转变，进而实现本质 安全。班组安全文化的形成必将为企业安全管理带来较大的推动作用， 将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全 责任真正落实到每伟职工。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安 全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。四、始终坚持以人为本，提升全员素质，深入开展“学习型班组”、 “创新性班组”是搞好班组安全管理工作的重要内容。 公司要发展，必 须有先进的管理经验作支持，在班组管理方面可以通过开展“学习型班 组”活动来培养技能型人才，以增
11、强员工的学习能力和创新能力为重点， 以提高员工的思想道德素质和职业技能为核心，精心组织、突出特色、 注重实效，打造一支团结互助，勇于创新，技术过硬的员工队伍。学习 和创新不仅是被动的接受教育和培训，还是一种主动的学习和创新，并 结合实践，不断的提高自身素质和安全意识，这与“本质安全”的理念 不谋而合。安全管理是一种动态管理，在整个生产过程中，对生产的工艺流程 和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、 每个环节和角落都得到保证。在班组作业的生产活动中，安全管理各个 环节的情况瞬息万变，因此仅仅靠被动的接受教育培训不能满足瞬间安 全的需要，这时学习和创新管理便显得尤为重要。要
12、做好“学习型班组” 和“创新性班组”，关键是培养班组的良好的学习氛围，形成一种尊重知 识、学习知识的气氛；其次是要培育团队精神，提高团队凝聚力，依靠 大家去发现隐患，解除隐患，而不是仅靠个人的努力；再次要细化管理 责任，深化班组自主管理，从细节入手采取宏观控制和微观管理相结合、 专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积 极性。班组建设不是一劳永逸的事，需要在工作管理中不断自我完善、自 我发展、自我超越，如今，随着集团公司“大市场、大业主、大项目” 发展战略的部署与展开，对班组建设安全工作提出了新的要求和内涵。 搞好班组安全管理工作，还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安 全第一预防为主”的观念，以稳定安全生产形势、稳定员工队伍为班组 安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理， 以确保集团安全生产和经济效益的稳步增长。
