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1、江苏博林建设工程有限公司施工成本控制研究文献综述一、前言伴随我国的经济快速的发展和全球化的出现，我国在建设工程管理领域也有 很多的改革和变化，面对着我国目前存在的决算超预算、 预算超概算、概算超估 算三大困难，施工成本的控制成为了解决这困难的一项有效性为。施工成本的控 制在目前只有一个施工对象的施工过程中是非重复性行为。施工成本控制是解决 现在我国建设工程重要的一个环节， 通过整个工程开展过程中的成本控制， 解决 项目的进行，从而是企业得到满意的效益。 对于施工企业来说，施工项目决定着 企业的发展进程，是企业取得利润的关键，而几乎所有的工程项目的目标就是使 得施工成本达到最低。目前我国的施工项
2、目主要目标之一是减少施工成本， 掌握 好施工成本的控制，决定着施工项目的进程，也决定着企业的整体效益。本文主 将对我国现代施工企业施工成本控制研究进行综述，分别从成本控制的重要性、 成本控制目标、成本控制方法和国内外现代企业成本管理现状几方面进行综述。二、主题（一）成本控制的重要性在企业的施工和经营中离不开对成本的控制和管理，这也是企业运行的一个 重要的环节。在进行成本的控制时要求企业严格的按照经济规律和价值规律，然后完整、真实、系统的呈现和审查企业在施工过程中物化和人化所耗费的费用， 从而降低企业在施工过程中的成本，促进企业获得最大的利润拥有很重要的意 义。2012 年，秦兰仪在浅谈企业施工
3、项目成本管理和控制中提到：第一， 从企业的经济利润角度来看，企业成本控制可以促进企业利润的提升，企业通过 重视施工成本控制和使用成本控制方法来减少施工过程中的成本费用的损耗，从而极大地提高企业的最大盈利和效益；第二，企业的成本控制决定着企业的经营 和管理水平，它可以弥补企业在管理方面的不足，使得企业达到自己的经营目标， 进一步提高企业的经营和管理水平； 第三，在如今竞争激烈、信息变化莫测的建 筑市场上，通过企业成本控制可以使企业面对这样的市场处于主动地位。2012年11月，田元福在建设工程项目成本控制管理必要性探究中，认为：第一， 企业成本管理中的成本预测、成本决策和成本计划三个环节是成本控制
4、实施的重 要根据，而成本控制又决定着企业成本的管理； 第二，完善控制制度和控制准则 是成本控制推行的保证，所以，要想保证成本控制的实施，就要求企业不断的加 强管理机制和管理水平，成本控制的实施有利于完善企业的管理水平； 第三，成 本控制和企业的经济责任制有着密切的关系，企业完善的经济责任制度是成本控 制后的结果，而完善的企业经济责任制度又是成本控制实施的有利根据。企业在进行成本控制的实施中，需要企业的每个阶层每个部门一点点的实施。2012年，李永军在浅谈企业成本费用控制研究中认为：首先，降低成本是 实现企业最大盈利的有效手段，而成本费用控制则是成本降低的有效手段， 是帮 助企业在市场中不断提高
5、地位的有力措施，所以增加成本费用控制不但可以解决 成本控制的难题，也可以提高企业的经济地位和管理水平，和企业的经济利润； 然后，对于企业的成本费用的控制通过不同部门的监管和负责帮助企业有效的保 证财务安全，所以企业安排不同部门对不同项目在资金的使用和成本费用的控 制，使得部门和资金之间存在着密切的关系， 相互制约，从而避免企业施工过程 中费用的浪费，保证企业经济效益的获得；最后，成本控制是企业取得最大利润 的关键，是企业提高管理水平的重要手段。（二）成本控制方法对于施工成本的控制，就要要求企业不仅要认真负责的和业主进行合作和 完成自己的任务实现自己的承诺；还要对实施工程中的材料、机械设备和劳务
6、费、 临设等等费用的科学使用和管理，从而有效的控制成本，减少物资和设备人力的 使用。2012年，薛建斌，张仁青，李琴在企业成本管理分析提出了很多相关成本控制的方法。首先合理利用承包合同中有利条款和优势单价，通过承包合同中一些条款的疏密性和复杂重复性，往往会给施工企业在成本控制上带来一些方便 和有条件。通过承包合同中的条款作为变更和索赔的依据， 更具有法律依据和可 靠性，面对现实中的的一些小型的招标项目， 其本身的利润已经很低，甚至为零， 但是如果依靠承包合同中的条款进行变更和索赔的成功率会很高；优势单价即在一些施工项目的单价盈利非常大的，以及通过在施工过程中不断的增加工程量使 得单价盈利很大，
7、从而是企业获得最大的利益；其次通过加强造价控制人员和技 术人员的合作，再设计施工方案时，技术人员提出的建议和设计人员的设计方案 进行完美的配合，再通过成本控制人员对方案的审核和评价，确认最优的施工方 案，使得实际方案不仅注重操作性、安全性、可行性也具有很高的经济效益，从 而帮助企业取得较高的利润提供了条件；然后，强化成本管理观念，提高员工的知识水平与素质和成本管理责任明确，健全责任成本制度；最后，加强项目施工 过程成本管理，其中包括控制材料费用、机械费和项目管理费等。（三）国内企业施工成本控制管理一）我国企业施工成本控制管理的现状和不足2012 年李雪梅在浅谈工程成本控制管理中认为目前我国企业
8、在成本控 制管理上存在很多的不足：首先，在建工程企业忽视成本的管理。 我国施工企业 的管理部门虽说重视成本，但是与利润相比更重视利润，在面临施工条款的约束 和一些恶劣的施工环境，企业往往忽略成本控制，偏向于经济效益；其次，工程 成本管理认识上存在误区。目前很多企业认为成本管理只是财务部门的责任，伸着一些其他项目经理认为成本管理就是成本管理主管和财务人员的责任，最后在施工过程中，由于对工程成本管理认识的误区，使得成本管理职责没有归属部门， 大量的浪费了企业的成本费用；然后，企业的成本发生环节控制力度不够， 缺乏 明确的成本控制责任；最后，企业成本控制能力较弱。2012 年陈利广在完善在建工程项目
9、成本管理之浅见中认为要使企业获 得最大效益，就要求企业不断的以创新为主，不断的实现有效的成本控制。面对 我国现在竞争日益激烈的市场，创新型成本控制更加有利于企业的成功和盈利， 有利于获得有利的市场地位。二）.提高成本控制管理的方法施工成本控制是解决现在我国建设工程重要的一个环节，通过整个工程开展过程中的成本控制，解决项目的进行，从而是企业得到满意的效益。 对于施工企 业来说，施工项目决定着企业的发展进程， 是企业取得利润的关键，而几乎所有 的工程项目的目标就是使得施工成本达到最低。 目前我国的施工项目主要目标之 一是减少施工成本，掌握好施工成本的控制，决定着施工项目的进程，也决定着 企业的整体
10、效益。2012年赵宪波在企业工程项目成本管理探讨 中认为在现在世界经济一体 化的建筑市场中，传统模式的企业成本管理已经不能很好地适应社会， 建议适合 我国企业和市场的成本控制对提高我国企业效益具有重要意义。他还指出提高成本控制的方法即，努力完善企业成本控制管理制度，制定科学、合理、可行的成 本管理制度体系，与此同时不断的推进高科技的应用和复合型人才的聘用。2012年张承彬在企业工程项目成本管理的控制 中认为，通过加强财务人 员成本管理控制的培训，增强企业的管理文化，加强企业成本管理工作，树立完 善的成本控制观念和制度，最重要的是提高各部门员工的合作意识等，等这些都 可以提高企业在成本控制中存在
11、的不足， 从而赢得企业的最大利益，是企业在竞 争激烈的市场中处于不败的地位。（四）国外企业施工成本控制管理杰克康帕内（2011）拉认为当企业的相关主管真正认识并坚信企业的经济 效益与服务有关的经济来源的改进和企业成本改进是相互联系和统一的时候，才会有真正的企业成本控制的概念和实施。 要想进行成功的成本控制就要求企业对 成本进行合理的规划，要求在成本控制中必须考虑到所有的影响因素。 拥有科学 合理的操作性良好的成本控制规划， 可以成功的提高企业的经济效益，增加企业 的活力。所以，在进行成本控制规划开始，就必须将规划做到仔细周全，这样才 能实现企业的目标。曼努埃尔，奥比鲁，何塞达，哈维尔（2012
12、）认为在建筑行业中存在越来越 多的全球性以及激烈的竞争，只有在建筑企业中做好有效的成本控制才可以使建 筑产业这个优先事项组织的地位得到巩固，特别是现在建筑行业面临太多的挑 战，成本控制成为了他们成功应战的砝码。实际上建筑企业很多的施工成本和企 业的各种费用（人工费、材料费等等）直接挂钩，进行长期的成本控制管理不仅 只是在单独的一个企业而是要扩展到整个的建筑行业组织。企业要在施工的同时不仅要实现满意的服务还要在使员工感到满意的前提下实施成本控制，这样就要求企业必须除掉不正规的成本控制， 对施工成本进行测试和分析研究，从而实现 有效的成本控制。三、总结伴随我国的经济快速的发展和全球化的出现， 我国
13、在建设工程管理领域也有 很多的改革和变化，施工成本的控制在目前只有一个施工对象的施工过程中是非 重复性行为。施工成本控制是解决现在我国建设工程重要的一个环节，通过整个工程开展过程中的成本控制，解决项目的进行，从而是企业得到满意的效益。对 于施工企业来说，施工项目决定着企业的发展进程， 是企业取得利润的关键，而 几乎所有的工程项目的目标就是使得施工成本达到最低。目前我国的施工项目主要目标之一是减少施工成本，掌握好施工成本的控制，决定着施工项目的进程， 也决定着企业的整体效益。成本管理应该是立足于企业的整体计划和战略目标， 从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。参考文献1 臧秀平主编建设工程项目
14、管理M.北京：中国建筑工业出版社，2011.62 张凌云主编.工程造价控制M.上海：华东大学出版社，2010.33 周三多主编.管理学（第三版）M.北京：高等教育出版社，2010.24 王立国等主编.工程项目可行性研究M.北京：人民邮电出版社，2013 龙海加强项目管理的成本控制方法J.江西建筑，2011.7徐焕兴.工程造价M.大连：东北财经大学出版社，20137 马维珍.工程计价与计量M.北京：清华大学出版社，20118 于立君.孙宝庆主编.建筑工程施工组织M.北京：高等教育出版社，2011.59 李政训主编.项目施工管理与进度管控制M.北京：中国建筑工业出版社， 201210 郭伟主编工程
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