《202X年水泥厂销售科个人年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年水泥厂销售科个人年终总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水泥厂销售科个人年终总结忙碌的 XX 年即将过去，崭新的 2013 年即将展开新的画卷，回首这一年， 水泥在李总经理的领导下，在各部室的密切配合下，圆满的完成了年初制定的 水泥、熟料销售计划。通过一年来的学习、工作，我在慢慢成长和完善，使自 己的行为标准、思想觉悟和工作能力向公司领导要求的标准靠拢，从每件小事 做起，默默的发挥作用，尽我所能，为销售科各项工作的完成发挥着自己的一 份光和热。现将一年来的工作总结汇报如下：XX年是我们XX山新型建材有限公司水泥销售的丰喜年，从 XX年1月截止11 月底，熟料销售 333088.36 吨，开票 15876张；本厂水泥销售 715768.70 吨，开票
2、 3091 6张；外调水泥 278344.36 吨，开票 1 0266张。一个个数据表 明，我们 XX 水泥人凭借过硬的水泥质量，真正的打造成为老百姓家喻户晓的水 泥品牌。辉煌成绩的背后，有每一位同事的辛勤劳动： XX 年我们根据实际情况将 销售部内部责任分工，下设四个科：信用合同科，资金保障科，合同执行科， 销售管理科。信用合同科负责合同签订、信息收集、回条收取，日清月结，客 户对账等工作；资金保障科负责货款回收工作；合同执行科负责计划的执行、 车辆运输管理、开票、与外调厂家对账、每个月给生产部报月销量、协助化验 室给车辆发放化验单等工作；销售管理科负责和各个工地的联系，计划的收集 工作。对
3、每项工作都制定了详细的管理考核办法，使得人人都知道自己的职责 是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通过加强管理，销售部的工作进行 的井然有序。作为合同执行科的成员，我的工作从每天早晨的 6 点钟开始，到科里首先 是根据前一天晚班工作人员留下的销量表编辑短信息，发给李总，张总，张部 长，郭科长，安科长，焦科长，车队郭队长 7 位领导。然后开始根据临汾办事 处前一天晚上发过来的水泥发放计划，根据工地需要，车队配合我们安排车辆 开票，进厂装货。每天早晨熟料车，散装车，袋装车三种车辆集中进厂比较忙 碌，大约一个小时左右的时间所有车辆就能进厂完毕，我们开始打扫科室内外 卫生。尤其是 6s 管理任务安排
4、后，大家干的热火朝天，大有过年时候的架势， 我们分工明确，打水的，扫地的，洗抹布的，各司其职，确保每天都有一个窗 明几净的工作环境。说句心里话，水泥厂在大家心目中是扬灰漫天的印象，销 售科外面每天经过的原料车，水泥车，熟料车来来回回有上千辆，想保持一个 整洁的办公环境就得忙里偷闲，没事就扫扫擦擦，自从水管接到了家门口，打 扫卫生更方便了。每天电话铃声是忙碌工作中的交响曲，“喂你好！ xx 水泥销 售科！”每天会有不同的客户打来电话，有询问水泥价格的，有询问水泥往工 地安排情况的，有查户上还有多少水泥的，有查某个时间段户上拉了多少水泥 的，有打来电话投诉水泥破袋的 , 能解决的问题我们就直接处理
5、，存在问题 的我们就向上级领导汇报。不知不觉就到晚上了，这是一天比较轻松的时候 了，23 点左右，临汾办事处就会给我们发过来明天的计划，把一天的票据，派 车单规整起来按顺序放好，打印水泥发放计划，整理一天的本厂水泥、外调水 泥、熟料销量，填好报表，关掉电脑、打印机、饮水机，关灯锁门，一天的工 作就完成了，第二天周而复始的开始新的一天的工作。XX年下半年，厂办公室通知我接手销售科党分会小组组长，我很欣然的接 受了党交给我的任务，负责每个季度党费的收缴工作，各种事项通知配合等工 作。我很喜欢这个工作，积极地向党组织靠拢，时刻以一名党员的要求来衡量 自己做人做事的标准，给自己的人生找到了标尺，明确的定位，更好的改正自 己的缺点和不足，发挥优点，做更完美的自己。展望 2013 年，全新的一年，我要立足本职，把做的好的工作继续发扬，做 的不好的工作要虚心接受领导同事的批评并加以改正。在过去的工作中和对未 来工作的憧憬里，心里有几点建议想说：1、每年冬季都要限电，我不懂水泥的生产工艺，也喊不出节能降耗的倡 导，在我们的小家庭里，我跟殷长亮讨论制成电耗的问题，从比较专业的他那 里了解到 1 吨水泥生产出来需要 50左右的电，而从网上看到别的生产厂家需 要 40左右就能生产出来了。请教有知识的人的建议是：建议制成车间使用辊 压机。电耗低了，对厂里水泥生产成本和厂里家属都是一个好消息。
