202X年检验的述职报告

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1、检验的述职报告检验的述职报告一各位领导、同志们： 在过去的一年中，我基本上能够用质检员的标准严格要 求自己。能较好地坚持政治理论和业务知识学习。工作方面 崇尚踏实的态度、务实的作风、创新的精神。在领导和同志 们的关心、支持和帮助下，克服了人手少、任务重、头绪多 等实际困难，较好地完成了本职工作和领导交办的各项任务。 现在，我认真总结一年来的工作情况及工作中存在的问题， 本着亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的原则，认真总结剖 析自己的思想及工作状况，自觉接受领导及同事们监督。回顾 XX 年，通过一年的工作与学习，工作能力都有了 一定的提高。特别是玉米种子盐溶蛋白电泳纯度试验技术有 了更大的进步，做

2、出的胶片在分辨种子的一致性上清晰、准 确。自XX年9月份到过去的 XX年，按照总公司领导的总体 安排，我走上了种子质检员的岗位 , 主要负责种子芽率、水 分、纯度及扦样等方面的工作。 我深知， 不管在什么岗位上 , 我都要努力做到为各级领导、各业务部门和种子事业当好服 务员。一年来 , 我主要从三个方面实践着自己的理念 , 力争做 到更好、更强、更到位。下面 , 我就一年来的工作情况向各 级领导作个简要汇报。质检室工作是一个特殊的岗位 , 它要求永无止境地更新知识和提高技能。为达到这一要求 , 我十分注重学习，基本 上做到“日读一万字，月学一本书” 。一年来，认真学习了 xx 同志“ xxxx

3、 ”的重要思想和 xx 同志的构建社会主义和谐 社会的指导思想，以饱满的思想热情投入到实际工作中去。 以实际行动努力实践建设社会主义和谐社会和“xxxx ”重要思想，使这巨大的精神力量转化为我饱满的工作热情和工作 干劲。积极的配合业务部门和加工厂的工作。与他们一起探 讨解决种子脱戎包衣后的芽率低等问题。一年来，面对非专业学习的种子质检工作，工作起来难 度较大，但是我积极的应对困难的挑战，共计芽率试验 120 余次，水份试验 32 次，纯度试验 4 次（ 未出正式报告 ） 。根 据领导要求，在每进一批种子时，依照扦样标准，都扦一次 样，芽率、水分、纯度都依次做一遍。 依照各业务部门申请， 及时认

4、真地完成了对库存种子、自繁新种子、外购种子的发 芽、水分和纯度的检验工作。在做好室内检验的同时，还系统的学习了田间检验，协 助胡季斌主任对齐河姜屯育种基地进行了田检。在棉花种子 成熟时， 还同质检室全体人员一起去现场收购， 扦样、封样， 共计三次。在倪锋同志整理玉米材料期间，经常抽空帮忙拷种、装 袋、排序等工作 ; 还利用试验过程中的空闲时间，帮助陈剑 同志对棉花小材料进行脱戎、拷种、装袋、装箱等。在完成本职工作之余，在加工厂人手不够时，还时常临 时帮忙，协助完成了棉花种子脱戎包衣加工前的拆袋、包装 等工作。还参与了贮运部对棉花种子脱戎前的凉晒工作 （ 主 要指齐河姜屯生产的第一批棉种 ） 。

5、回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开 展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和 完善的地方， 我一直在努力， 并且力求做好。 这表现主要是： 第一，在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问 题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单 ; 看待问题有时 比较片面， 以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。 第二，要进一步加强种子检验工作的计划性、系统性、科学 性，提高综合分析、 解决问题的能力。 第三，在电泳试验上， 技术还未完全掌握成熟，现只能判断种子的一致性，对玉米 杂交种子的父母本纯度分析还有待于进一步提高。第四，在 完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，

6、继续加强专 业知识的学习，进一步提高各项种子的检验技能。在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公 司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的 工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的 经验，借鉴好的工作方法 ; 同时在业余时间努力学习业务理 论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和 管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公 司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习， 尽快把种子电泳试验技术掌握成熟 ; 第二，拓宽专业知识面， 参加各类种子检验员资格培训和考

7、试，尽快使自己成为一名 合格的种子质检员 ; 第三，认真学习执行种子质量控制体 系，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并 能认真及时地完成 ; 第四，对检验仪器要正确操作，做到及 时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作 ; 第五，热爱 本职工作，继续学习有关种子法规，要从政治思想、业务知 识上加倍努力学习 , 提高理论水平和法律意识。总之，心态决定状态，状态决定成败 ! 对公司要有责任 心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心， 对自己要有信心 ! 做最好的自己 !以上是我的述职报告，不当之处，敬请大家批评指正 ! 检验的述职报告二XX年在紧张和忙碌中过去了， 回首过去的

8、一年，内心不 禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历 了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产 部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总 结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标 准大幅提高、 原材料到货不及时、 客户订单临时调整等困难， 使得我们公司产品生产从往年单一的 * 产品实现了向 * 、 * 同时生产的成功过渡。顺利完成* 吨，* 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的 相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进， 经过一段时间的试验，

9、一些刚开始接触的高效材料经过处理， 产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝 贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面： * 器是客户在今年新开发的产品，为 了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到 货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳 定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理 调整生产计划，利用 * 空闲时间，开发了 * 产品并完成 了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的 基础。材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 * 材料 *kg 。在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视 产品质量，严把生产工序的

10、每一个质量控制关，利用例会、 质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚 持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时 为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操 作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了 解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求， 在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是 生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求的目标。在这 XX 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的 模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证

11、， 虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修 人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的 相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及 详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详 细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度 上确保了生产运行的稳定性。因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司 新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生 产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方 面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是 坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的 顺利进入岗位角色，做到在领班及各级

12、领导的正确引导下， 基本胜任各自的岗位工作。在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将 安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员 工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发 现问题及时处理。但是在 5月 4日、6 月 8 日和 10 月 28 日 仍然发生了 * 、* 、 * 因违反操作规程而造成的恶 性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行 了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害 或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批屯苞攵/Hv评警告。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 顺利通过了 ISO9000 审核组对生产

13、部门的审核，并通过这次 活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做 了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的 问题，主要有以下五个方面的不足：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各 种辅助用品摆放不整齐， 产成品、 二级品没有做到定置管理。 还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至 班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径 是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检 查。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化 素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管

14、理方面的松懈， 致使员工的责任、 团队、服从管理意识不强， 迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本 观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面 我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各 方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失 率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信 息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性 的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规 章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业 今后发展的要求。公司自 06 年以来，新购设备较多，特别是 07 年进的设 备还是人机界面，采用了较先进的电

15、子控制技术。对操作、 模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的 爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具 严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、 技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到 位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有 部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临 公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、 设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压 力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员， 对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责 任人，进一步建立设备模具运转率、故障

16、率、闲置率等系列 数据统计分析报告 （ 此类表格已制定完成，正在落实具体统 计办法 ） ，及时分析设备模具出现的问题， 采取相应的措施， 对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟， 趋向正规。由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现 了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的 操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造 成料头料尾过长或产品废弃率严重超标; 因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强， 造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆; 下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象， 应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始， 对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管 理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违