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1、XX年检验员工作计划篇一：检验科XX年工作计划检验科明年工作打算狠抓专业知识及技能操作，熟悉各种仪器的操作规程， 力求样样有章可循、有据可依；明年我们要申请购买全自动 生化分析仪及进口全自动发光免疫分析仪，提高检验科知名 度，开展疑难病特殊检验项目。在明年工作中要继续做好室 内、室间质控并参加云南省室间质量评比工作，保证检验结 果的准确性，定期校准检验仪器和做好仪器维护记录。发扬 优势，改正不足，努力做好各项工作。1、明年要高度重视提高员工素质、业务能力、操作技 能、服务理念， 发扬理论联系实际的作风， 边学习、 边总结、 边提高，解决工作中的实际问题，提高检验质量，加强医疗 安全教育，加强每
2、个职工的工作责任心和对医疗安全隐患的 意识，工作时间精神集中，确保结果准确无误，堵绝医疗纠 纷的发生。做到自己满意、医生满意、病人满意。2、通过到青医附院的学习，把一些好的工作方法运用 贯穿到实际工作中，增加学术和学习氛围，提高个人素质和 检验科的整体素质，改变服务理念，真心为病人解决实际困 难。认真按照我院医院的二甲评审标准和检验科的规范要求， 继续坚持做好每天的实际工作。3、到临床科室与临床大夫一起学习有关检验项目的应 用，加大宣传力度，扩大业务，服务好临床，增加社会效益 和经济效益。4、做好科室间的沟通工作。坚持记录临床科室和病人 意见反馈，多走访临床，听取临床医生的建议，为临床提供 快
3、捷、准确、安全、有效的检验信息。5、继续做好明年的省临检中心室间质控、和性病室间质控，做好各仪器的室内质控和比对工作。6 、加强试剂管理，把青大附院好的管理方法运用到试 剂管理中，从各个方方面面节省开资，减少成本。7、要以医院利益为重，采取有力办法，严禁漏收、少 收、不收现象。8、继续做好生物安全防护工作，争取今年微生物生物 安全备案达标。9、充分利用现有条件，继续开展新项目，如乙肝五项 定量、糖氏筛查等项目。增加经济效益和社会效益，努力完 成院部XX年的各项工作任务。展望 XX 年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、 加快检测速度、 改善服务态度， 达到“三好一满意” 的标准， 是检验科孜
4、孜追求的目标开始，虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大 提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检 验科还可以继续挖掘潜能，向管理要效益，通过优化流程来 提高工作效率，更好地满足临床及病人需要，在新的一年取 得更好的成绩。篇二： XX 年检验科工作计划XX年检验科工作计划1 认真执行医院各项规章制度，科室全员积极参加医院组织各种学习及培训，按照医院要求开展各项工作, 完成医院下达各项工作指标和任务。2 按照二甲医院评审细则标准开展各项工作。进一步完 善并严格执行实验室生物安全管理制度及各项工作制度，按 照实验室SOP文件进行各项操作，保证工作质量，确保医疗 安全。 3
5、 严格执行急诊及危急值报告制度。 按照危急值报告 流程做好检验报告及登记工作。4 认真开展实验室室内质控，尽量做到多覆盖。参加室 间质评，保证结果准确。5 做好与临床各科室的沟通工作，为临床服好务。对异 常检验结果及时与临床大夫沟通，根据临床需求开展新项目， 满足临床需求。6 为全院医护人员做各种检验标本采集要求知识培训， 输血知识培训，做好实验室检验前质量控制工作，与全院医 护人员共同努力保证输血质量和安全。7 引进或招入检验人才，加快检验学科建设尤其是微生 物实验室建设。对生化仪、血凝仪、血球仪等更新，购买血培养仪及半自动（全自动）细菌培养仪，使检验科向一流实验室水平迈进。选派人员到上级医
6、院进行微生物及细胞学专 业学习，以便更好的为临床服务。继续做好全院医院感染环 境微生物监测工作，为全院医疗安全工作保驾护航。8做好艾滋病抗体筛查工作，严格按照各项检验SOP开展工作。 做好室内质控， 参加室间质评， 保证检验结果准确。 做好各种工作记录，做好消毒灭菌工作，保证生物安全。严 格保密制度，尊重患者隐私。做好各项工作，保证每年省市 两级疾控专家督导检查能合格通过。9 积极参加省市各级继续教育培训，提高理论和技术水 平。做好科室工作人员岗位职责、继续教育、三基三严、实 验室生物安全知识、预防医院感染知识等培训工作，保证检 验质量质量及实验室生物安全。对新上岗人员按照要求进行 培训，达到
7、目标要求。重视对年轻同志理论和技术培养，使 之早日担当重任。10 做好体检中心、 各社区服务中心、 及征兵体检等查体 工作，保证质量。11 做好窗口服务， 提高与患者的沟通技巧， 努力做到少 投诉。 12 做好外送标本检验的管理，加强标本交接、检验 单审核等环节工作，保证检验结果准确。篇三： XX 年质检部工作计划XX年质检部工作计划XX 年 , 我将在上级主管部门的要求下 , 严格执行各 项质量标准和 iso9001 质量体系标准 , 狠抓质量管理 , 及时 纠正生产中出现的质量问题 , 保质保量 , 对客户负责。特制 定XX年工作计划如下：1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助
8、生产提高产品质量水平 , 降低质量成本 , 为公司 优化管理尽职尽责 . 。3、针对XX年品质现状进行问题原因分析 ，找出根本问 题所在并以合理有效方案解决 . 对出现的不合格项，当场填 写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理， 并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现 导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做 好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分 析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。4、按照XX年的培训计划按时进行培训，提高质检员的 业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的 检测准确性、完全性进行一次考核，防止
9、错检、漏检现象的 出现，检验准确率达到 100%， 承检项目完成率达到 100%， 确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止 不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题 时，都得慎重考虑，做到能独挡一面（即要公司提高利润又 要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益） 。总之， 多年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作 只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了多年的质检部工 作，有的时候也觉得自己有些许经验，或是由着自己的判断 来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事 后才知道自己
10、的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心 在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处 世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识 教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和 iso9001 质量 体系标准， 按照制定的部门目标， 脚踏实地的完成各项任务； 及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。 并坚持以 iso 为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间 的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。2、统计分析方面， 对出现的质量问题进行统计和分析， 展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所 控制的工序质量一目了然
11、，对出现的不合格项，当场填写不 合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并 同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现导 致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好 每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析， 上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输 团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检 验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式 来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果 是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义 务协助，将质检部建设成为高凝聚力、
12、高竞争意识、学习性 的团队；经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所 要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又 有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质 检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，在有个别 检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题； 利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行 培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检 测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出 现，检验准确率达到 100%，承检项目完成率达到 100%，确 保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，
13、防止不 合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像 中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全 体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经 营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产 生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会 对消费者产生吸引力，受到客户的认可。新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌 目标的实现，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天 会更美好！篇四：公司质量部XX年工作计划公司质量部XX年工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部 门
14、的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、 维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织 下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保 证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提 高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需 要。1. 组织结构目前，某某质量部人力严重短缺，仅有 12 人，其中 6人为 XX 年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程 控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建 立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。组织架构XX年计划质量部组织架构如下图：图2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质
15、量改 善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到 公司利益最大化，暂定以下职责：A,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 ISO9000、 TS16949 质量管理体系以及将来的 IS014000和CE UL等认证能持续运行并有效执行；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“ QCC品管圈活动”、“5S活动” 等；D建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人） ，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把
16、关， 做到人人有职责， 事事有依据， 作业有标准， 层层有监督” ；E, 制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程 进行监督；F, 制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不 同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量 意识和质量管理水平；G加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并 落实执行；H参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的 检验规范以及质量控制计划；I ，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促 进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；J，落实供应
