项目管理员四级模拟13

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1、1 模拟 项目管理员四级模拟13 不定项选择题 项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订 的依据和约束条件。 项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的 计划展开， 同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、 项 目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时间。项目实施过程实际 上就是执行项目计划， 将计划付诸行动的过程。 项目计划和项目执行是互相渗透、 不可分割的活动， 项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件，人财 物跟不上的话， 项目工作也就无法进行了。 项目执行将项目推向成功。 请根据项 目执行的有关技能回答下面的问题：

2、 第 1 题： 下列选项中，不属于项目进度记录的方法是_。 A.图上记录法 B.实际进度前锋线记录法 C.横道图 D.报告表法 参考答案： C 第 2 题： 项目执行过程的结果是 _。 A.实现项目目标 B.客户满意 C.工作结果和变更申请 D.个人成功 参考答案： A 第 3 题： 项目执行的子过程不包括_。 A.信息发布和团队建设 B.质量保证和询价 C.来源选择和合同管理 D.计划核实和宣传动员 参考答案： B 2 第 4 题： 项目进度计划的编制依据有_。 A.项目各项工作的时间估计 B.项目资源供应状况 C.项目对工期的要求 D.项目的技术经济条件 E.项目的外部条件 参考答案： A

3、BCDE 对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在 项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的 方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、 可定量检查， 使 项目实施人员有章可循， 同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体 的项目细节之中。 在细化的过程中， 还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相 关规章制度的约束。请据此回答下面的问题： 第 5 题： 以下关于界定项目范围的认识不准确的是_。 A.对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么 B.对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定 C.自

4、上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作 包 D.在项目范围的界定过程中， 对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重 要 参考答案： A 第 6 题： 在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或 项目发起人负责给出的是_。 A.项目范围说明书 B.项目工作说明书 C.项目工作分解结构 (WBS) D.用户需求说明书 参考答案： B 3 第 7 题： 在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约 束。这句话的意思可能是指_。 A.要考虑对项目成功有影响的正式或非正式的方针、程序、计划和原则 B.要考虑对项目成功有影响的组织过程

5、资产 C.要考虑对项目成功有影响的环境因素与制度 D.要考虑对项目成功有影响的项目资源 参考答案： C 第 8 题： 以下关于项目交付成果的认识正确的是_。 A.项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果 B.项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑 C.项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的 D.项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了 E.项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果 参考答案： BCDE 某公司在项目初期设计阶段确定的目标包括质量目标、安全目标和成本目标。 实行项目经理负责制， 第二预制场与公司职能部门之间的协作采取的是强矩阵式 的结

6、构形式， 第二预制场内部采取职能式组织结构形式。项目安全管理的方针是 施工安全为主，隐患预防第一，防止所有伤害，走职业健康、本质安全和可持续 发展道路；目标是无安全生产事故； 保障措施是贯彻执行GB/T 280012001 职 业健康安全管理体系规范 ，消除或减少因公司的活动而使员工和其他相关方可 能面临的职业健康安全风险。 最终，该项目在规定时间内完成， 且无安全生产事 故。请据此回答下面的问题： 第 9 题： 案例中提到的项目实施过程中最容易发生的人身事故属于_。 A.工作伤害事故 B.雇用事故 C.雇用伤害 D.工作事故 参考答案： D 4 第 10 题： 下列关于施工中安全的认识，不正

7、确的是_。 A.安全就是避开危险，降低损失 B.项目安全是项目活动的基础 C.项目安全工作是对危险的预知和预防 D.职业健康不包括在项目安全工作中 参考答案： D 第 11 题： 该项目在施工前明确制定安全目标，且在管理方针和保障措施上都给予了明确 规定。最终项目取得成功，且无安全生产事故，这说明_。 A.制度规范的重要性 B.安全取决于对事故的认识 C.安全取决于事故预防 D.事故是安全的敌人 参考答案： B 第 12 题： 在该公司的项目中可能出现的项目风险有人员安全和设备安全，其应对措施是 _。 A.加强教育与培训，提高安全意识和自我保护能力 B.严格操作规程，制定防范措施 C.加强进场

8、检验，坚持先检后用 D.加强安全行为规范宣传 E.购买保险，转移风险 参考答案： ABE 项目从开始到结束要划分为若干阶段，这些阶段衔接起来就是项目生命期。 每个阶段都有需要完成的可交付物，并为可交付物设定好标准以便衡量。某项目 经理在对一个项目进行管理的时候， 对每个阶段的管理都遵循了目的性、 系统性、 相关性等原则， 实施过程中抓住重点。 某一项目团队成员怀疑项目经理的领导能 力，并对其他人的技术和管理能力提出质疑，规则和权威遭到抵制， 唯一有共识 的是所有人都接受了团队的存在。请据此回答下面的问题： 第 13 题： 关于项目阶段特点的说法不正确的是_。 5 A.每个阶段完成的标志是可交付

9、成果 B.每个阶段结束的标志是审查交付物 C.衡量交付物要用事先确定的标准 D.与项目生命期特点一样 参考答案： D 第 14 题： 题目中出现的情况是项目的_。 A.组建期 B.疑问期 C.收尾期 D.成熟期 参考答案： B 第 15 题： 题目中所出现的项目每个阶段的可交付物是通过_确定的。 A.战略规划 B.收益识别 C.工作分析 D.WBS 参考答案： B 第 16 题： 题目中所提到的项目从开始到结束要划分为若干阶段，它们分别是_。 A.组建期 B.疑问期 C.规范期 D.震荡期 E.收尾期 参考答案： ABCE 项目是不断发展变化的，因此项目范围也会随之发展变化。项目经理需要准 6

10、 确定义项目范围， 并为范围变更提供预防措施， 如果需要改变项目范围时再使用 一定的工具和手段控制范围变更，范围变更要有一定依据。 某项目在进行到一定 阶段的时候， 项目业主根据市场需求的变化，提出对项目范围进行调整。 项目团 队及时调整项目计划， 并对修改的 WBS 进行了记录和对替代方法进行了分析。请 据此回答下面的问题： 第 17 题： 下列关于项目变更的认识不准确的是_。 A.可能导致项目范围扩展 B.可能导致项目范围缩小 C.引起变更的来源可能是团队变化 D.不可能改变项目的成本、时间和质量等目标 参考答案： D 第 18 题： 题中引起项目范围变更的来源属于_。 A.项目团队自身的

11、变化 B.项目业主提出新的要求 C.最初的项目范围计划有遗漏 D.市场的变动 参考答案： B 第 19 题： 题中采用的控制方法是 _。 A.范围变更控制系统 B.绩效测量 C.范围变更预防措施 D.补充计划编制 参考答案： D 第 20 题： 一般来说，范围变更控制的依据包括_。 A.工作分解结构 B.项目绩效报告 C.来自项目内外部的变更请求 D.项目范围管理计划 7 E.项目利益相关者的需求 参考答案： ABCD 项目的组织形式也就是它的结构，直接影响着项目的成功运作，组织的结构 经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。项目常见组织形 式有职能式、 矩阵式和项目式。 组织

12、结构可以表示为从职能型组织到项目型组织 的组织谱， 或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。项目组织建成以后， 最迫切 的任务就是形成管理能力， 需要培养、改进和提高项目组织成员个人以及项目组 织的整体工作能力， 使项目组织成为一个有机协作的整体。项目组织建设包括职 责、流程、计量、考核、文化等多个方面。请据此回答下面的问题： 第 21 题： 项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。一个规模较小的项目采用 _较为合理。 A.矩阵式 B.职能式 C.强矩阵式 D.项目式 参考答案： B 第 22 题： 项目人力资源管理是项目管理过程中较为重要的一环，_是项目人力资源 管理的第一步。 A.项目人力资

13、源的招聘和选择 B.项目人力资源的使用 C.项目人力资源规划 D.项目人力资源的激励 参考答案： C 第 23 题： 以下关于项目人力资源管理的说法不正确的是_。 A.项目人力资源管理涉及项目管理层、策划和实施层、合作者以及项目管理 客户等诸多层面的不同人员 B.项目人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用 C.项目人力资源管理具有长期性、稳定性、考核结果的效果性、工作强度的 多样性、选聘和解聘的非常规性、 激励的物质性与培训的具体性和针对性等特点 8 D.项目人力资源管理的主要工作是项目组织规划、人员招聘、建立项目组织 和项目组织建设 参考答案： C 第 24 题： 对题目中所提到的项目组织

14、建设的内容理解正确的是_。 A.确定职责的功能类似于工作分析 B.项目流程的确定是为了更好地控制成本 C.确定考核指标为项目人员的奖惩提供了依据 D.项目文化的确定是组织软管理的一个方面 E.项目组建期时内部成员的工作积极性都很高 参考答案： ACD 在实施项目范围控制的过程中，某项目经理采用了项目实施情况报告。并且 据该报告反映，该项目上个月的预算费用是50000元，而实际费用却只有45000 元。请据此回答下面的问题： 第 25 题： 对项目工作完成情况的测量和记录之所以能够起到控制项目范围的作用可能不 是因为 _。 A.它能反映项目的实际进度情况资料，包括项目工作的实际开始/ 完成时间

15、以及实际发生的费用等情况 B.它能反映项目范围、进度和预算等变更情况的信息 C.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状 态信息 D.项目工作完成情况的测量和记录可以修改 参考答案： D 第 26 题： “该项目上个月的预算费用是50000元，而实际费用却只有45000元”说明 A.该项目上个月节省了5000元 B.该项目上个月进度落后于实际进度 C.该项目费用出现了偏差 D.该项目出现了变更 参考答案： C 9 第 27 题： 下列处理项目费用偏差的方式中，比较合理的是_。 A.立刻调集资金消除 B.调查偏差的原因并可能要给出纠正偏差的措施 C.立刻通知该项目利益相关者 D.用下个月的费用偏差来抵消本月的费用偏差 参考答案： B 第 28 题： 以下各项中关于项目实施情况报告的认识正确的是_。 A.它是根据项目工作完成情况的测量和记录形成的 B.它可以提醒项目组织注意那些会在未来引发问题和项目范围变更的因素 与环节 C.它的报告周期长短不定，但要固定 D.报告的频率与项目时间长短无关，与项目的复杂程度有关 E.它可以用来监控项目的变更 参考答案： ABCE 某项目范围发生变更， 项目团队在处理该变更的时候使用了大量的书面文件 和电子文档。 该项目经理知道在进行项目范围变更管理时