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1、车间主任个人工作计划1、不断加强安全管理工作1是坚持展开安全培训工作。将安全用电、各工种及装备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。3是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、装备检验、交接班等记录，将全部生产进程记录在案，便于分析查找问题。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品1次合格率1是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。2是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的产生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3是建立公道的赏罚制度，在考核机制
2、中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品1次合格率到达98%。3、开源节流，降本增效1是公道安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽可能减少公司的劳动力本钱；2是公道安排工作时间，尽可能连续生产，避免能源浪费；3是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的产生，将原辅材料的消耗控制在3%以内；4是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚4、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。5、加强装备管理1是制定装备保养及管理办法：对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实行各种鼓励
3、手段，引导员工应用正确的方法进行装备保养。2要加强装备保养技能交换、培训，定期召开装备管理睬议：主要是纠正不良装备使用和保养行动，交换工作技能。上述措施有效的保证了装备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。6、加强现场管理，推动6S管理制度在20xx年，我们将进1步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、装备、物质调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特别能吃苦，特别能战役的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外
4、树形象，力争通过扎实有效的工作，美满完成公司下达的各项任务指标。行将过去的1年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场情势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场延续疲软、产品利润逐渐微利化的情况下，除推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们眼前等待解决的问题之1。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来展开平常工作之外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：1、推动5S工作主要是针对各作业区、和仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1、通过培训5S方面的知识，让全部人员都建立起基本概念和认识；2、争取高层领导支持和参与，推动中层带头履行，用
5、引导的方式鼓励员工做好；3、从最基本的入手，分阶段逐渐深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4、组织定期检查，对存在的问题坚决进行暴光和公布，而对做得好的要表扬。2、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的1些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2、展开员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3、部门之间关系处理的和谐与否，直接影响到企业的运转效力。部门间应本着既相互协作又相干牵制的原则，公司流程的履行、效力的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽可能多组织1些部门间的沟通调和会，让普通员工直接参与，面对面沟通，促进相干了解，以减少公司内耗。3、工
6、艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，建立榜样和样板，逐渐改良现有的1部份落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每个人都有品质危机意识，都切身地感遭到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对企业的重要性不言而喻，质量将终究决定市场、效益和企业的发展。质量光靠1个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相干部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。4、本钱控制方面1、制定年度的装备维修保养计划和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2、同时加强对生产装备的常规的检查和保护工作，组
7、织装备管理人员、车间负责人、质检负责人每个月进行的仪器、装备使用保养状态的检查和监督，催促使用部门将仪器和装备的保护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于情势，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再延续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3、库存本钱的控制。继续逐渐减少库存量，经常使用品备库存，不经常使用的不备库存。不在帐的可用物质逐渐利用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物质的采购申报和审批，减少没必要要的库存产生。4、毛病本钱的控制，主要针对加工、装配毛病及其他的装配问题，将各项毛病问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的产生概率
8、，从而下降由于毛病致使的本钱增加。5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度下降1些柜型的计件工时工资，在1定程度上减少工时本钱。6、制定定额类物料（铜排、铜线）节俭或超耗的嘉奖和处罚方法，提高员工对物料的节俭意识。7、对在生产进程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行1定比例的现金处罚。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8、完善车间个人工具台账，对不正当地使用造成工具破坏，或因保存不善造成工具丢失的，按1定比例处罚。5、加强管理1、首先需提高本身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理
9、的书籍，开辟管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交换管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将1些管理方法利用平常实际工作当中去，摸索更合适本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有没有为而智的惰性思想。2、定期组织生产各下属部门负责人（特别是车间）共同学习管理知识，共同学习的进程就是统1思想的进程，让大家都建立起1种管理的意识，加强履行能力，带动1个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。3、针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织调和各相干部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商讨解决。4、针对
10、生产中的出现的毛病或失误，发现1起就处理1起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体根据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督履行。5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不弄情势。继续坚持组织做好每个月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对安全责任事故，坚决做好4各方面：查明事故缘由；处理责任；教育和组织学习经验教训；制定切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新1年的工作计划。为了贯彻落实”安全第1，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx20xx年安全生产工作计划，将安全生
11、产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产装备事故，无重大事故隐患，工伤事故产生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（以下表）。2、指点思想要以公司对20xx20xx年安全生产目标管理责任为指点，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针”安全第1，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位背章指挥，背章操作和员工劳动保护穿着为突破口，落实各项规章制度，首创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。3、牢固建立”安全第1”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作
12、作为重要的工作来抓，认真贯彻”安全第1，预防为主”的方针，进1步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把”安全第1”的方针真正落到实处，通过进1步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到”第1”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格履行”谁主管，谁负责”和”管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。4、深入展开好安全生产专项整治工作根据工厂现状，肯定出xxxx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真展开厂级月度安全检查和专项安全检查，
13、车间每周进行1次安全检查，班组坚持班中的3次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强平常安全检查，对查出的事故隐患，要依照”3定4不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格依照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处背章指挥，背章操作等现象，限度下降各类事故的产生，确保工厂生产工作正常运行。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的
14、改观。预计20xx年xx行业情势将逐步转暖，我们将捉住这个有益时机，加强技术创新，加强质量、生产和装备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上获得新的突破。新的1年我们将认真做好以下几项工作。1、不断加强安全管理工作1是坚持展开安全培训工作。将各工种及装备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。3是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、装备检验、（交接班）等记录，将全部生产进程记录在案，便于分析查找问题。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品1次合格率1是加强生产操
15、作人员质量培训，强化员工质量意识。2是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的产生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3是建立公道的赏罚制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品1次合格率到达98%。3、开源节流，降本增效1是公道安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽可能减少公司的劳动力本钱；2是公道安排工作时间，尽可能连续生产，避免能源浪费；3是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的产生；4是将刀具（量具、钻具等公用用具逐渐摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚。4、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达100%。5、加强装备管理1是制定装备保养及管理办法：对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实行各种鼓励手段，引导员工应用正确的方法进行装备保养。2要加强装备保养技能交换、培训，定期召开装备管理睬议：主要是纠正不良装备使用和保养行动，交换工作技能。上述措施有效的保证了装备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。6、加
