《项目经理工作月度考核表(范本)[汇编]》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理工作月度考核表(范本)[汇编](1页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理工作月度考核表 部门 / 项目名称:姓名:日期: 序号考核内容 评分 标准 自评考核备 注 1 能认真履行岗位职责,有事业心、责任心,完成计划工 作目标,无重大失职行为 10 2 日常运作的记录台帐( 例会、检查、培训、考核、接待、 维修 ) 齐全 10 3 每月对所分管项目/ 员工岗位进行工作标准考核并汇 总,考核结果跟员工工资挂钩 8 4 项目与甲方沟通协调情况良好,做好记录,有台帐备查10 5 部门 / 项目工作周报(含收费周报)、月报等必报资料及 时,不迟报、漏报 8 6 通讯保证全天候畅通;外出请假登记, 行政接待有记录, 应急查找方便 6 7 了解基层员工思想动态,及时处理
2、、解决员工投诉5 8 每月据实至少举办一次岗位培训,事前做好组织、 计划、 协调、保障工作,有台帐记录;员工无过失责任,内部 管理工作有序 10 9 加强成本控制,节约开支,严格执行用款计划10 10 部门与部门之间、部门与项目、项目与项目之间工作不 推诿、扯皮,主动协调,顾全公司大局 5 11 自觉接受公司检查,对指出存在的问题,能按要求限期 整改,并及时报告整改结果,完成上级领导布置的任务 8 12 运作资料整理保管妥当,并随着工作的不断变化进行增 改,无泄露现象 10 合 计100 加分 栏 当月工作有突出贡献、事例、措施、建议的,须提交书 面报告,交分管经理 加分值考评 备注 1. 上报时间:每月8 日。 2. 部门考查由总经理室指定安排进行考核;项目考查由行政部会同管理部、财务部进行考核。 3. 考核分值: 95 分为合格,每低1 分扣 10 元,每高于标准分值1 分奖励 10 元,以此类推。