《202X年建筑工程项目管理实训报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年建筑工程项目管理实训报告（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程项目管理实训报告时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项 目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施 工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们 分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是 在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分 别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责 指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和 操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结
2、算、甲方报量、成 本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工 操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位 就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完 , 现在说正经的 .第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这 个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了， 但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能 是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随便帮我安排的， 另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目 经理外其
3、他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽 然大部分是只有项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自 己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不 用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和 我因为有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费 力，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老 师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联 达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。第三门就是最后的天津港工程了，但不用实
4、际操作，只用策划，由于有了 上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配 后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是觉得比较开心，毕竟是自己 的心血。学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自 己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人 的力量是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见 团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问 题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多 力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契 的团队，但有了这次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团 队。
