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1、建市场 活流通 兴产业 促发展（ 乡镇市场建设 ）近年来，我们通过认真分析，研究镇情，确立了“建市场、活流通、兴产 业、促发展”的工作思路，将市场建设作为山区经济结构调整的重头戏来唱， 在促进农民增收和山区经济发展上作了一些探索，取得了一些成效。下面，根 据会议的安排，将官港镇茶菇市场建设向大家作一汇报。一、市场建设的体会1、兴建市场，必须做活流通，发挥结构调整的牵动作用。众所周知，南部 山区的茶菌发展都曾经历过大起大落阶段，前些年茶农对茶园管理没有兴趣； 94 年前后，袋料食用菌栽培一下子从 100 多万棒降至不足十万棒。针对这一严 峻形势，上届党委、政府积极调整工作思路，创新思维方式，通过
2、“反弹琵 琶”，从抓流通入手，以兴建专业市场为突破，加快了市场基础建设，兴建了 门面房 88 套，建筑面积达 6000平方米，切实解决了有市无场的问题。通过建 市场、抓流通，使官港成为茶叶、食用菌等山货的产品集散地，价格形成地， 既解决了有市无场、农产品卖难的问题，更解决了产品价格的稳定和提升问 题。XX年，茶叶市场总体价格上涨了 20%香菇、木耳的价格上涨了 30%茶 农、菌农的收入较前年普遍增加了两成以上。市场这只无形的手将市场供求信 息迅速传输到千家万户，指挥农民加快产业结构调整步伐。现在，政府无须再 动用过多的行政干预措施去逼迫农民进行低产茶园改造了，农民扩种茶菌的积 极性也空前高涨了
3、。仅官港镇近两年就引种优质茶苗 140多万株，更新、改造 优质茶园 3000 多亩，去年全镇袋料木耳超 400 万棒，今年备料已逾 700 万棒。 实践证明，如果单纯地就结构调整抓结构调整，不但工作难度大、号召力不 强，甚至还损害政府形象，必须要通过大流通来带动千家万户的小生产。实践 也证明，一个产业的发展，关键要看有没有群众基础，有没有规模效应，有没 有市场前瞻性是非常必要的。2、兴建市场，必须依托城镇，发挥生产要素的集聚作用。近些年来，根据 官港街道上素有经营茶菇产品的传统特色优势，我们将市场建设同小城镇建设 有机结合起来。一方面使部分附属设施共享，节省了大量的开发成本，另一方面又丰富和完
4、善了小城镇建设的内涵。两年来，我镇共拆迁了镇区旧房一万余 平方米，新建面积达 1.8 万平方米。新上了自来水项目，实施了镇区的电网、 通讯线路改造，公益设施日趋完善，镇容镇貌纵向比已焕然一新。小城镇建设 力度的加大，使交通运输业、建筑业以及第三产业得到迅速发展，大大增强了 吸收农村剩余劳动力的能力。县内有 8 个乡镇的 80 多户农民入市购买、租赁门 面房专门从事茶菌经营。目前，镇区常住人口已有 4500 余人，流动人口大大增 加。同时，围绕市场的社会化服务体系建设得到加强，激活了农行、信用社、 邮政等金融部门，经营业绩不断攀升。农技部门充分发挥农业综合服务中心的 主渠道作用，为农服务的功能逐
5、渐增强。一些自我约束、自我完善的茶叶、食 用菌协会也应运而生。此外，镇区大量闲置的土地要素市场得到盘活，实现了 保值增值。特别是市场经营区的 30 余亩土地原都是困难企业荒废未用，现通过 土地入股、参与市场分红的办法使困难企业渐现生机。3、兴建市场，必须培育多元竞争主体，发挥联接市场的桥梁作用。随着茶 业和食用菌经济的发展、茶菌产业的社会化分工越来越细，周边乡镇原有的一 大批生产能手、销售能手考虑到茶叶、食用菌生产是千家万户的分散性生产， 组织货源的各项费用偏大，原材料供应的批量性和稳定性难以保障，他们即瞄 准市场运行带来的商机，迅速转化为制作加工能手，有力地配合了市场的有效 运营，产品质量、
6、档次明显提升，成为联结生产和市场的主要桥梁。由于市场 良好的投资环境和优质服务，吸引了本地的 140 多名农民经纪人及浙江、福建 等众多外省客商纷纷集聚市场，投入资金约 1500 万元，长年驻市经营，将茶菌 产品销往全省各地及上海、广州等 10 多个大中城市，经营大户陈孝方、江厚民 的年销售额都在百万元之上，这些业主成为培育市场的不可多得的微观市场主 体。据统计，XX年的茶叶交易量达4000多吨，香菇、木耳的交易量达 2500多 吨，交易额达 1.5 亿元。同时，我们还立足长远，着力扶持茶、菌种植专业大 户和各种类型的个体工商大户，既发挥他们在基地建设和各个行业中的示范带 头作用，又能增加其自身的资本原始积累，为培育源源不断的后期市场经营主 体作全力准备。当然，我们在兴建茶菇市场的过程中，也给我们带来一些有益的启示：1、在思想上要坚定信心，持之以恒。在市场的建设与管理过程中，我们两届党委
