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1、工程项目经理部质量管理工作述职报告项目部各位领导、各位同行：我代表XXX项目经理部作XXX在XXX工程上的质量管理工作述职报告， 一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 XXX太钢项目部承担的工程项目是XXX总包的，XXX工程。工程实际开 工日期是 8 月 22 日。XXX项目部建立了XXX工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负 责项目质量工作。在XXX的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开 展工作：1）、正确认识XXX打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图
2、纸、国家及政府 有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程 质量管理条例）、XXX质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技 术法规性依据。3）、原文下发XXX项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工 程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关 的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部 工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法 规等。2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序，坚持
3、工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未 理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工 序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工 序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度； 坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采 购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工 过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把 分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材 料、
4、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4）、以XXX三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有 追溯性。5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次 技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施 工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加 强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周 六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质 量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目 按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。XXX在XXX的工程刚开始，打造无与伦比的XXX精品工程，不是一个 人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努 力构建出来的。
