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1、巡警大队工作计划篇一：巡警大队 XX 年度工作谋划巡警大队 XX 年度工作谋划XX年度大队将以全面推进队伍正规化建设为主线，以巡控工作为中心，以培养提高民警综合素质和提升大队管理 水平和战斗力为重点开展各项工作。目标是在 07 年度大队 整体工作走在全市巡警系统的前列，实现四个“一流” ，即 创建一流班子，带出一流队伍，树立一流形象，取得一流业 绩。一、推进队伍建设正规化，主要从以下几个方面：1、构建团结、高效、务实、学习型的班子。班子成员讲正气、讲风格、讲团结，形成合力；善于学习，善于总 结，提高班子研究和解决问题的能力， 提高管理队伍的水平。2、紧抓队伍思想政治工作，建队育人。针对年轻民警
2、 的特点开展政治思想工作，加强民警八小时以外的管理。3、制定完善大队各项规章制度，要以制度带队伍。4、研究制定绩效考核机制。 绩效考核不求面面俱到， 但要突出重点，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。5、加强内务正规化管理。二、巡控工作规范化，在分局大巡控的格局下，大队 通过抓一级巡控规范运作，带动二级巡控。巡控中大队突出 “快速反应”和“攻坚克难”的特点（实现这两个特点要通过加强民警技战术和体能训练，逐步更新增加装备设备） 。 实现见警率、管事率、抓获率的提高。具体来说：1、提高见警率方面。大队一级巡控车辆基本上就要 在路面不间断巡逻，有警出警，无警巡逻，重点对复杂治安 路段和时段加强巡逻，对
3、案件高发地段加强巡逻，这一方面 我们要提高警情研判的能力，警力要跟着警情走。2、提高管事率，即增强民警主动盘查意识，对盘查 人员、车辆要有量化数字（每班 15 人次、车次） 。对一些简 单的纠纷等警情， 提高自处率 （ 20），减轻派出所的负担。3、提高抓获率，主要体现在抓获人员的打击处理上， 大队 07 年度要高于 06 年度（超过 10）。对移交的案件积 极跟踪了解，加强与兄弟单位的沟通协调。同时大队也要在 现场证据收集、固定方面加强民警执法意识，便于移交单位 的打击处理。在巡控工作中，大队不仅要通过细致的工作提高民警 的思想认识，调动民警的工作热情，同时还建立完善督察制 度、绩效考核制度
4、， 实行量化管理， 促进民警们的良性竞争， 在大队内形成比、 学、赶、超的良好氛围。 通过提高见警率、 管事率、抓获率实现街面可防性案件特别是“两抢”案件的 下降，实现人民满意率的提高。三、开展学习培训，提高民警综合素质。 大队民警较为年轻，业务涉及较为单一。根据大队今后人员流动的特点，在大队我们要抓好业务知识学习，提高 民警素质，为分局输送优秀人才。1、大队开展系统的法制学习，定期进行考试，建立每个人的学习档案，锻炼和提高 民警的执法办案能力； 2、开展计算机应用知识学习，让每 名民警达到会上作战的要求，大队准备逐步实施，要求民警 把每日工作情况录入计算机平台，提高应用水平。3、开展警务技能
5、和战术以及体能的日常训练，提高民警实战的能力， 适应当前复杂治安形势的需要。篇二：治安巡逻工作计划*XX 年治安巡逻工作计划 为强化社会治安综合整治，推进平安沙井建设，构筑 社会治安防范长效机制，进一步增强对违法犯罪活动的打击 和防范能力，最大限度压缩违法犯罪分子活动空间，确保我 镇治安秩序良好，政治社会稳定，结合我镇实际，特制定如 下工作计划。一、指导思想 坚持以十八大精神为指导，认真贯彻“科学发展观” ， 利用现有治安巡防队资源，参与社会治安巡逻，通过警民 - 联合巡逻、 看楼护院等形式， 加强辖区 “联防、 互防、自防” 三防一体的防控络体系，全面维护辖区正常治安秩序，保障 广大居民群众
6、的生命财产安全，建立“保稳定、创平安、促 发展”的长效工作机制，真正达到“秩序好、发案少、群众满意、社会稳定”的目标。二、组织领导为切实加强组织领导，治安巡逻队在镇综合治理领导小 组领导下全面开展工作，领导小组成员如下：组 长： * 镇党委书记副组长： * 镇人大主席* 镇政府镇长* 镇党委副书记* 镇党委副书记、纪委书记成 员： * 镇政府副镇长* 镇派出所所长* 镇社会治安综合治理办公室专职副主任* 镇司法所所长* 镇计划生育服务中心主任* 镇党政综合办公室主任* 镇社会发展办公室主任* 镇新农村建设办公室主任* 镇农业服务中心主任* 镇土管所所长* 镇社会发展办公室副主任* 镇社会发展办
7、公室副主任 领导小组办公室设 在镇综治办，办公室主任由 * 同志担任，具体负责治安 巡逻活动的各项工作、日常检查、工作总结等三、巡逻防控安排 整个治安巡逻活动由领导小组具体安排部署，各村负责 具体落实。实行 24 小时全天候、全方位巡逻。同时，要加 强联防联动，与相邻村建立互联互动的社会治安防范机制， 做到与周边村无逢链接，并加强信息沟通交流，共同维护周 边的治安秩序，实现社会治安防控全面覆盖。四、工作措施（ 一 ） 、治安义务巡逻队，接受镇综治办和村委会政治思 想、巡逻技能指导，定期开展培训、交流和总结。（ 二 ） 镇负责治安巡逻的主要领导将不定期检查各村巡 逻情况，对发现的问题及时进行整改
8、。（ 三 ） 要加强信息报送。要掌握巡逻情况，做到每日有巡 逻记录，遇到重大情况要及时上报镇领导小组。（ 四 ） 面对特殊时期，调动本村党员和群众开展义务巡逻， 达到共同参加协防，最大限度为维护本村安全与稳定做出积 极贡献。五、工作要求（ 一 ） 要发动群众和党员积极参与群防群治，创新工作理 念，克服治安巡逻工作中面临的各种困难，坚决杜绝困难面 前绕着走、巡逻不认真的做法。要实现全村每个角落 24 小 时巡逻工作无缝衔接，确保无死角、无盲区，真正形成全民动员、警民团结共同防控的良好局面（ 二 ） 巡逻队巡逻时， 应严密注意巡逻区域内可疑人、 事、 物，依法盘查可疑人员。预防、制止现行违法犯罪活
9、动，及 时抓获违法犯罪嫌疑人。（ 三 ） 发现治安事件时，队员要相互配合，一旦发现警情 处理不了时，第一时间报 110，依法保护现场，疏散周围群 众。同时向镇领导汇报详情并做好记录。（ 四 ） 充分发挥媒体舆论导向作用，做好宣传工作。各村 要通过宣传栏、公告等形式加强宣传报道，营造良好的舆论 氛围。（ 五 ） 各巡逻组要作好巡查记录，确保社会治安巡逻取得 实效。篇三：巡警大队工作汇报材料 公安局巡警大队二 0 一一年工作汇报材料在二 O 一一年的工作中，巡警大队始终坚持用科学发 展的方法，紧紧围绕全国政法工作会议精神和书记、 孟建柱部长的重要讲话精神， 以服务经济建设为宗旨， 以 110 处警
10、巡逻工作为中心， 实行 24 小时值班备勤， 牢固树立 “立 警为公、执法为民” 的理念，积极开展“构建和谐警民关系” 主题实践活动，扎实做好处警巡逻工作，切实增强了处警巡 逻工作能力，各项工作取得了长足进步，为构建和谐平安余干和人民群众安居乐业， 发挥重要作用， 取得了较好的成绩一、工作情况大队以 110 处警巡逻工作为中心， 切实履行“四有四必” 服务承诺，实行 24小时值班备勤， 在处警过程中加强巡逻， 力争抓获现行犯罪，协助配合有关警种积极开展治安防范， 打击犯罪 。共接处警 110 次，出动警车 1820 车次，投入巡 逻警力 9800 人次，抓获各类违法犯罪嫌疑人 122 名，刑事
11、 拘留 15 人，破获重大刑事案件 5 起，一般刑事案件 13 起， 在“清行动”中抓获逃 8 名，其中命案逃犯 2 名。解决各类 纠纷 25 起，做好人好事 32 次，积极参与警卫任务、大型活 动保卫任务起 35 起，妥善处置群体性事件 23 起，收缴猎枪 9 支、管制刀具 52 把，取缔各类交通违章车辆 1253 台，全 年无违法违纪案件，为构建和谐五常作出应有贡献 。二、主要做法抓好队伍强基础 大队紧紧围绕 “大走访”活动和积极开展“构建和谐 警民关系”主题实践活动，以强化学习为抓手，使全体党员 民警真正受教育，使人民群众真正得实惠，以突出实践为重 点，推动公安事业科学发展。大力加强队伍
12、正规化建设，努 力打造一支政治坚定、业务突出、作风优良、执法公正的新 时期交巡警队伍。首先始终坚持政治建警，结合机关效能年建设和科学发 展观学习实践活动， 开展了 “增进群众感情、 促进警民和谐”“规范执法行为、提升巡警形象”等主题教育活动，进一步 筑牢立警为公、 执法为民的思想。 围绕服务态度、 执法形象、 队伍建设等方面存在的问题进行查摆，加强了警德警风教育， 使每位民警思想上受到了很大震动，思想政治素质得到进一 步提高。其次抓好基础设施建设，在上级主管部门和局党委 的支持下，巡警大队的基础设施建设实现了质的飞跃，大队 更新 110处警车、购制打印机、 扫描仪，为了更好地完善 110 处警
13、工作，为充分发挥一警多能，1+1 2市局将五常镇交警 中队职能划归给巡警大队，这样我们的干警即可以在街面上 巡逻执勤排查可疑人，也可以管理交通秩序、排查可疑车辆 和纠正处罚交通违章车辆、弥补警力不足。大队深入社区按 照“三深入” 、 “四送”、“五进入”、“六为民”的要求，面 对面地向群众宣传 110 处警相关法律法规，并不定期地对报 警人进行回话、倾听报警人和社会各界的意见、建议，通过 和群众有效地沟通互动，有针对性地完善处警工作措施。大 队积极正面宣传交巡警，提升交巡警形象 。规范执法树形象 巡警的工作十分辛苦，每一位巡警执勤执法，都代表着 整个队伍的形象。一是大队开展“假如我是一名报警人
14、”的 换位思考和体验活动，对巡警在出警的观念和要求存在哪些 差距，是否强调客观因素，还是在主观上找原因，为民服务 的理念是否真正树立起来等问题进行深层次讨论。针对 110 职能在不断发生变化，那么人民群众有什么样的新需要，有 什么样的新变化，巡警就一定要跟上，不能按老一套的模式 和固定思维方式来负责接处警。 采取请进来、 走出去的方法， 探讨处警工作方式、方法。通过探讨，巡警们牢固树立了以 人为本、服务无止境的理念；通过体验活动，巡警责任意识 和服务意识明显增强 。对涉及到公安机关能解决的报警， 巡警们限时解决；如果报的警，我们职能和职权不能解决的 或无法解决的， 处警队员一定要给老百姓解释清
15、楚、 讲清楚， 帮助报警人、引导报警人，这个问题应该到哪个地方解决或 协调到哪个部门去解决。现在有的报警人在接受报警求助后 感动地对巡警说： “你们巡警真是好，态度好，解答的也清 楚”。二是开展了提高处警质量，处警质量是体现巡警业务 水平的集中体现，关系到巡警今后发展，关系千家万户切身 利益，巡警工作以处警为中心，一切服务处警工作，更要调 动大队一切因素，切实提高处警质量和水平。三是将各类处 警要求细化，并根据相关法律条文 , 出警处置要领和指导意 见，对出警、处警等各个环节和处警民警的言行举止、着装 携装、警情处置过程进行规范。四是在提升处警质量时注重 抓动态处警的基础上建立快速反应，灵敏高效的警务体制，实行 24 小时全天候备警制，负责 全天候处警巡逻工作，处置突发事件，快体现了人民警察神 速，解决了人民群众的“急”和“难” ，巡警威力使犯罪分 子闻风丧胆。优质服务促和谐 大队不断强化为民服务的思想意识，筑牢立警为公、执 法为民的思想基础，通过创新服务方法，改善服务条件，有 力地促进了警民和谐。一是温声的微笑： 巡警大队组织展开了 “六比六赛六看” 为主要内容的百日微笑服务竞赛，即：比思想、赛理念，看 谁处警服务更主动；比语言、赛表达，看谁处警服务用语言 更规范；比文明、礼仪，看
