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1、家居超市创业计划书企业名称：XXXX家具公司负责人姓名：XXX地址：上海XXX路XX号电话：X X X X X X XX本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交 有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与
2、本人的关联 本人在家具行业 20 多年，十分庆幸这一门类的商品市 场需求持久而广泛。2、实施创业的基本条件（ 1）具有良好的职业经历和职业业绩 （长期从事技术、 业务和企业管理工作） 。（2）具有一定时期的创业模拟准备， 如团队建设等 （决 策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品 开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业 绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。（ 3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需 求能力。（ 4）新办企业（以下简称 企业 ）有可能获得著名品 牌的授权使用。（ 5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的 支持和帮助（可视作轻工国有企
3、业部分转制的性质） ，其内 容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。（ 6 ）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借 入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。7）一个以核心专长为基础并辅之于 分解 结合 方式 的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳 80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2 : 8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序 的加工，约占 20%，其余 80%的加工（含制品）由企业的购 买行为支持。 购买行为将获得技术工艺标准、 品质控制标准、 经济合同履行和合格分承包方的支
4、持。（ 8）企业的发起人（群）对建设学习型企业 有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略） 。（ 9）企业运行的方向，将向 头脑型 企业演变，通过 可控制因素和不可控制因素在销售和开发的磨合作用，渐渐 实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经 济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币 60 万元。其 中，国有股份约为 10%，自然人股份约为 90%。主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售 （含延伸产品） ；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品 的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售； 咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进 口原材料）。2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占 地面积约为 5000 平方米，建筑面积约为 25003000 平方米。 销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩， 上海市区境内） 。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘 行镇辖区内。3、经营理念做小、做精、做好。做小：追求1 : 6。5的和谐（头脑与躯干），操作2 : 8 （1 : 4 ）的加工。1/41234下一页尾页
