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1、外科护理工作计划 3 篇一年转眼即逝， * 年就要过去了， * 外科的工作也基本 步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中 * 外科最少只有八名护士，最多有十二名护 士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多 累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利 益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关心、互 相帮助。工作上，按照年初的计划：1. 大家认真开展了“百日无缺陷活动” ，执行科室防范 护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，医学教，育网 | 共同提高护理质量 ;2. 组织护理人员共同学习细节决定成败 、没有任 何借口两本书，落
2、实科室的护理细节质控措施 ;3. 建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护 士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的 目的;4. 规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导， 并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实 提高护理质量 ;5. 全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示 风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉6. 按照护理部的要求，规范执行“床旁交接”礼仪和 “接待礼仪” ;7. 全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患 者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本 ; 管 理上。医学教，育网 | 紧密跟随医院、护理部的各项改革：1. 学习
3、并推广使用 his 系统。组织全员进行学习，教 会每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因 后及时与大家沟通。2. 护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检 查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自 己的病人，做好本职工作。3. 根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通 病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使 重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。4. 设立了“记事本” ，记录需每位护理人员应知晓及注 意的事情，固定放在护士站，并阅者签，确保有效传达。5. 设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明 能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送
4、到会诊医生手 中。学习上：1. 为了提高护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨交班提问一个专业知识的小问题，共同学习2. 每天学习一个医学英文单词、 一句英语， 记录在本上， 固定放在护士站，并于次日晨交班提问进行检查，医学教， 育网 | 但是没有坚持到底。3. 每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知 识，续专、续本，不断提高自身文化修养。在这过去的一年中， 有成功、 有失败、 有快乐、 有辛酸， * 外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。 在新年里还有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特 色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价 护理人员的工作质量
5、 ; 培养同志们的科研能力，争取多发表 有意义的论文 ; 坚持每日英语的学习等等。让我们大家每个人都贡献出自己的力量共同建设好 * 外科这个年轻的科室吧。外科护理工作计划外科护理工作计划 （ 2）以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下， 以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划， 认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难， 但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一 观点，找准合理的定位， “跳出护理看护理” ，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为
6、领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形 式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋 势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵 触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有 危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优 化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求 学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的 精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和 业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专 科、本科为主体的护理队伍。护理部将采
7、取多种渠道，为护 理人员提供学习机会。1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试， 到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底 本科学历人员达 6 人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习， 以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专 业技术培训。每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操 作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以 提高专业知识水平及实践能力。三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理 工作量化考核方案及实施细则，
8、采用工作量，工作质量和质 量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考 核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意 识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质 量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护 理工作的全程质量管理， 即基础质量、 环节质量、 终末质量， 其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及 时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果 进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名 的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对护理工作中存在的质
9、量问题针对性修改 单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行， 作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随 时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的 物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。四、护理安全则是护理管理的重点。护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相 结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关， 切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐 患，保障病人就医安全。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施， 抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工 作，继续坚持护士长
10、夜查房和节前安全检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、 用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好 率达 100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时 间的环节监控和护理操作的环节监控。（1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习 护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到 重点交待、重点跟班，重点查房。（2）、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手 术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检 查和监控。（ 3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、 易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织 护士长进形不
11、定时查房。（4）、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试 验，手术前准备等。 虽然是日常工作， 但如果一旦发生问题， 都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念，提高护理服务质量1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的 观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一 需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一 标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医 头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医 院、家庭、 社会等各方面力量， 对病室实施全身心、 全方位， 全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、5 1
12、2 国际护士节举办“一切以病人为中心，一切 为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观 念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服 务。4、在全院开展评选服务明星活动。六、加强护理管理，合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排 班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理 分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服 务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主 任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行 科室成本核算，护士长既
13、是决策者，也是参与者，应对科室 物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控 制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性， 使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人 负担， 又增加社会效益， 又能提高经济效益， 增加个人收入。七、护理各项指标完成1、基础护理合格率 100%（合格标准 85 分）。2、特、一级护理合格率 85% （合格标准为80分）。3、急救物品完好率达 100%。4、护理文件书写合格率90% （合格标准为80分）。5、 护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为 80 分）。6、 一人一针一管一用灭菌合格率达100%。7、 常规器械消毒灭菌合格
14、率100%。8、 一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为 0 （除难以避免性褥疮） 。外科护理工作计划外科护理工作计划（3）在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强安全管理；提高护理服务 品质，深化优质护理内涵建设 , 为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：1）带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强奉献、 主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。2）以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即 基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进 一步优化 apn 及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。3）严格遵守执行消毒隔离制度，作好
15、病区环境卫生学 监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日 常消毒工作。4）制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和 帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持 晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月 坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践 中的灵活运用，提高护士工作实践能力。不断搜集专科理论 知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士 对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作 胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。5）切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制 度与规范；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制
16、 度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和 程序等，保障患者护理安全。6）对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查， 注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时 有严格核对程序且有签，控制静脉输注流速等。主张“谁执 行谁负责”“谁签谁负责”的责任追究制管理。7）强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对， 并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈与医生，以便于医疗 计划的进一步完善，保证病人安全；静脉输液要求落实双核 对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配 合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事 项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状， 管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维
