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1、七分公司项目经理综合考评奖罚表项目名称：序号类别检查内容工资比例奖罚标准（元）奖罚金额奖罚合计1安全管理安全目标管理主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责 任制、安全规章制度、安全目标分解25%齐全、完整0+ 50未主持有缺项050安全施工组织设计及各专项施工方案编制组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安 全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施 工方案齐全、完整0+ 50 缺项、有缺陷0一50安全检查及评比每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比检查、评比到位0+ 50 未组织或奖罚不分明0一50“三宝、四口、 五临边”防护负责现场安全设施、安全标志
2、设置、“三宝”、“四口”、“五 临边”的防护等的管理，并落实到位安全、合理、到位0+ 300 缺项、有隐患0300基坑支护及各类 架体的管理对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙 件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地 杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料 平台的设置等规范性、牢固性负责牢固、规范、完整0+ 500 不规范、有安全隐患0500设备管理负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐 建立等工作齐全、完整0+ 100 缺项、有隐患0100临电管理负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施齐全、完整0+ 100 缺项、有隐患0100消防管理负责
3、监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作布置到位0+ 100有消防安全隐患01002质 量 管理施工组织设计编 制、细部亮点策划组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进仃 细部皆点策划、并实施到位15%组织到位0+ 100 未组织、实施不到位0100技术交底管理监督各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实 施情况及时、完整0+ 50 交底不及时050样板引路、工序交 接管理样板引路制度健全、现场实施到位；施工工序合理、工序 交接手续齐全按样板施工0+ 150 无或未按0150工程实体质量及 观感确保工程实体质量处丁受控状态，杜绝质量事故，减少质 量缺陷，观感良好良好无缺陷0+
4、300 有问题、有缺陷0300现场检查和评比每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比检查、评比到位0+ 50 未组织或奖罚不分明0一50工基础为点控制组织编制基础节点控制计划、月进度计划, 进度计划的执行情况负责每周落实创出节点提前完成，每天+ 50 基础节点拖后，每天一503期管主体节点控制组织编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划， 负责每周落实进度计划的执行情况20%主体为点提前完成，每天+ 100 主体节点拖后，每天-100理竣工为点控制组织编制竣E点控制计划、季度进度计划、月进度计划， 负责每周落实进度计划的执行情况竣工为点提前完成，每天+ 200 竣工为点拖后，每天一
5、200封闭管理大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、 宣传栏、黑板报设置合理、到位0+ 30 缺项、有缺陷0一30现场管理生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、 美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建 筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时活理；施工现场要做到工 完料净场地活；宣传标语、文明标语干净、整洁0+ 100 现场混乱、脏0100文 明宿舍管理宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器 安装使用规范；宿舍卫生、干净规范、卫生0+ 30 舌L、脏、差0一304施工食堂管理食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟 案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施
6、齐全，干净卫生5%齐全、卫生0+ 30 缺项、有缺陷0一30管理办公管理办公设施完备;齐全、组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴 美观；办公室整洁有序、干净明亮整洁、干净0+ 30 缺项、有缺陷0一30厕所管理设置水冲式厕所；干净、卫生、定时活扫干净、卫生0+ 20未及时打扫0一20环境保护施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污 染；有害、有蠹废弃物处置；能源节约规范、合理0+ 30 污染、浪费030检查与评比每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比检查、评比到位0+ 50 未协助或奖罚不分明0一50说明：1、一旦发生安全事故，项目经理承担 节严重，对公司声誉造成不良
7、影响的20- 50%的事故经济损失；2、质量低劣， ,对项目经理除经济处罚外，并就地免职。多次返工造成浪费，扣除项目经理二个月工资。3、情考核人被考核人考核时间奖罚总计七分公司项目生产经理综合考评奖罚表项目名称:序号类别检查内容工资比例奖罚标准（元）奖罚金额奖罚合计1安 全 管 理安全目标管理协助项目经理做好项目管理实施规划、 安全管理体系、安 全生J贝任制、安全规早制度、女全目标分解25%齐全、完整0+ 30未主持有缺项030安全检查及评比协助项目经理每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比检查、评比到位0+ 30 未组织或奖罚不分明0一30“三宝、四口、 五临边”防护负责现场安全设
8、施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五 临边”的防护等的管理，并落实到位安全、合理、到位0+ 150 缺项、有隐患0150基坑支护及各类 架体的管理对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连 墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪力撑、 扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、 卸料平台的设置等规范性、牢固性负责牢固、规范、完整0+ 200 不规范、有安全隐患0200设备管理协助项目经理监督落实大型设备安拆、维修保养、日常 检查、台帐建立等工作齐全、完整0+ 50 缺项、有隐患050临电管理协助项目经理监督落实临电资料、临电现场管理的实施齐全、完整0+ 50 缺项、有隐
9、患050消防管理协助项目经理监督落实办公区、生产区消防设施布置、 管理工作布置到位0+ 50有消防安全隐患0一502质量管理细部亮点策划参与对主体、装饰进行细部皆点策划、并落实到位15%组织到位0+ 80未组织、实施不到位080样板引路、工序 交接管理负责样板引路制度的实施；确保施工工序合理、工序交接 手续齐全按样板施工0+ 80按丰工。80工程实体质量及 观感确保工程实体质量处丁受控状态，杜绝质量事故，减少质 量缺陷，观感良好良好无缺陷0+ 200有问题、有缺陷0一200现场检查和评比协助项目经理每周组织项目质量检查,每月组织一次质量管理评比检查、评比到位0+ 30 未组织或奖罚不分明0一3
10、0工基础节点控制参与基础节点控制计划、月进度计划的编制，协助项目经 理每周落实进度计划的执行情况创出节点提前完成，每天+ 30 基础节点拖后，每天一303期管主体节点控制参与主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划的编 制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况20%主体为点提前完成，每天+ 50 主体节点拖后，每天一50理竣工为点控制参与竣工为点控制计划、季度进度计划、月进度计划的编 制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况竣工为点提前完成，每天+ 100 竣工为点拖后，每天一100封闭管理大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、 宣传栏、黑板报设置合理、到位0+ 20缺项、有
11、缺陷0一20现场管理生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、 美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建 筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时活理；施工现场要做到工 完料净场地活；宣传标语、文明标语干净、整洁0+ 80现场混乱、脏080文 明宿舍管理宿舍小铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器 安装使用规范；宿舍卫生、干净规范、卫生0+ 20 舌L、脏、差0一204施工食堂管理食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟 案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生5%齐全、卫生0+ 20 缺项、有缺陷0一20管 理办公管理办公设施完备;齐全、组织机构、保证体系及各种制度
12、悬挂张贴 美观；办公室整洁有序、干净明是整洁、干净0+ 20 缺项、有缺陷0一20厕所管理设置水冲式厕所；干净、卫生、定时活扫干净、卫生0+ 20未及时打扫0一20环境保护施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污 染；有害、有蠹废弃物处置；能源节约规范、合理0+ 30 污染、浪费030检查与评比协助项目经理每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次义明施工评比检查、评比到位0+ 20 未协助或奖罚不分明0一20说明：1、一旦发生安全事故, 资。3、情节严重，项目生产经理承担10- 20%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目生产经理-对公司声誉造成不良影响的，对项目
13、生产经理除经济处罚外，并就地免职。个月工考核人被考核人考核时间奖罚总计七分公司项目技术负责人综合考评奖罚表项目名称:序号类别检查内容工资 比例奖罚标准（元）奖罚金额罚计 奖合1安全管理安全施工组织设 计及各专项施工 方案的编制负责编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安 全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施 工方案25%齐全、完整0+ 50 缺项、有缺陷0一50女全技术交底组织安全施工组织设计、分部分项工程各专项施工方案进行安全技术交底，对安全技术交底的完整性、针对性、可操作性负责及时、完整、有针对性0+ 50 缺项、针对性差050一般性安全管 理资料监督安全员完善安全教育、安全技术交底、安全培训、班 组安全活动记录、安全日记等安全内业资料齐全、完整0+ 100缺项、有缺陷0100安全检查及整 改、反馈参与项目部周检查、对发现的安全隐患监督安全员下发整 改通知及整改反馈检查整改及时0+ 50未参与或整改不及时0502质量管
