三一文化介绍课件

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1、0,三一文化,2009年8月26日,SANY GROUP,课程简介,课程目的： 1、帮助员工了解三一的发展历程、现状、企业文化和 领导团队； 2、培养员工为三一事业奋斗终身的信念。 课程重点： 三一发展历史中所凝聚的企业文化 课程方式: 以生动详实的案例、丰富的图片讲述三一发展历程，全面阐述三一企业文化内涵，让学员理解三一成功背后所蕴含的企业文化积淀。,SANY GROUP,教师介绍,章建纯 湖南师大中文系学士，湖大工商管理、 武大EMBA硕士，副教授，从教八年、 管理十余年。1994年加盟三一，历任 人力资源部部长、行政部部长、董事 长办公室主任、香港新利恒总经理等 职，现任三一集团人力资源

2、部副总 监，主管培训工作。在三一，对企业 文化及其建设做过专题研究，是位资 深专家。,3,第一部分 三一集团介绍 第二部分 三一发展史 第三部分 三一文化核心内容 第四部分 三一文化与员工,4,第一部分 三一集团介绍,你所知道的三一？,5,创始人梁稳根 三一集团董事长,我推崇“人类因梦想而伟大”这句话，并为自己的梦想而努力。我有一个梦想，我梦想：三一在未来的一天成为世界上备受尊重的公司；我梦想：三一的员工成为令无数人羡慕和尊敬的人！我热切希望三一员工同我一起，为实现这一梦想而努力！,三一领导团队,6,梁稳根：中共十七大党代表,中国共产党第十七大党代表 中国人民代表大会第八、九、十届代表 中国改

3、革开放30年经济百人榜 机械制造业10大领军人物 2008年表现最佳企业家TOP10 2007年获评福布斯中国上市公司最佳老板称号并获蒙代尔-世界经理人成就奖 2005CCTV经济年度人物 1993年中国10位杰出青年,三一领导团队,7,三一领航人如同宗教般热爱着的通过建设一个优秀的企业来成就一项伟大的事业，也正是所有三一人的追求。 唐修国,任何产品，乃至任何产业也许都是有生命周期的，而一项伟大的事业是亘古不变的。,创始人唐修国 三一集团总裁,三一领导团队,8,“我们是抱着为企业获得一个强大的资本运作平台，完善公司治理结构的目的而上市的。但股权分置的制度设计，使中国资本市场变成了一个功能不全的

4、资本市场。我们认为必须改革。三一重工一直想推动股权分置改革，愿意充当证券市场改革的试验田。”,向文波 三一重工总裁,三一领导团队,9,三一领导团队,10,梁在中 :团中央委员、三一共青团委书记,毕业于英国华威大学计算机管理专业，历任车间调度员、财务本部副总经理和团支部书记。 2009年地震发生时，担任三一集团抗震救灾总指挥。 2009年6月光荣当选共青团第十六届中央委员。,三一领导团队,11,三一集团及其产业群,12,三一集团及其产业群,13,北京,长沙产业园,上海产业园,沈阳产业园,北京产业园,昆山产业园,国内5大产业园,14,三一重装沈阳研究院,三一桩机北京研究院,三一科技上海研究院,三一

5、重机/昆山研究院,三一集团总部/三一重工长沙研究院,深圳研究院,三一集团营销网络,国际布局,15,三一集团在海外设立了40个子公司，销售网络覆盖140多个国家，至2007年底在100多个国家设立了办事处；在印度、美国已经征地建厂，并在全球建立物流仓储中心。,三一集团及其产业群,16,中华慈善奖 抗震救灾获两项国家荣誉 最具社会责任十佳上市公司 全球工程机械50强 中国企业500强 最佳雇主 亚太最佳服务奖,多彩的三一,17,千万元重奖 汶川抗震英雄,抗冰救灾“先进模范单位”,为抗震救灾捐赠1800万元 （总数超过2200万 ）,多彩的三一,18,三一集团为涟源市茅塘乡道童村办学捐资500万元

6、三一集团向第五届城市运动会赞助800万元 三一集团向宋庆龄儿童基金会捐款50万元 三一集团捐资200万元建立湖南师大附中奖学金 福布斯中国慈善榜排名中，三一名列第48位,多彩的三一,19,三一捐赠200万元建立湖南师大附中奖学金,三一向宋庆龄儿童基金会捐款万元,多彩的三一,20,三一人要有社会责任感，要做一个好邻居、好公民、好伙伴。 梁稳根,多彩的三一,21,第二部分 三一发展史,公司发展历程,国际化发展,22,三一发展曲线,23,三一创业者与他们的时代,三一诞生的历史背景 农业文明的代表中国对世界的贡献 文明冲突下的中国 时势造英雄改革开放的历史机遇与三一,24,三一创业者与他们的时代 五位

7、创始人简介:,25,第一台阶 1986-1988年（道童村） 规模小： 生产场地500平米、 10余人、 产品单一、产值10万100万；,涟源时期及三个发展台阶,26,翟教授“专车”到茅塘 当年从长沙到涟源茅塘乡要转几次车，走几段山路。翟教授风尘仆仆赶到涟源，停在他面前的是一台经过改装的拖拉机，上面放着一把藤椅，四个椅脚用绳子牢牢绑住，小伙子们就是用这样富有创意的专车接来了第五位创始人,涟源时期及三个发展台阶,27,第二台阶 1988-1990年（茅塘） 三亩地 800平米厂房、100余人、 产品系列化、多元化，产值1000万 第三台阶 1990-1993年（涟源） 53亩地、厂房1万平米，

8、1600余人、产业多元化、产值1亿 “三一”名称的由来,涟源时期及三个发展台阶,28,三一发展的战略方向 混凝土输送设备的确定,二次创业：长沙初期及特点（19941998）,29,易小刚来到三一 苦练内功、建设学习型组织 北京机场擂台赛,二次创业：长沙初期及特点（19941998）,30,做强主业：确立产品领先性 标志：2002年打下香港IFC,二次创业后期（19982002）,31,多元化发展 北京三一光电子的试探 三一重装、三一科技的创立,二次创业后期（19982002）,32,2003年三一重工上市，国内第一家制造民企上市 2005年股改第一股 2005年6月10日，三一重工 股权分置改

9、革方案以流通股股 东93.44%的高赞成票顺利通过 表决，成为中国股权分置改革 第一股并载入中国证券市场改 革史册。,发展期（2003）,33,2006年11月，与印度马 哈拉斯特拉邦政府签订 协议，由三一在孟买附 近的普纳投资6000万美 元建设工程机械制造基 地。,发展期（2003）,抢占印度市场,34,2007年9月12日美国当地时间10点30分，三一重工与美国乔治亚州政府正式签署协议，三一在美国乔治亚州征地1600亩，投资6000万美元，建立美国研发、制造中心，五年内实现5亿美元的产能。,发展期（2003）,投资美国,35,2009年1月29日下午1点，温家宝总理与德国总理默克尔一起出

10、席在德国总理府举行的三一与德国北威州政府投资协议签字仪式。三一在德国北威州科隆贝德堡市投资1亿欧元建设研发中心及机械制造基地，是迄今为止中国在欧洲最大实业投资项目。,发展期（2003）,投资德国,36,第一、 中国改革开放 的历史背景； 第二、优秀的管理者团队； 第三、先有企业文化、后有企业实体。,三一成功的经验,37,本节向大家介绍了三一的基本情况，详细阐述了三一的发展历程，并提出了三一成功的三条重要经验。 通过本节课程的学习，相信大家都有所感悟，为了让大家更深刻地了解三一，下节我们将对三一文化进一步的介绍。休息10分钟，我们继续,小结,38,38,第三部分 三一企业文化,1、三一文化的建设

11、过程 1986年之前播下“创建一流企业、造就一流人才”的三一文化火种。 1994年，举办第一次企业文化研讨活动，确定三一文化的基本范畴，颁布“三一员工手册” 。 2001年，三一控股举办企业文化高层研讨会，对三一文化进行审核，三一文化定型。,39,39,企业文化定义： 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的、为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。,三一企业文化体系,创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献,品质改变世界,40,三一文化核心内容之一: 三一愿景：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 三一使命：品质改变世界 企业

12、精神：自强不息，产业报国 核心价值观：先做人，后做事 经营理念：一切为了客户，一切源于创新 三一作风：疾慢如仇,三一企业文化体系,41,三一文化核心内容之二：信条,三一企业文化体系,人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力 直抒胸臆，张扬个性 宽容失误，不许重错 无功便是过，创造才是能 竭尽全力，实现三一；依靠三一，实现自我,42,三一文化核心内容阐述：三一愿景,创建一流企业 成为卓越的装备行业的领导者 造就一流人才 成为全球受人尊敬的员工 做出一流贡献 为人类提供更先进的生产工具，改变我们生活的环境,三个一,三一企业文化体系,43,一流企业的评价标杆： 市场占有率第一 品牌影响力第一

13、 资本号召力第一 人才凝聚力第一,三一企业文化体系,44,三一企业文化体系,市场占有率 2007年8月统计混凝土机械产品实现销售收入29.37亿元，较去年同期增长92%，泵车、拖泵市场占有率高达45，稳居国内第一。目前，桩机、煤机，起重机等主要产品的市场占有率均为国内第一。,45,三一企业文化体系,品牌影响力,品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。同时也是一个国家经济发展的缩影，折射着经济实力的增长和各个产业的发展趋势。品牌影响力已成为左右顾客选择商品的重要因素。,46,三一企业文化体系,资本号召力,凝聚力主要有两个原因，一是金钱，二是人力。我们的人力发展和领导体系是成功关键

14、的因素之一。,47,三一企业文化体系,人才凝聚力,三一是由三一人汇聚起来、去实现个人不能实现的伟大目标的组织。 作为团队领导，要时刻关注员工的意见和要求，为员工创造良好的工作、生活环境，设计良好的个人发展通道，通过关心和严格要求，帮助员工在自己的业务领域获得光荣、获得尊严、获得成功。,48,2005年CCTV经济年度人物,2005年4月30日，在证监会关于股权分置改革试点通知出台后，三一集团第一时间向中国证监会提交了三一重工的试点方案。2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以流通股股东93.44%的高赞成票顺利通过表决，成为中国股权分置改革第一股，被载入中国证券市场改革的史册。 同年，

15、三一集团董事长梁稳根当选年度经济人物。,造就一流人才典范,三一企业文化体系,49,2006年，向文波炮轰“凯雷收购徐工”是贱卖国有资产的恶意收购，将成民族品牌沦陷的开端，从民族工业品牌的保护与自主创新等角度探讨徐工并购案，并引发了席卷全国关于产业经济安全的大辩论，成为中国民族品牌的卫士他就是三一集团执行总裁向文波。,2006品牌中国年度人物向文波先生票数居首,三一企业文化体系,50,三一集团抗冰救灾受到社会各界称赞,三一集团抗震救灾,造就一流人才群英谱,三一企业文化体系,51,作出一流贡献：阳光财富,创业以来，三一坚持“遵纪守法，诚信经营，公平竞争”的原则，严格遵守国家的法律法规，并制订了一系

16、列的规章制度来规范企业的经营活动和员工的言行，促进了企业的健康、持续、稳定的发展，赢得了社会和客户的广泛关注与大力支持，也为社会创造了巨大的财富。” 梁稳根,三一企业文化体系,52,三一从创业开始就诚信纳税，即便在国家税收制度还不完善之时，也从不钻政策的空子，在三一的核心理念中，诚信是基石。 “全国诚信纳税先进单位” 湖南省纳税“十佳企业”,作出一流贡献：以人为本,三一企业文化体系,53,作出一流贡献：社会责任,三一企业文化体系,“国家之责大于企业之利，三一在企业内大力倡导“先做人，后做事”、“产业报国”、“品质改变世界”等文化理念。 梁稳根,54,作出一流贡献：企业本身,三一企业文化体系,A、一个成功的企业，能够为社会提供大量的就业机会，解 决许多人的就业问题，从而带来一方的稳定； B、一个成功企业培养、造就的人才，往往会从该企业流向 社会，带动许多企业的成功，为社会做出贡献； C、一个成功的企业，能够为当地的经济发展做出较大的贡 献，