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1、奖金考核办法泰长运司 2005 号关于印发二OO五年奖金考核办法的通知各分公司、厂、站、处室：现将二OO五年奖金考核办法印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知二OO五年三月二十八日二OO五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全 体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。三、考核的内容五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数：1
2、.总经理、书记岗位系数：2.12. 副总、工会主席岗位系数：1.93. 总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数： 岗位系数： 岗位系数： 岗位系数： 岗位系数： 岗位系数：1.74. 中层副职（含中层助理）5. 总帐会计6. 行管人员、值班长7. 班长8. 其它人员五、奖金的考核标准与奖惩1. 月度的奖金系数分1为120元；2. 奖惩：根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求 是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反 映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励， 对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求1.51.31.21.11.0%项目单位利润安全营欠优质服务例保及二级维护劳动纪律一分公司4030255快客分公司70255汽车站、修理厂、高港站7010515
