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1、商业计划书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节。为了帮助商业计划书的起草者写好这 一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并 参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲，以供参考。项目引资（包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资 项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了 解和考查。同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份 可操作的行动纲领。所以写好商业计划书十分重要。根据惯例，商业计划书的 格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因： 要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将
2、要计划怎样。 要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。一份精心研究，悉心书写的 计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的 商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑 的项目。你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解 决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。 以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目 的类型。你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避免太多的注意细节，以免 使报告过于繁琐而成为读者的负担。一方面，要做到
3、全面和综合；另一方面， 对要点要做到确定和简洁；一份五十页的计划书，对于大多数经营项目来说都 已经足够了。你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。考虑到要使投资者对 该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市 场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。按照以下的通用标题为内容 构建计划格式： 一一经理概述一一公司历史一一市场研究与销售战略（市场 计划） 生产与制造计划（或设计与工程计划） 研究与发展 管理 财务报告1经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至 关重要。概述应当简要描述公司成立、运
4、作、管理及当期表现。描述你们的产 品或服务方面与众不同的特征，以及为什么这些特征能够制造需求。简要地介 绍一下需要筹资金额，所希望的筹资形式，筹得资金将用于何种目的，以及投 资将用于购置公司的哪些部分等。使资金的需要与你公司预计的发展阶段相吻 合。早期的产品发展或早期的建设工程耗资最为昂贵，而后期的生产或后期的 建设工程、其资本基金则相对要少一些。2公司历史 追溯公司的经营历史，如公司成立于何时，怎样成立的，成 立时期的地址和现在的地址（包括公司合并或分设的情况 ; 方案 范文,库. 为您. 搜集-整理/ ）。发起的股东及领导人，公司结构及其管理的重大变动，从发起 至今仍在位的主要雇员和负责人
5、，以及他们在公司发展中所担任的角色。记录 当期的主要成绩和问题所在，对过去的问题持坦率的态度将有助于增加计划的 可信程度，这些问题是什么？你将怎样处理它们？你将如何在将来避免同样的 情况;方案 范文,库.为您.搜集-整理/发生？3生产与制造计划（适合于生产制造项目）详细描述工厂的地理位置、具 体地点或楼区、楼层、建筑类型、占地面积，说明财产属于自有或租用，包括 租用条件，列举所有主要设备、交通工具等并注明属自有或租赁。以估计运作 能力的百分比来表示目前的运作水平，运作以小批制作或大批量生产为主？简 要解释产品从头至尾的制作过程，包括在不同产量水平下的成本数量、信息装 备及人事需要作为收入的函数将怎样变动？介绍生产控制、质量控制及存货控 制的方法，简要描述主要的生产原料，谁是原材料的主要供应商？供应商位于 何处及年购买量为多少？购买是否享受折扣？ “自制或外购”的决定是怎样做 出的？同行业其它公司的平均存货水平及你的公司与之相比情况;方案 范文,库.为您. 搜集-整理/如何？介绍不同生产函数下的劳动力规模，描述公司所在区域 的劳动力市场情况 ;方案 范文,库.为您.搜集-整理/ ，雇员是否属于工会（如果 是，给出工会代表的姓名与地址）？道德的一般水准及雇员的流动比率？在每
