202X年员工个人述职报告范文

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1、员工个人述职报告范文时间一晃而过，弹指之间， xx 年已接近尾声，过去的一 年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努 力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩，但也仍旧存 在诸多不足。一年就这样不知不觉间悄无声息地消逝了。这一年里， 我敲打着键盘绘出了工作的抛物线 ; 坚守着那一份愉悦，一 份执着，一份收获。每天记账，结账，做传票虽然并没 有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就，但我尽心尽力，忠于 职守，尽守本职工作，微笑面对每一个客户。一年来我就用 这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出了生活的轨迹， 收获着丰收的喜悦。首先在业务知识和工作能力方面，能够不断的去学习， 积累经验，经过自

2、已的努力，具备了较强的工作能力，能够 较为从容的处理一些突发情况。在业务技能、协调办事、文 字语言表达等方面，都在学习下有了较大的提高。在平时的 工作中，按照业务操作规程与要求，同时把最方便最可行的 方法运用在平时的业务操作上，以客户需要为主。我觉得在 工作中我们都是彼此的老师，大家往往从别人的身上可以看 到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们 又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。在遇到需要解决的 问题时，同事们都会给我提好多建议，或跟我说该怎么解决 会比较好之类的，这对我在提高独立处理问题能力方面的帮 助很大。他们告诉我情况一切由我自己来解决，几次下来我 已经完全不会像第一次碰

3、到问题时那样的手无足措，都不知 道应该怎么办才好不。也许有的问题会让我们方寸大乱，或 让我们愤愤不平，这时候最容易让自己陷入无穷无尽的情绪 化当中。我觉得在这时候，反正也这样了，不如让自己坦然 一些，好好问自己几个为什么，然后再想想怎么去解决，这 意思不是破罐子破摔，而是在最短的时间以平常心去看待一 下这个问题，激动有用吗 ?骂自己有用吗 ?或是去推脱 ?实际 一点，换位或让自己以第三人称出现。好好想想这个事儿， 也许我们会逃避，但不管有多么华丽的外衣，逃避都是意志 上的退缩，饮鸩止渴。出现问题有时候并不是一件坏事，因 为从问题中我们会看到学到更多的东西或发现一个新的机 会，就像失败的总结永远

4、比成功的报告更深刻一样。就我个 人而言，在工作的过程中我真的受益非浅：从做事到做人， 从看问题到解决问题上都给了我新的机会和经验。其次在工作态度和勤奋敬业方面。热爱自已的本职工作， 能够正确，认真的去对待每一项工作任务。一年下来学到了 很多，也感悟了很多。最大的感触就是，做好服务品质比学 好业务知识还要不容易。以前在实习的时候，导师曾说过： 要自信要忍让 ! 做到自信可能比较容易点，在很多时候我们 容易情绪化，我们都知道其实这样很不好，影响了自己原本 清晰的思路不说，更在所有人的面前放大了你的弱点，但是 做又是一难事。虽然说我们不提倡虚伪做人，但是也得维护 自己的形像。而且很多机会往往就在身边

5、不经意的地方，我 想谁也不想输。最简单的总结：尽量给别人一个好印像，其 实就是给自己多开了一条路。所以，在不触犯自身原则的情 况下照顾好自己的情绪，这一点我个人认为真的很重要。虽 然现在不像以前那般的不安与担心了，但是新的压力新的问 题激励着我需要不断的努力和进取。新业务不断增多，业务 方面需要不断的了解和学习 ; 技能要求不断的提高需要继续 的练习和提升 ; 服务品质的提升，需要继续的努力和完善。一年的工作里，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些 方面也存在着不足：之处：个别工作还不是做得很完善 ; 业 务技能还不过硬 ; 业务知识方面不够全面，需要继续学习更 多的业务知识，扩大自已的知识面。

6、这些都有待于在今后的 工作中加以改进并继续努力。抚往思今，我学到了很多，也感悟了很多。看到公司的 迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。这一年来，我最大的 收获莫过于在敬业精神、业务素质、工作能力上都得到了很 大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断地前进与完 善。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和 自信心，一定能够改善自己的不足之处 ; 我会用谦虚的态度 和饱满的热情做好我的本职工作，争取在各方面取得更大的 进步。xx 年，这是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努 力改正过去一年工作中的不足，要加紧学习，更好的充实自 己，以饱

7、满的精神状态来迎接新的挑战，把新一年的工作做 好，为公司的发展尽一份力。谢谢大家 ! ” 各位领导、职工代表同志们：首先，感谢XX总经理、X及班子成员一年来对我 工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支 持帮助。XX 年, 根据公司领导班子分工，我主要负责、哈密区域 及路桥公司的生产、 安全管理工作和薪酬考核工作。 一年来， 我紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一 心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共 同努力下，共完成大小工程 150 项，完成乙方收入 11223 万 元，占全公司乙方收入的 47%。质量管理方面，取得了分项 工程一次合格率 %，焊接一

8、次合格率 %的好成绩。安全管理方 面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的控制 指标之内。增收节支方面，为公司节盛增加利润 227 万余元。 薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核发放效益 工资万元，与去年同比增加万元。结合一年来的工作，我从 以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审 议。一、加强学习，提高思想认识 一年来，我始终把指挥部“”精神作为贯穿全年工 作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”主题活 动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要 对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并 撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

9、1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发 展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正 意义上的做优做强安装、 发展壮大管道、 巩固提升建筑筑路， 才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的 精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新 的动力。3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实 的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体， 一心一意谋发展， 才能形成合力， 带出一支战无不胜的队伍。4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱 的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心 好职工群众，才能

10、唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热 情。二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。XX年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂 的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时 提出了开展“告别低、老、坏， ”追求零缺陷质量管理年活 动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下 发了一系列考核奖惩办法。 5 月份，针对施工过程中出现焊 接一次合格率不足 80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工 召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全 员质量意识。 6 月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈 密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验

11、，制定改进 措施，狠抓落实。 在公司主管部门及基层领导的共同努力下， 公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合 格率达到，较去年有了较大的提高，尤其是 XX年的工程质 量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公 楼项目被提名参加指挥部 XX年优质工程评眩2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行 业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生 产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工 作力度，严格动火、 动土措施的落实， 加大现场检查的力度。 其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力下， 职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充

12、 沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的 基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。 因此，新年伊始我就把这一工作作为 XX 年一项重点工作来 抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运 行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通 过全体职工的努力， 工作有了一定起色， 尤其是建筑一、 二、 三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支 工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相 关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共 同分析生产经营过程中

13、的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指 标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收 节支工作，停用哈密电话一部，节约 1200 元，建议实行车 辆第三责任险，节约保险费 17万元; 顶着压力，规范理顺油 田分公司土建项目的管理，增加管理费 40 余万元。同时针 对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次与基层领导及 技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了 一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进 一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢， 不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证 施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。作为分

14、管鄯善、哈密生产经 营工作的副经理之一，自己以积极的工作态度和高度责任心 深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合 公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的 施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵 2500 方污水及 吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时 就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前 介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方 案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工 程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。XX年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件， 费用下浮幅度平均高达 30%，对

15、我公司经营工作造成较大冲 击。针对这一情况，立即向公司主要领导汇报，并提出了解 决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细的了 解分析，并对预算情况进行了深入了解掌握，顶着结算压力 提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交 涉为公司挽回损失 170 余万元。四、严于律已，率先垂范，清正廉洁作为一名共产党员，我时刻牢记“两个务必” ，发扬艰 苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统， 树立正确的权利观、 地位观， 认认真真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。 “公生明、 廉生威”。作为一名领导干部， 自己能够坚持科学的发展观， 树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条

16、例” ，并按 照中纪委提出的“四大纪律” “八项要求” “三个不得”的要 求，严格要求自己， 对照领导干部形象标准， 进行自我检查， 做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正 建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压 人; 不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有 价证券 ; 不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和 违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节 简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工 的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷 池一步。XX年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管 理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支 持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导班 子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实现 扭亏脱困，步入良性发展的轨