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1、合理化建议管理办法合理化建议管理办法1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议 进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公 司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。4 工作程序4.1 定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提 出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领
2、取。质量部负责确保 任何员工都能随时得到合理化空白建议单。4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司 经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期；b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐 患加以分析；c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应 达到的具体目标；d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措 施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。4.3 评审4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人 员签署意见共 2页 第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进 行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人 员签字认可。4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时， 评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳 时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。4.4 采纳
