《202X年在钢铁公司“车间主任安全管理论坛”上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年在钢铁公司“车间主任安全管理论坛”上的讲话（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在钢铁公司“车间主任安全管理论坛” 上的讲话 总结经验不断改进努力提升安全生产管理水平同志们：为全面开展好第四次“安全生产月”活动，我们围绕 遵章守法，关爱生命 的主题，进行了安全知识竞赛、安全 电视专访、 三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动。 今天， 在此举行XX钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”，目的是将“安全生产月”活动推向高潮，引向深入。在此，我受 （集团）公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同志表示 热烈祝贺。“车间主任安全管理论坛” ，通过工作在一线车间主任 的安全生产工作切身体会，亲身讲述抓安全生产工作的成绩、 不足和感受，已成为XX钢铁安全管理中的一种理论与实践 紧密结合、行
2、之有效的较先进的好方法，作用充分显现，得 到上级部门的充分肯定，特别是得到了国家安全生产监督管 理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者 采访团的高度评价，有力提高了集团公司安全生产工作水平， 借此机会，结合安全生产管理论坛，我谈几点意见。一、不断提升对安全内涵的深刻理解。 没有安全，就没有一切，安全是企业持续、快速发展的 保障和基础。钢铁企业的运行特点是物流量大 （约 36万 t/d ）， 能源消耗量大，工艺流程长，伴生多种物质和能量的排放， 系统风险大，因此，安全生产是企业发展的根本，必须适应 快速发展的新形势。深刻理解“安全第一”的内涵，把人的 生命放在最重要的位置，既是落实
3、科学发展的需要，又是落 实“以人为本”管理思想的具体体现，抓安全生产，车间主 任这个岗位是一线，是根本环节，既要抓好生产经营，又要 抓好安全生产， 系统思维，强化基础， 创新管理，注重实效， 协调安全与生产、安全与效益的关系，筑牢安全防线，是每 个管理者的首要任务，抓好根本环节，就是要抓最基础的工 作，基础工作应从以下几个方面入手。1、全面提高员工素质。安全有物、有环境、有人，最 重要的是人的“心理” ，全面提高员工素质就是坚持依靠员 工，不断提高员工安全意识，增强员工自我防护能力，不断 提高员工业务素质，使员工具有必要的操作技能，适应现代 化技术工艺要求。2、全面加强基础工作。首先是完善安全
4、制度、技术操 作规程、安全操作规程，其次是开展有效的、针对性强的岗 位培训， 实行持证上岗， 标准化作业， 提升员工对规章制度、 操作规程的执行力。3、全面落实安全生产责任制。安全措施的制定和目标 责任的落实， 应按照 “严、细、实”的管理标准， 逐级分解， 使安全责任真正落实到岗位， 落实到人， 该管的一定要管好， 该做的一定要做到，该达到的标准一定要达到。二、提升执行力。安全是人基本需要之一，但有时忽视安全又往往是其自 身传统的观念，认为安全是领导的事，员工养成了要我安全 的思维定式，让别人看着干活才安全。不少员工自我保护意 识不强，没有形成我要安全的理念。因此，要引导、教育员 工，自觉用
5、系统思维原理，学会动态、本质性思维问题，用 心脑工作。上班做好三事，即工作、学习、研究，做到尊重 规律、研究规律、按规律办事，找准安全管理规律、预防控 制规律、事故发生规律，有针对性地加强管理，杜绝事故。1、要抓好安全管理的关键环节，即危险源的辨识。事 实证明，发生事故主要是人的不安全行为和物的不安全状态 发生冲突的结果，对潜在的危险缺乏正确认识，缺乏有效的 防范措施。因此，危险源辨识是防止事故的关键，危险源辨 识，首先要搞好人的不安全行为辨识，通过教育，以案说法 等形式，让员工明白哪些行为是不安全的，使大家做到不伤 别人，不伤自己，不被他人伤害；同时要搞好物的不安全状 态辨识，日常工作特别是
6、专兼职安全监查，发现人、物不安 全行为应及时纠正或整改，对暂时不能整改的要制定管理方 案和预防措施。通过规范人的不安全行为和物的不安全状态， 为实现本质安全夯实基础。2、以“安全生产月”活动为契机，推进安全标准化，提升执行力A、加强全员安全法制意识，提升员工操作技能。安全 教育要以贯彻安全生产法为主线，认真领会（集团）公 司各项安全生产管理制度和规程的内涵，用职业健康安全管 理体系文规范员工管理和操作行为，针对执行过程中存在的 问题要进行研究分析，及时反馈，及时纠正。坚持持续改进 的原则，消除员工执行偏差，提高员工驾驭新工艺，掌握新 技术，适应新环境的能力。B、做好新规程的宣贯。 安全管理者要
7、带头学习新的 炼 铁安全规程 、 炼钢安全规程 、轧钢安全规程 ，认真领 会新规程的实质内涵，按照新规程的要求修订、完善原有的 安全管理制度和规程，规范安全管理行为和员工作业行为， 完善作业现场安全设施、安全标志，暂不能完善的要制定安 全措施和整改计划，限期整改。、完善应急预警机制。应急预案的完善，是当前安全管 理的一项重要工作，系统摸底，现状调查，隐患辨识，制定 控制措施是完善预案的关键环节，车间主任在此过程中起着 至关重要的作用，要借此机会，强化对员工工艺技术、设备 维护、安全操作技能的培训，结合工艺特点、岗位危险因素 等，完善本岗位安全事故应急措施。 原创，尽在知音网络网。实践证明， “车间主任安全管理论坛”是强化安全生产 管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推广的 科学管理模式。因此，我们要从安全管理论坛的内容、 方法、 层次、结果等方面，按照“四个事事”的标准，用系统论的 方法，不断改进，使之形成“严、细、实”的闭环管理模式， 作为一种管理的创新成果，在生产管理、设备管理、技术管 理等各个管理领域推行，为提高企业管理水平奠定基础。最后，预祝“车间主任安全论坛”圆满成功！谢谢大家！
